1，美特斯邦威供應(yīng)鏈管理上的方式2，上海美特斯生盛有限責(zé)任公司3，美特斯邦威的物流服務(wù)方式是什么1，美特斯邦威供應(yīng)鏈管理上的方式
美特斯邦威將物流外包，由“第三方物流企業(yè)”參與生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)面、輔料及成衣的運(yùn)輸。美特斯邦威對(duì)它們同樣有嚴(yán)格的遴選過程和績(jī)效考核規(guī)則。應(yīng)該說，把起點(diǎn)的生產(chǎn)、中間的物流和終端的渠道都做輕了之后，整個(gè)企業(yè)的“輕資產(chǎn)設(shè)計(jì)”就差不多到位了
2，上海美特斯生盛有限責(zé)任公司
呵呵。關(guān)于朋友所說的這家公司，是否真實(shí)不敢隨意斷定，但是具我的經(jīng)驗(yàn)，加入這樣的公司一定很難賺到錢，除非你的個(gè)人能力非常突出。
決定賺錢的因素有很多，有公司、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、合作伙伴等等因素。即使是同一公司也會(huì)出現(xiàn)賺錢與虧欠的直銷商。隨意向你承諾加入團(tuán)隊(duì)就可以賺錢，想都不用想，那絕對(duì)是忽悠你的話。直銷可以說是一門生意，既然是生意，就需要付出努力才可以讓自己的生意好。不過還是那句話：選擇比努力更重要。
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3，美特斯邦威的物流服務(wù)方式是什么
美特斯·邦威nbsp;虛擬經(jīng)營(yíng)下一步nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2008-05-19nbsp;13:46:08nbsp;nbsp;nbsp;中國(guó)服裝行業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)由10多年迅速的發(fā)展，已經(jīng)蔚為大觀。然屹立于世界服飾之林，尚需品牌鍛造和流程再造。從重生產(chǎn)到重品牌影響和供應(yīng)鏈管理，新興服裝生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)上路。nbsp;nbsp;nbsp;虛擬經(jīng)營(yíng)nbsp;十年探索nbsp;nbsp;nbsp;4月29日下午3時(shí)許，全國(guó)服裝行業(yè)工作會(huì)議接近尾聲，掌聲過后，美特斯·邦威董事長(zhǎng)周成建當(dāng)選中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。nbsp;nbsp;nbsp;在以美特斯·邦威為代表的一批服裝企業(yè)看來，有著非凡的意義。其顯示出以虛擬經(jīng)營(yíng)為特色的服裝品牌，正成為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的重要形態(tài)。這一天，距離美特斯·邦威創(chuàng)立有13年。nbsp;nbsp;nbsp;13年間，從事虛擬經(jīng)營(yíng)的服裝企業(yè)如雨后春筍，森馬、拜麗德、高邦等一批服飾企業(yè)高速增長(zhǎng)。福建、河南、遼寧等地的部分服裝企業(yè)也加入了虛擬經(jīng)營(yíng)的行列。nbsp;nbsp;nbsp;和許多有抱負(fù)的知名企業(yè)家一樣，“要成為世界知名品牌”，曾是裁縫出身的周成建掛在嘴邊的口頭禪。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰這樣稱贊周成建：“他是個(gè)非常聰明的老板，他巧妙利用了中國(guó)服裝制造的特點(diǎn)，規(guī)避了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。”nbsp;nbsp;nbsp;周成建沒有像傳統(tǒng)服裝企業(yè)那樣，劃一塊地皮，建一方工廠，進(jìn)一批機(jī)器，招一批工人。在生產(chǎn)階段的時(shí)候，中國(guó)擁有了完善的服裝產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，當(dāng)然可以選擇生產(chǎn)外包，甚至可以選擇讓外國(guó)的工廠來為你加工。比如，什么款式、多少料子、什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。品牌企業(yè)只需把圖紙、生產(chǎn)工藝交給制造商，派跟單員監(jiān)控這個(gè)流程，就基本不存在風(fēng)險(xiǎn)。nbsp;nbsp;nbsp;蔣衡杰說：nbsp;“在服裝的渠道建設(shè)和終端銷售環(huán)節(jié)，如果完全依靠廠商自己，涉及的問題也很復(fù)雜。品牌在進(jìn)入商場(chǎng)的過程中，就帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存積壓怎么辦等問題，都亟待尋求合適出路?！眓bsp;nbsp;nbsp;事實(shí)證明，以特許加盟為主渠道的服飾零售模式，已經(jīng)在中國(guó)生根發(fā)芽。盟主和加盟商利潤(rùn)共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，成為綁在一起的戰(zhàn)略伙伴。通過虛擬經(jīng)營(yíng)、特許加盟的方式，美特斯·邦威已經(jīng)建立起了一套成熟的游戲規(guī)則，有完善的監(jiān)控體系和利益共享機(jī)制，也有及時(shí)傳遞信息的手段。并定期地把加盟商召集到總部進(jìn)行培訓(xùn)，甚至還成立了美特斯·邦威大學(xué)。nbsp;nbsp;nbsp;經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟nbsp;鏈主掌控nbsp;nbsp;nbsp;以美特斯·邦威為代表的服裝品牌，紛紛建立起基于互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)web架構(gòu)，面向經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟體，整合了產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個(gè)主體。nbsp;nbsp;nbsp;作為品牌盟主的美特斯·邦威，與面料廠、外協(xié)制造商、加盟商和物流承運(yùn)商，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的一體化。通過實(shí)施最高級(jí)別的應(yīng)用大集中模式，五個(gè)市場(chǎng)主體的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)是完全整合在一起的，真正在供應(yīng)鏈上達(dá)到實(shí)時(shí)的應(yīng)用聯(lián)動(dòng)。nbsp;nbsp;nbsp;在企業(yè)內(nèi)部，美特斯·邦威erpⅱ系統(tǒng)將企業(yè)進(jìn)銷存、人財(cái)物全部整合在一起，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)一體化。nbsp;nbsp;nbsp;與erp相結(jié)合的還有產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)nbsp;（productlifemanager－ment，簡(jiǎn)稱plm）、商品企劃系統(tǒng)（merchandiseplan，簡(jiǎn)稱mp）。商品企劃系統(tǒng)主要用于做商品計(jì)劃。而在產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)中，可以同步看到從設(shè)計(jì)師的服裝創(chuàng)意概念設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、面料開發(fā)、樣衣制作和最后提交生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)流程。nbsp;nbsp;nbsp;在企業(yè)外部，美特斯·邦威面向產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴、顧客及大眾的電子商務(wù)平臺(tái)，將工廠、加盟商緊緊地整合在一起。nbsp;nbsp;nbsp;美特斯·邦威的上游外協(xié)工廠在全國(guó)有200多家，包括面料、輔料和成衣廠。美特斯·邦威站在工廠的角度，同時(shí)結(jié)合作為品牌盟主的管理需求，將自己與工廠的業(yè)務(wù)流程整合在一起。工廠可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接登錄美特斯·邦威的電子商務(wù)門戶，實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、往來賬結(jié)算，實(shí)現(xiàn)從服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)、面料采購(gòu)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)檢入庫(kù)及出庫(kù)銷售、物流配送和財(cái)務(wù)對(duì)賬等整個(gè)供應(yīng)鏈全過程的協(xié)同工作。nbsp;nbsp;nbsp;而在加盟商方面，美特斯·邦威實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)4000多家加盟連鎖店的管理和掌控。加盟店猶如內(nèi)部的一個(gè)部門一樣，加盟專賣店的整個(gè)業(yè)務(wù)流程與美特斯·邦威的產(chǎn)供銷和財(cái)務(wù)結(jié)算，完全是一體化，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上實(shí)時(shí)下單、實(shí)時(shí)配送跟蹤、實(shí)時(shí)結(jié)算和對(duì)賬。nbsp;nbsp;nbsp;美特斯·邦威總部還可以查看全國(guó)加盟店系統(tǒng)當(dāng)天交易情況，不同地區(qū)加盟店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比分析，同一地區(qū)的兩個(gè)或多個(gè)加盟店經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比分析，甚至任何一個(gè)加盟店當(dāng)天發(fā)展的vip會(huì)員檔案、消費(fèi)情況、積分情況。nbsp;nbsp;nbsp;再造流程nbsp;縮短周期nbsp;nbsp;nbsp;中國(guó)服裝