施工質(zhì)量管理要點(diǎn)有哪些？
>epc總承包商應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過程控制，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)體系文件的規(guī)定開展質(zhì)量管理活動。
>對于施工技術(shù)管理工作，施工部應(yīng)向各施工分包商作統(tǒng)一要求。
>施工部應(yīng)對材料質(zhì)量的控制進(jìn)行監(jiān)督，包括供應(yīng)商選擇、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證方式、復(fù)試檢驗(yàn)、搬運(yùn)儲存等。
>施工部應(yīng)對機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和計(jì)量器具的配備檢驗(yàn)和使用過程進(jìn)行監(jiān)督，確保其使用狀態(tài)和性能滿足施工質(zhì)量的要求。
>施工部應(yīng)對特殊過程和關(guān)鍵工序加以控制，對特殊工序按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)，并對其連續(xù)監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)督。、
>施工部應(yīng)進(jìn)行變更時(shí)的質(zhì)量管理，重大變更必須重新編制施工方案并按有關(guān)程序?qū)徟髮?shí)施。
>施工中如發(fā)生質(zhì)量事故，必須按國家有關(guān)規(guī)定處理。
>施工部應(yīng)組織并監(jiān)督施工分包商做好項(xiàng)目質(zhì)量資料分階段的收集、整理、歸檔工作。
>施工部應(yīng)經(jīng)常分析和評價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量管理狀況，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，確定改進(jìn)目標(biāo)。