1、施工過程中主要費用的管理
建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成。直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、使用費和機械費，是構(gòu)成工程造價的主要部分。
1.1 人工費
人工費支出是工程直接費的基礎(chǔ)性支出，約占建筑產(chǎn)品成本的17%左右，且隨市場供需變化而不斷發(fā)生變化，對人工單價在整個施工期間進行科學(xué)的符合實際的預(yù)測和控制，是施工過程控制人工費支出的基礎(chǔ)性工作。承包單位應(yīng)設(shè)專門人員進行預(yù)算工作，根據(jù)施工組織設(shè)計中所做的用工量、工種、進出場時間等，結(jié)合市場人工單價測算出本月用工費的控制指標(biāo)。施工過程中，依據(jù)進度計劃排列的分部分項工程用工量計劃，對每天用工量進行連續(xù)實地記錄，在完成一個分項后，就與工程量清單報價中的用工數(shù)量進行橫向比較，找出存在的問題，辦理相應(yīng)手續(xù)，以便對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個分項工程后，各自與工程量清單報價中的用工數(shù)量對比考核控制指標(biāo)完成情況，通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量，就意味著降低人工費支出，即增加了相應(yīng)的效益。這種對用工數(shù)量控制的方法，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制，有很強的實用性。如果包清工的工程，結(jié)算數(shù)量一定在控制指標(biāo)以內(nèi)考慮。確實超過控制指標(biāo)分項工日數(shù)時，應(yīng)及時找出問題的工程部位，及時同業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)。人工費用控制指標(biāo)主要是從量上加以控制。重點通過對在建工程過程控制，積累結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。
1.2 材料費
材料費用在整個建筑工程造價中占有最重要的比重，約占建筑產(chǎn)品成本的63%左右，是工程成本控制的重點。材料費用工程量清單報價形式不同，材料供應(yīng)方式也有所不同。如業(yè)主限價的材料價格如何管理，主要可從施工企業(yè)采購過程降低材料單價來把握。首先對本月施工分項，把材料用量清單下發(fā)到采購部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程量清單報價中材料價格為控制指標(biāo)，確保采購過程產(chǎn)生效益；對業(yè)主提供材料，確保足斤足兩，嚴(yán)把驗收入庫環(huán)節(jié)。其次，在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放布局合理，減少二次搬運。具體操作依據(jù)工程進度實行限額領(lǐng)料，完成一個分項后，考核控制效果，最后是杜絕沒有收入的支出，把返工損失降低到最低限度。月末應(yīng)把控制用量和價格同實際數(shù)量橫向?qū)Ρ?，考核實際效果，對超用材料數(shù)量落實清楚是在哪個工程子項造成的，其原因是什么，是否存在同業(yè)主計取材料差價的問題等。
1.3 機械設(shè)備費
隨著施工中機械化程度的不斷提高，機械費的開支在建筑工程造價中所占的比重在不斷地上升，約占建筑產(chǎn)品成本的7%左右，控制其指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單計算出使用的機械控制臺班數(shù)。在施工過程中，每天做詳細(xì)臺班記錄，是否存在維修、待班的臺班。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定時間，應(yīng)在當(dāng)天同業(yè)主做好待班現(xiàn)場簽證記錄，月末將實際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進行對比，分析量差發(fā)生的原因。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動，所以，控制實際用量是關(guān)鍵。依據(jù)現(xiàn)場情況做到設(shè)備合理布局，充分利用，特別是要合理安排大型設(shè)備進出場時間，以降低費用。
2、其它費用的管理
2.1 施工過程中水電費的管理
水電費的管理，在以往工程施工中一直被忽視。水作為人類賴以生存的寶貴資源，越來越短缺，正在給人類敲響警鐘。因此，加強施工過程中水電費管理的重要性是不言而喻的。為便于施工過程支出的控制和管理，應(yīng)把控制用量計算到施工子項，以便于水電費用控制。月末完成子項所需水電用量同實際用量對比，找出差距的出處，以便制定改正措施?？傊?，施工過程中對水電用量控制不僅僅是一個經(jīng)濟效益的問題，更重要的是一個合理利用寶貴資源的問題。
2.2 對設(shè)計變更和工程簽證的管理
在施工過程中，時常會遇到一些原設(shè)計未預(yù)料的實際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引發(fā)設(shè)計變更；同樣，對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電或因材料供應(yīng)不及時造成停工、窩工等都需要進行工程簽證。以上兩部分工作，首先應(yīng)由負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員做好工程量的確認(rèn)，如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容，應(yīng)及時通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實清楚；其次，工程造價人員審核變更或簽證內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全，應(yīng)在當(dāng)天督促施工人員補辦手續(xù)，變更或簽證的資料應(yīng)連續(xù)編號，最后，工程造價人員還應(yīng)特別注意在施工方案中涉及的工程造價問題。在投標(biāo)時工程量清單是依據(jù)以往的經(jīng)驗計價，建立在即定的施工方案基礎(chǔ)上。施工方案的改變便是對工程量清單造價的修正。變更或簽證是工程量清單工程造價中未包括的內(nèi)容，但在施工過程中費用已經(jīng)發(fā)生，工程造價人員應(yīng)及時地編制變更及簽證后的變動價格。加強設(shè)計變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟活動中的一個重要組成部分，它可防止應(yīng)得效益的流失，反映工程真實造價構(gòu)成，對施工企業(yè)各級管理者來說顯得尤為重要。
2.3 其它成本要素的管理
成本要素除工料單價法包含的以外，還有管理費用、利潤、稅金、保險費等。這部分收入已分散在工程量清單的子項中，中標(biāo)后已成即定的數(shù)額，因而，在施工過程中應(yīng)注意以下幾點：
（1）節(jié)約管理費用是重點，制定切實的預(yù)算指標(biāo)，對每筆開支嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)行審批手續(xù)。同時，要提高管理人員綜合素質(zhì)，做到高效精干，提倡一專多能。對辦公費用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等方面著手，精打細(xì)算，控制費用支出。
（2）利潤作為工程量清單子項收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)即定利潤。
（3）臨設(shè)費管理的重點是依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局臨設(shè)。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時，及時減少臨設(shè)的占用。對購買的彩板房每次按、拆要高抬輕放，并在日常使用中及時維護易損部位，延長其使用壽命。
（4）對稅金、保險費的管理重點是資金問題，依據(jù)施工進度及時撥付工程款，確保國家規(guī)定的稅金及時上繳。
上述費用是工程的施工成本，在施工過程中對其控制的好，帶來的風(fēng)險就小，控制不好風(fēng)險性就大，針對工程量清單計價給企業(yè)帶來的風(fēng)險，施工企業(yè)就要從加強施工過程造價控制的管理入手，努力降低成本，不斷提高企業(yè)在市場中的競爭能力。