橋梁工程項目的成本管理存在于施工的整個過程，施工材料和機械設(shè)備的采購，施工方案的確定，施工人員的進場，施工技術(shù)的選擇，每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理，因此，施工企業(yè)加強成本管理十分重要，它不僅僅能夠幫助施工企業(yè)最大限度的利用資金，節(jié)約資源，合理配置人力、物力和財力資源，還能夠幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，獲得長久的社會效益。
橋梁工程項目的成本管理策略
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在橋梁工程項目整體的花費中，施工材料的花費所占的比例非常高，所以，做好施工材料成本的管理對于降低整個橋梁工程的成本非常關(guān)鍵，施工企業(yè)應(yīng)當關(guān)注施工材料的采購、施工材料的運輸、施工材料的檢驗、施工材料的存儲、施工材料的發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，減小材料的浪費，具體來說，要注意以下幾個問題：
第一，采購人員要對市場行情有所了解，采購材料時貨比三家，擇優(yōu)選擇，而且采購員在購買材料時要清楚材料的來源，盡量選擇價格低廉質(zhì)量上乘的材料，切忌為了降低成本而選用質(zhì)量不合格的材料；
第二，在價格相同，質(zhì)量相近的情況下，要選擇距離施工現(xiàn)場近的廠家生產(chǎn)的材料以此降低運輸費用，利用就近原則購買材料，可以控制運輸成本；
第三，施工企業(yè)要管理好施工材料的使用量，限額領(lǐng)料，施工材料的發(fā)放和領(lǐng)取要遵循相關(guān)的制度，杜絕出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。施工企業(yè)在各個施工階段可能會有剩余材料，對這些剩余材料，可以進行再回收利用，節(jié)約材料；
第四，施工企業(yè)要不斷改進落后的施工技術(shù)，大力推廣新的技術(shù)和工藝，從而降低材料的消耗。此外，施工企業(yè)應(yīng)當認真分析材料的性能，施工條件允許的情況下，盡量少用高價的材料；
第五，施工企業(yè)要考慮資金的流動情況和工地的存儲能力，橋梁工程項目的建設(shè)需要大量的施工材料，許多企業(yè)沒有充足的資金一次性采購所需的施工材料，這時施工企業(yè)需要分批次購買材料；另外，有的工地的倉儲能力是有限的，不宜采購太多的材料，存儲不便會使企業(yè)的負擔(dān)加重。
?。ǘ蛄汗こ添椖渴┕C械成本管理的策略
橋梁工程屬于大型工程，規(guī)模越來越大，在施工過程中必然會用到很多大型機械，因而對施工機械成本的管理同樣非常重要。施工企業(yè)要實現(xiàn)對工程項目機械成本的控制，應(yīng)當做到以下幾個方面：
首先，施工企業(yè)要做好機械設(shè)備的分配工作，不要出現(xiàn)機械閑置的情況，加強對設(shè)備的管理和維護，保證設(shè)備的完好，使機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，延長機械設(shè)備的使用年限，從而避免設(shè)備出現(xiàn)故障耽誤施工期，導(dǎo)致成本增加；
其次，施工企業(yè)在選擇施工機械時要根據(jù)具體的施工工藝考慮機械設(shè)備的型號和數(shù)量，要做到物盡其用，避免浪費，提高機械設(shè)備的經(jīng)濟性。
再次，要保證施工人員在操作機械設(shè)備時的規(guī)范性，杜絕由于操作失誤而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，加大維護成本，在不影響整個橋梁工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，施工人員可以調(diào)撥設(shè)備，增強設(shè)備的利用率。
最后，如果施工企業(yè)的資金短缺，做不到購買施工機械，可以使用租賃的方式，降低成本投入。施工企業(yè)的項目部租賃機械設(shè)備時，要在簽訂合同時約定好機械設(shè)備的完好率，要派專門的人員負責(zé)機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，保證橋梁施工能夠正常開展。
（三）橋梁工程項目人工成本管理的策略
橋梁工程項目的施工必然少不了人的參與，因此，人工成本管理也是整個工程項目成本管理的組成部分之一。人工費的成本管理指施工單位將人員的施工費用控制在計劃的預(yù)算范圍中，控制預(yù)算，橋梁工程項目實施的時候，施工企業(yè)要使用先進的管理方式，對人工費的使用情況進行組織、管理和監(jiān)督。一般情況下，可以分成事前控制、事中控制、事后控制三個部分。
1、事前控制
橋梁工程項目施工之前，施工企業(yè)要在認真考慮工程量、工程進度、具體的施工條件的基礎(chǔ)上對施工人員、管理人員、技術(shù)人員的數(shù)量進行全面綜合的考量，避免出現(xiàn)人員太多或者不足的情況，科學(xué)規(guī)劃施工期的人工費用，并以此為依據(jù)調(diào)配施工現(xiàn)場的工作人員。
2、事中控制
事中控制就是在具體的施工過程中，施工單位有目的、有計劃的審核人工費用，特別要關(guān)注由于工期變更、突發(fā)狀況等因素導(dǎo)致的增加人工花費的情況，對于增加的成本投入，要隨時關(guān)注它的使用情況，控制好人工費用，不要讓它超出預(yù)算范圍。
3、事后控制
橋梁工程項目人工費用的結(jié)算階段就是事后控制，主要就是核查計劃的人工費用的使用狀況，并對此做出相應(yīng)的評價，在這個階段，施工企業(yè)為了提高工作人員的積極性和工作熱情，應(yīng)當建立獎懲制度，對表現(xiàn)好的工作人員進行獎勵，對表現(xiàn)不好的工作人員進行懲罰。