工程開工前主要管理工作
1、簽訂項目部級質量、技術管理目標責任書
工程開工前,公司根據(jù)內部管理要求,與項目部簽訂質量、技術管理目標責任書。
2、工程質量監(jiān)督交底
工程開工前由公司質量技術處組織對項目部進行工程質量、技術的監(jiān)督交底。
3、項目部上報管理人員名單
根據(jù)公司的要求,工程開工前項目部向公司上報項目現(xiàn)場管理人員花名冊及聯(lián)系方式。
4、施工組織設計及專項施工方案
開工前7日內,項目部上報施工組織設計及專項施工方案,質量技術處審核,并上報分管副總審批。
5、現(xiàn)場勘驗
工程開工前公司質量技術處聯(lián)合公司各職能部門對施工現(xiàn)場進行勘驗。
6、材料供應商考察
鋼筋、模板(模殼)、混凝土、預拌砂漿、砌塊、保溫、防水、管線、門窗、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青等主要材料進場前,公司各職能部門主要管理人員和項目部對擬選定的材料供應商進行考察,考查重點:(1)是否具備生產(chǎn)經(jīng)營資質(2)生產(chǎn)規(guī)模是否滿足工程需要(3)使用的原材料質量(4)技術能力及日常管理(5)價格、信譽等。
工程開工后主要日常管理工作
(一)檢查、驗收
1、公司日常檢查和月度考核
公司日常檢查:根據(jù)建筑工程質量驗收規(guī)范和現(xiàn)行文件規(guī)定,結合設計圖紙要求,對工程施工質量、質量管理資料和質量標準化執(zhí)行情況進行檢查。
公司月度考核:根據(jù)公司管理規(guī)定,每月20—25日對在建工程的質量管理情況進行全面檢查,并量化打分。辦公室根據(jù)當月檢查情況排出名次,并予以通報。
2、區(qū)、市、省等上級主管部門的檢查
根據(jù)區(qū)、市、省等上級主管部門關于工程質量方面的拉網(wǎng)、專項檢查的內容和重點組織自查,并做好迎檢時的各項工作,以及檢查情況的落實。當遇到主管部門檢查時,項目部應及時通知公司相關負責人參加。
3、市級標準化示范工地
根據(jù)標準化示范工地的驗收標準,在工程申報后驗收前組織內部初驗,并做好驗收時的各項工作,以及檢查情況的落實。
4、市級、省級、國家級質量獎項
根據(jù)市級、省級、國家級質量獎項的驗收標準,在工程申報后驗收前組織內部初驗,并做好驗收時的各項工作,以及檢查情況的落實。
5、必檢項目內部驗收
公司質量技術處對工程的地基處理、基坑支護、基槽、模板及模板支撐體系、基礎鋼筋(承臺、筏板)、首層鋼筋(有地下室的地下室鋼筋)、標準層鋼筋、頂層鋼筋、基礎結構、主體結構、鋼結構、外墻保溫、基礎防水、地下室防水、屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水、樣板領路、樣板間(套)、實物樣板、外窗淋水試驗、管道壓力試驗(給水、消防、采暖)、其他專業(yè)分包項目等進行必檢項目內部驗收,具體辦理流程為項目部申報,公司質量管理部門進行內部驗收,并填寫施工現(xiàn)場檢查記錄。
必檢項目驗收的具體時間要求:
(1)地基處理:按照設計要求施工完畢并取回檢測報告后。
(2)基坑支護:基坑支護分段施工完成后。
(3)基槽:勘察、設計、質監(jiān)機構地基驗槽時。
(4)基礎鋼筋:承臺、筏板鋼筋綁扎完畢,澆筑砼前。
(5)首層鋼筋:首層或有地下室的地下室鋼筋綁扎完畢,澆筑砼前。
(6)標準層鋼筋:標準層的鋼筋綁扎完畢,澆筑砼前。
(7)頂層鋼筋:頂層的鋼筋綁扎完畢,澆筑砼前。
(8)基礎結構:基礎結構施工完畢,設計、質監(jiān)機構結構驗收時。
(9)主體結構:主體結構施工完畢,設計、質監(jiān)機構結構驗收時。
(10)鋼結構:鋼結構工程防火涂料涂刷前。
(11)外墻保溫:外墻保溫施工完畢,腳手架拆除前。
(12)基礎防水、地下室防水、屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水:防水工程施工完畢,隱蔽前。
(13)樣板領路:砌筑、內外墻抹灰、外墻保溫、防水、干掛、外墻面層做法等需要樣板領路的項目樣板施工完畢后。
(14)樣板間(套):裝修階段含內墻膩子、地面、吊頂、電氣安裝、水暖安裝、通風安裝的樣板間(套)按照設計要求施工完畢后。
(15)實物樣板:主體、裝修階段,根據(jù)青島市質量標準化文件要求,實物樣板施工完畢后。
(16)外窗淋水試驗:外窗進行淋水試驗時。
(17)管道壓力試驗:給水、消防、采暖管道進行壓力試驗時
(18)市政工程中管道基礎、管道安裝、管道井砌筑安裝、管溝回填、路基、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土路面、路燈、綠化等隱蔽工程覆蓋前
6、住宅工程分戶驗收
公司質量管理部門督促項目部做好住宅工程的分戶驗收工作。
(二)專項管理
1、鋼筋、模板管理
根據(jù)公司關于鋼筋、模板使用的文件管理規(guī)定,對工程使用的模板、鋼筋進行檢查
2、混凝土管理
(1)對使用的砼按照廠家不同,公司質量管理部門、項目部、商砼廠家共同留置三方強度比對試塊。
(2)根據(jù)公司關于砼強度的文件管理規(guī)定,在工程主體施工期間,項目部分別上報砼構件10天、20天的回彈強度,公司技術、質量管理部門根據(jù)回彈強度推算砼構件是否滿足設計要求強度。
3、砌體管理
(1)對砌塊及砌筑使用的成品砂漿進行監(jiān)督檢查,嚴禁現(xiàn)場攪拌砂漿,嚴禁使用齡期不足或強度達不到要求的砌塊。
(2)根據(jù)圖集、規(guī)范、標準對砌筑質量進行檢查。
(三)會議、學習、培訓、考核
1、集團生產(chǎn)管理會議
公司質量技術管理部門按時參加集團公司每月召開的工程生產(chǎn)管理會議,根據(jù)集團公司的要求及時傳達落實會議精神。
2、項目經(jīng)理會議
公司質量技術管理部門按時參加公司每月召開的項目經(jīng)理會議,并及時傳達上級部門的文件要求,全面反饋當前工程質量管理方面的問題。
3、學習、培訓、考核
積極參加各種工程質量方面的培訓,并定期組織相關人員進行內部學習培訓,公司質量管理部門做好對項目部管理人員的日?？己撕湍杲K考核。
工程竣工驗收主要管理工作及其他
1、內部竣工驗收及會
根據(jù)公司的要求,在工程竣工后,項目部在竣前檢查以前將工程檔案資料和影像資料按規(guī)定報送公司檔案室存檔,申報公司內部初驗,并履行竣工驗收會簽。
2、檔案移交、竣工驗收、備案
(1)在工程竣前檢查結束后,項目部根據(jù)工程所在地的檔案館要求對工程竣工檔案移交至檔案館。
(2)配合建設單位做好工程的竣工驗收和備案工作。
3、質量通病
積極推廣新技術、新材料、新工藝、新做法,共同解決工程質量通病。
4、質量回訪
對已竣工且在保修期內的工程按照公司管理規(guī)定進行質量回訪及維修。
5、質量資料把關
公司質量技術管理部門對項目部上報的內部報表、對外報表以及需要簽字蓋章的資料,進行仔細的審查和嚴格的把關。
6、信息化管理
質量技術管理部門、項目部根據(jù)公司信息化管理的要求,分別做好信息化建設相關工作。
獎勵、處罰
1、工程材料供應商資料未上報公司,未經(jīng)公司考察,項目部擅自使用于工程的,處5000.00元/次罰款。
2、隱蔽工程覆蓋前,未按文件要求上報公司進行內部驗收,處1000.00元/次罰款
3、其它獎勵、處罰按《質量技術處管理規(guī)定》實施。