總承包單位施工技術(shù)管理重點(diǎn)及辦法有哪些？
一、技術(shù)協(xié)調(diào)
1）強(qiáng)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性。作為總承包商除對(duì)自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對(duì)其他指定專業(yè)分包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)；鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體結(jié)構(gòu)施工與玻璃幕墻工程施工，主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、精裝修工程施工，機(jī)電工程與精裝修工程施工，以及機(jī)電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。
2）強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調(diào)能力。在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過(guò)技術(shù)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會(huì)，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護(hù)，通過(guò)技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達(dá)到其應(yīng)有的功能和壽命。
3)重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推擴(kuò)，增加科技含量。
4)作為工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)是具有指導(dǎo)性的重要管理文件，工程總承包商將組織編制實(shí)施階段的施工組織總設(shè)計(jì)，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項(xiàng)資源之間的關(guān)系。
5)各分包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設(shè)計(jì)，其重點(diǎn)在于如何完成總承包的進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項(xiàng)技術(shù)方案。
二、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理
各分包商編制的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案首先由總承包進(jìn)行審核，審核合格后遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會(huì)、書面等形式。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行?？偝邪添?xiàng)目經(jīng)理部將制定《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施行管理辦法》，安排專人進(jìn)行管理，對(duì)所有施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號(hào)并有備注說(shuō)明。
三、圖紙和變更、洽商管理
1)在工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作。將圖紙中不明確的問(wèn)題盡量解決在施工之前。
2)本工程存在眾多分包商，設(shè)計(jì)變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時(shí)下發(fā)至各分包商，并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評(píng)議處理。同時(shí)各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報(bào)，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過(guò)程中，總承包商負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，一方面杜絕個(gè)別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時(shí)掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實(shí)工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。