曾經(jīng)看過(guò)這么一則諷刺性的故事，說(shuō)的是一位年輕人在他26歲的時(shí)候開始創(chuàng)業(yè)，并經(jīng)過(guò)自己一番艱苦的努力和打拼，在他40歲的時(shí)候把公司管理得有模有樣，在行業(yè)內(nèi)也是小有名氣。在他將近50歲的時(shí)候，萌生了隱居的想法，因此把自己的公司一手交給了25的兒子管理，從此對(duì)公司的事情便不再過(guò)問(wèn)。當(dāng)他年近80準(zhǔn)備回來(lái)慶祝八十大壽的時(shí)候，在他踏進(jìn)公司大門的那一刻，卻發(fā)現(xiàn)公司改名了，曾經(jīng)的工人成了現(xiàn)在公司的名譽(yù)董事長(zhǎng)，自己的兒子和孫子卻成了司機(jī)和工人，老人于是當(dāng)場(chǎng)暈倒。這樣的故事或許有點(diǎn)夸張的成分，但是不難看出，“富不過(guò)三代”確實(shí)有理可循，因此，如何選擇和培養(yǎng)公司的接班人，對(duì)公司的長(zhǎng)久發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
目前，隨著改革開放一起成長(zhǎng)起來(lái)的大陸家族企業(yè)，已經(jīng)先后進(jìn)入了上下兩代接班的交替期。相對(duì)于國(guó)內(nèi)其它行業(yè)，照明行業(yè)起步較晚，市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r尚不成熟，家族企業(yè)的比例超過(guò)九成之多，家族企業(yè)在照明行業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位舉足輕重。就目前燈飾照明家族企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，新老交替的接班計(jì)劃似乎還為時(shí)尚早，但從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)而言，照明行業(yè)新一代接班人的培養(yǎng)計(jì)劃不但被提上各企業(yè)的議事日程，有些企業(yè)甚至已經(jīng)進(jìn)入了逐步的實(shí)施階段。如何在維護(hù)家族資產(chǎn)的同時(shí)順利交接給自己的接班人，確保自己創(chuàng)下的企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展，成了眾多企業(yè)家們必須深思熟慮的大學(xué)問(wèn)。
近日，有著燈飾界“龍頭”稱號(hào)的華藝集團(tuán)董事長(zhǎng)區(qū)炳文宣布，他將辭去集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，由現(xiàn)任集團(tuán)總裁、28年前一起創(chuàng)業(yè)的伙伴區(qū)錦標(biāo)接任，他自己將全身心投入社會(huì)公職事務(wù)。燈飾龍頭老大這種選擇接班人的形式，或許會(huì)對(duì)燈飾照明行業(yè)提供借鑒的意義。
愛(ài)能照明營(yíng)銷總監(jiān)陳志軍表示，縱觀國(guó)內(nèi)燈飾照明企業(yè)在接班人的選擇和培養(yǎng)的情況，現(xiàn)階段大致會(huì)出現(xiàn)三種選擇和培養(yǎng)接班人的模式：
第一種模式：家族內(nèi)部成員繼承
受“血濃于水、注重血緣關(guān)系”的中國(guó)傳統(tǒng)觀念的影響，家族成員對(duì)于外人一般持不信任態(tài)度，都想將他們一生建立的事業(yè)傳遞給他們的子孫后代，這是人類的本性，這就決定了家族內(nèi)部人才選用是一般企業(yè)的本能選擇。家族內(nèi)部成員繼承的模式，卻存在著若干問(wèn)題：一是二代興趣愛(ài)好不在父輩事業(yè)中，目標(biāo)理想不一致，不想接班；二是二代想接班，但由于學(xué)歷、專業(yè)等原因所限接不了；三是父輩不愿意輕易讓出位置，經(jīng)常對(duì)接班者進(jìn)行干涉；四是二代尚未給自己明確的定位，沒(méi)有做好接班的準(zhǔn)備。在筆者接觸過(guò)的企業(yè)家中，就曾經(jīng)有位企業(yè)家告訴筆者，自己有兩個(gè)兒子和一個(gè)女兒，他們所學(xué)的專業(yè)分別是電子、管理和外語(yǔ)，一開始的時(shí)候并沒(méi)有人愿意主動(dòng)接班企業(yè)，后來(lái)經(jīng)過(guò)召開家庭會(huì)議決定，把企業(yè)的管理權(quán)交給了學(xué)管理的兒子，可是后來(lái)因?yàn)楣芾砝砟畹某鋈?，鬧得兒子差點(diǎn)離家出走。類似這種企業(yè)家與家族接班人意見(jiàn)理念不一的現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)也是屢屢可見(jiàn)。
“中國(guó)的傳統(tǒng)思想就是子承父業(yè)。我們企業(yè)家辛辛苦苦創(chuàng)立起來(lái)的企業(yè)當(dāng)然希望由子女來(lái)繼承，從心理上來(lái)說(shuō)更放心，從實(shí)際效果來(lái)說(shuō)也比交給外人好。所以就目前來(lái)看，子女‘接班’是國(guó)內(nèi)燈飾照明企業(yè)最常規(guī)的承接模式?！蹦碂麸椘髽I(yè)總經(jīng)理如是說(shuō)道。從目前的狀況來(lái)看，這種最普遍的“子女”繼承模式依然存在著較大的優(yōu)勢(shì)。首先，家族成員是家里人，對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的認(rèn)同感、歸屬感及責(zé)任感，不會(huì)背叛家族的利益，會(huì)竭盡權(quán)利的為企業(yè)服務(wù)，在忠誠(chéng)度方面，“子女”繼承是最優(yōu)的選擇。其次，家族成員很早就接觸家族企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作，對(duì)企業(yè)有多多少少的了解，而且也看到了自己的父輩在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中的所遭遇的問(wèn)題，在自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候會(huì)刻意的避免這些弊端。最后，創(chuàng)業(yè)者會(huì)有意識(shí)的培養(yǎng)子女的綜合能力，把自己全部的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)傳授給其子女，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)，并幫助其樹立在企業(yè)中的威望。
第二種模式：“老臣”接班
第二代接班人由于所受教育背景及個(gè)人興趣愛(ài)好方面的影響，家族成員中子女的年齡雖已到了接任的年齡，但子女對(duì)父輩的企業(yè)并不感興趣，這類企業(yè)只有兩種選擇，要不啟用老臣，要不聘請(qǐng)“空降兵”。啟用老臣接班企業(yè)具有一定的好處，一方面老臣大多和企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者共同打拼，歷經(jīng)過(guò)企業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較深入的了解，同時(shí)對(duì)企業(yè)也具有極大的認(rèn)同感和責(zé)任感；另一方面，老臣具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源，綜合能力較為突出，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)的權(quán)威性。只要能夠處理好老臣與家族之間的利益關(guān)系，“老臣”接班未免不是一個(gè)正確的模式。
第三種模式：職業(yè)經(jīng)理人接班
家族企業(yè)中子女的年齡還未到接任的年齡或還不具備接班的要素，而老臣又不能挑起重任，這時(shí)候只能請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)幫忙打理企業(yè)了。由于國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)還不夠成熟規(guī)范，再加上老板的觀念還沒(méi)有真正放開，因此采用這種接班形式的燈飾照明企業(yè)還不多，另一方面，選擇非家族成員管理確實(shí)存在一定的信用風(fēng)險(xiǎn)，如缺乏責(zé)任心、敬業(yè)精神不強(qiáng)、職業(yè)道德低下，將導(dǎo)致企業(yè)存在巨大的委托風(fēng)險(xiǎn)。
但同時(shí)，選用職業(yè)經(jīng)理人可以促進(jìn)家族式企業(yè)的轉(zhuǎn)化。首先，職業(yè)經(jīng)理人具備后天的專業(yè)管理知識(shí)，能夠突破企業(yè)內(nèi)部人才經(jīng)營(yíng)管理能力的不足，讓企業(yè)內(nèi)部的繼任者能夠以全新的管理觀念來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，打破思維定勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，給創(chuàng)始人家族帶來(lái)更高的獲利能力。其次，職業(yè)經(jīng)理人屬于外來(lái)人，能夠以理性的態(tài)度應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化，把握市場(chǎng)的變化，從企業(yè)的整體利益出發(fā)制定戰(zhàn)略及決策，而不會(huì)輕易陷入家族內(nèi)人員及企業(yè)內(nèi)部人員爭(zhēng)權(quán)奪利的斗爭(zhēng)中。
就照明行業(yè)而言，老一代企業(yè)領(lǐng)軍人物艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神固然值得敬佩，但在行業(yè)進(jìn)入急速轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)要快速發(fā)展，最好的辦法就是盡可能完美地完成交班，由新人注入新的理念與思維，因此接班人的培養(yǎng)問(wèn)題必須引起廣大燈飾照明企業(yè)的高度關(guān)注，做好“未雨綢繆”的準(zhǔn)備，“富不過(guò)三代”的說(shuō)法自然會(huì)不攻自破。