成本是工程項目的重要指標(biāo)之一，控制好成本才能盡可能多地創(chuàng)造效益，所以，企業(yè)必須制訂結(jié)合實際情況的企業(yè)定額，否則成本控制就是紙上談兵。編制企業(yè)定額需要注意哪些方面？下面一起來看。
1編制依據(jù)
以國家相關(guān)法律法規(guī)、政府的價格政策、施工及驗收規(guī)范、相關(guān)勞動法律、法規(guī)、施工組織方案等為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)定額的編制，編制時注意結(jié)合現(xiàn)行實際調(diào)查得到的數(shù)據(jù)，以及應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料的情況。
2主要編制內(nèi)容
定額中應(yīng)包括詳細(xì)的工程量計算規(guī)則、定額水平的測定測算、基礎(chǔ)資料整理歸類，確保企業(yè)定額能夠真實地反映企業(yè)管理、施工技術(shù)水平，并根據(jù)企業(yè)實際情況，避免千篇一律的內(nèi)容，設(shè)專職部門及人員負(fù)責(zé)定額的編制、修訂、補充等工作。
3測定人材機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)
（1）計時測定法結(jié)合經(jīng)驗統(tǒng)計法確定人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)；
（2）通過現(xiàn)場實測、統(tǒng)計結(jié)合試驗測定確定材料消耗量標(biāo)準(zhǔn)；
（3）按經(jīng)驗統(tǒng)計法結(jié)合相關(guān)施工組織設(shè)計、施工方案等確定機(jī)械臺班消耗量標(biāo)準(zhǔn)，注意區(qū)分自有機(jī)械及租賃機(jī)械。
4考慮影響因素
不同的項目要求不同、標(biāo)準(zhǔn)也不同，編制定額時應(yīng)考慮這些因素，如較高的質(zhì)量要求造成人工、材料等的高消耗；不同施工項目對于人員、機(jī)械等配置不同造成的消耗標(biāo)準(zhǔn)不同； 雨季、冬期、夏季等氣候環(huán)境因素造成的其他費用投入等。
5動態(tài)控制
定額編制完成后可不是萬事大吉了，必須結(jié)合工程項目實際進(jìn)行定期修訂與補充，那么動態(tài)管理就十分重要，應(yīng)建立健全成本信息傳輸和成本決策機(jī)制，并建立實時成本跟蹤系統(tǒng)，將項目周期內(nèi)不同階段的成本變化考慮到企業(yè)定額之中，為后續(xù)工程項目提供參考。