1號(hào)店真的要“實(shí)際上消失”嗎?這個(gè)說法其實(shí)毫無意義，1號(hào)店已經(jīng)進(jìn)了京東的腰包，它就只能是京東整體戰(zhàn)略的一部分。而這次所謂的“消失”，是其整體采購(gòu)鏈條與京東原有體系徹底合并。如果站在京東的角度看的話，這是本就應(yīng)該的事。難道有必要繼續(xù)保持一個(gè)獨(dú)立的供應(yīng)鏈嗎?
這次合并帶來了網(wǎng)上一片議論，最引人注目的就是各種“情懷”。有對(duì)1號(hào)店整個(gè)發(fā)展歷程感慨的，有對(duì)京東本身的“霸道”經(jīng)營(yíng)手段感慨的。但在筆者看來，這些情懷有些莫名其妙。身在商場(chǎng)就莫論什么情懷。
1號(hào)店當(dāng)年在被沃爾瑪收購(gòu)的時(shí)候，本來就已經(jīng)是情懷破滅。而京東，他看重的更不是什么1號(hào)店的情懷，他要的是與沃爾瑪?shù)暮献鳌?br>收購(gòu)1號(hào)店，本就是沖著沃爾瑪去的
去年京東宣布用股權(quán)置換，從沃爾瑪手里收購(gòu)1號(hào)店的時(shí)候，市場(chǎng)上就有很多聲音在質(zhì)疑，京東這么干到底是不是虧本?
帳是這么算的：以收購(gòu)前1號(hào)店2015年所達(dá)到的gmv，大約在100億的水平。那個(gè)時(shí)候1號(hào)店號(hào)稱擁有超過1億的注冊(cè)賬號(hào)，而其中處于比較活躍狀態(tài)的大概在1千萬上下。
市場(chǎng)按照京東本身的經(jīng)營(yíng)水平來測(cè)算，從1號(hào)店接手過來的這大約1千萬活躍賬號(hào)，大概能夠創(chuàng)造出不到300億的gmv，滿打滿算，這個(gè)gmv在市場(chǎng)上的估值約為100多億人民幣的樣子，怎么算都不會(huì)超過150億。
而京東置換給沃爾瑪?shù)?%%u80a1權(quán)，市場(chǎng)價(jià)值大約是400億。
用400億換來不到150億的真實(shí)價(jià)值，這就是市場(chǎng)很多聲音質(zhì)疑京東這筆虧本買賣的原因。
但也有另一種聲音，認(rèn)為京東并沒有虧本。
一來，京東給出的并不是現(xiàn)金，而是股票。這其實(shí)是長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作、互相投資。談不上虧本。
二來，這種戰(zhàn)略合作給京東帶來的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過賬面上的數(shù)字。
從后來的發(fā)展?fàn)顩r來看，這個(gè)看法比較靠譜。
京東和沃爾瑪，互相看上了什么?
實(shí)際上在出售1號(hào)店之前，沃爾瑪早就視之為雞肋了。與京東的交易是一拍即合。
京東的戰(zhàn)略就是所謂“倉(cāng)儲(chǔ) 物流”，劉強(qiáng)東多次說過，京東比順豐更有資格稱為物流公司，而他要做的就是真正意義上的大物流。
京東自己全力著手做的是重資產(chǎn)的全國(guó)布局，在各地的樞紐位置，比如北上廣深、武漢、程度、鄭州等地大力建設(shè)自己的倉(cāng)儲(chǔ)基地。力圖做到商品送達(dá)購(gòu)買者手中的時(shí)間盡量壓縮。
同時(shí)，與沃爾瑪這樣的企業(yè)合作，帶來的是盡量豐富的商品來源、采購(gòu)渠道。在京東越來越完善的物流、倉(cāng)儲(chǔ)體系配合下。把沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)資源，做成中國(guó)網(wǎng)民隨訂隨到的“同城速遞”模式。這就是京東的大戰(zhàn)略。
簡(jiǎn)單一句：京東擁有全國(guó)物流，他要的是沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)能力。
與之相對(duì)應(yīng)的，沃爾瑪看中的是京東線上電商合作空間。
1號(hào)店作為沃爾瑪在中國(guó)電商領(lǐng)域的嘗試，并不成功。作為外資企業(yè)，在需要過硬本地政商關(guān)系的物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)上，沃爾瑪 1號(hào)店一直都沒有取得什么突破。出售1號(hào)店之前，沃爾瑪一直都在給這個(gè)項(xiàng)目輸血，很難有什么起色。
放棄這個(gè)電商平臺(tái)，讓京東少一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上的對(duì)手。同時(shí)獲得京東的物流配送大體系支撐，這是對(duì)雙方都有利的合作。
在長(zhǎng)線市場(chǎng)觀察者眼中看來，1號(hào)店最近的新聞不過是個(gè)小插曲而已。真正值得關(guān)注的是京東與沃爾瑪之間的全面合作，已經(jīng)漸入佳境。
標(biāo)志就是沃爾瑪大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)全面上線京東商城。其實(shí)沃爾瑪?shù)拇筚u場(chǎng)早就在京東到家上線了。但到了5月份登陸京東商城，才是京東-沃爾瑪聯(lián)姻最具分量的標(biāo)志。
京東商城超過2億的活躍在線用戶，給沃爾瑪帶來的誘惑是無法想象的。
沃爾瑪在中國(guó)的業(yè)務(wù)，最核心的部分就是這個(gè)大賣場(chǎng)。有了京東的便捷物流網(wǎng)，沃爾瑪實(shí)際上就把門店的覆蓋率大幅度提高。而京東則得到了更優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)資源。
有了這個(gè)進(jìn)展，原本就作為互相投桃報(bào)李的1號(hào)店，其存在本身已經(jīng)意義不大。
1號(hào)店的情懷早就破滅了
作為中國(guó)線上超市的首創(chuàng)者，被許多人稱為天貓、京東的老前輩的1號(hào)店，如今落到如此下場(chǎng)，確實(shí)令人唏噓。
其實(shí)網(wǎng)上關(guān)于1號(hào)店的情懷感慨，早在2015年沃爾瑪入主的時(shí)候，就已經(jīng)爆發(fā)過一次。
2015年7月，董事長(zhǎng)于剛和ceo劉俊嶺的離職，就在網(wǎng)上引發(fā)了一場(chǎng)對(duì)電商創(chuàng)業(yè)歷史的深情回顧。
而沃爾瑪?shù)?ldquo;冷酷無情”，以及對(duì)1號(hào)店原有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想破滅、被沃爾瑪團(tuán)隊(duì)全面接管的感慨一時(shí)間充斥這各媒體。
如今到了京東手里，這一切也不過就是再重復(fù)一遍而。
1號(hào)店的情懷，早在沃爾瑪入主的那一天開始，就已經(jīng)破滅了。
京東不需要1號(hào)店，正如他不需要拍拍和易迅網(wǎng)一樣
京東把有競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)的對(duì)手收購(gòu)過來，然后剝離其用戶資源最終令其銷聲匿跡，這個(gè)做法是一以貫之、有跡可循的。
當(dāng)年的騰訊與京東戰(zhàn)略合作，也是把旗下的易迅、拍拍網(wǎng)交給京東接手。京東也是在剝離、消化其資源后，令其漸漸消失。這個(gè)做法與現(xiàn)在對(duì)1號(hào)店的做法極為類似。畢竟對(duì)于京東來說，擴(kuò)張的同時(shí)迅速整合自己的資源、供應(yīng)鏈體系，這才是最重要的。
如同當(dāng)年拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)只是京東與騰訊戰(zhàn)略合作的嫁妝一樣，如今的1號(hào)店，也不過是京東與沃爾瑪戰(zhàn)略合作中互相投桃報(bào)李的載體而已。
京東要的是沃爾瑪，而不是1號(hào)店。