摘要：本文對(duì)市政道路橋梁工程施工的主要特征進(jìn)行分析后，對(duì)市政道路橋梁工程施工管理現(xiàn)狀實(shí)行研究，對(duì)市政道路橋梁工程施工管理的優(yōu)化對(duì)策加以探析，旨在明確工程施工管理中存在的問(wèn)題后采取有效對(duì)策處理，有效促進(jìn)市政道路橋梁企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：市政道路；橋梁施工；施工質(zhì)量；相關(guān)問(wèn)題
本文以濱和環(huán)境建設(shè)集團(tuán)有限公司為例，在明確市政道路橋梁工程施工的主要特征后，經(jīng)對(duì)工程施工管理現(xiàn)狀分析后發(fā)現(xiàn)工程中存在較多問(wèn)題，如：企業(yè)管理機(jī)制問(wèn)題、施工管理重視度及施工材料質(zhì)量問(wèn)題、監(jiān)督力度問(wèn)題等。針對(duì)于此，聯(lián)系具體工程施工管理問(wèn)題出發(fā)制定處理對(duì)策，進(jìn)而為加強(qiáng)市政道路橋梁工程施工管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
1市政道路橋梁工程施工的主要特征
1.1點(diǎn)廣、面多主要特征
市政道路橋梁施工屬于綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目，要求工程方面在制定目標(biāo)、計(jì)劃，以及項(xiàng)目實(shí)施及監(jiān)理、成本控制等方面考慮到多方面因素的要求，從而提高工程整體施工效率，比如說(shuō)：工程管理、成本管理和環(huán)境等領(lǐng)域內(nèi)容。
1.2涉及多方利益主要特征
市政道路橋梁工程施工涉及利益的網(wǎng)絡(luò)非常大，而且涉及利益人員較多，相互聯(lián)系緊密、復(fù)雜，所以要求工程管理人員做好和相關(guān)關(guān)系溝通、協(xié)調(diào)工作非常必要，從而明確與建設(shè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)間的關(guān)系，有效維護(hù)各方的利益和權(quán)益。
2市政道路橋梁工程施工管理現(xiàn)狀的研究
2.1施工企業(yè)管理機(jī)制問(wèn)題
市政道路橋梁施工直接關(guān)系到人們的安全問(wèn)題，這就需要編制施工管理機(jī)制。需要注意的是，較多市政道路橋梁施工企業(yè)缺少科學(xué)、可行的管理機(jī)制支持，所以無(wú)法切實(shí)提高工程施工管理質(zhì)量、施工質(zhì)量，嚴(yán)重情況無(wú)法保證施工人員安全問(wèn)題[1]。若是施工企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，工作人員則沒(méi)有施工參照易引發(fā)安全事故問(wèn)題，此時(shí)沒(méi)有及時(shí)通過(guò)應(yīng)急預(yù)案處理構(gòu)成的影響不可估量。2.2施工管理重視度問(wèn)題市政道路橋梁施工人員因施工管理意識(shí)薄弱，所以不能正確看待做好該項(xiàng)工程施工管理工作的重要性，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，工程施工中會(huì)應(yīng)用較多的新型施工技術(shù)、施工材料，然而因部分工作人員缺少工程管理意識(shí)、對(duì)于相關(guān)管理內(nèi)容了解不足，所以無(wú)法確保市政道路橋梁工程施工質(zhì)量，這在一定程度上會(huì)限制建設(shè)企業(yè)的發(fā)展、延誤工程施工工期。
2.3施工材料質(zhì)量問(wèn)題
施工材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)情況，市政道路橋梁施工管理過(guò)程較多企業(yè)不能正確看待施工材料質(zhì)量問(wèn)題，部分企業(yè)為嚴(yán)格控制施工成本會(huì)選擇一些價(jià)格較低、質(zhì)量得不到保障的施工材料，這在很大程度上會(huì)為日后工程施工埋下安全隱患[2]。與此同時(shí)，市政道路橋梁工程施工期間較多企業(yè)不能重視施工材料養(yǎng)護(hù)工作，且部分施工材料變質(zhì)，所以若在市政道路橋梁工程中使用該類(lèi)材料，則不能保證工程施工的質(zhì)量及安全問(wèn)題。
2.4監(jiān)督力度問(wèn)題
市政道路橋梁工程建設(shè)過(guò)程，不能對(duì)施工企業(yè)提出質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)規(guī)定，這時(shí)則無(wú)法提高市政道路橋梁施工管理工作效率。同時(shí)，監(jiān)管人員缺少施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)意識(shí)、管理意識(shí)，不能正視施工質(zhì)量問(wèn)題、缺少相關(guān)的機(jī)制支持。此外，部分地方政府監(jiān)管市政道路橋梁工程施工的力度不夠，檢測(cè)工作不到位同樣不能及時(shí)明確工程中存在的問(wèn)題。
3市政道路橋梁工程施工管理的優(yōu)化對(duì)策探析
3.1施工安全管理的優(yōu)化方法
所謂施工安全管理，即為對(duì)施工人員、施工機(jī)械、施工四周環(huán)境的安全方面管理工作，要求施工企業(yè)方面明確施工安全管理?xiàng)l例內(nèi)容，按要求管理施工器械、施工人員。除此之外，施工企業(yè)方面應(yīng)做好相應(yīng)的安全防護(hù)工作，防止發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)情況[3]。
3.2工程施工流程的優(yōu)化方法
市政道路橋梁工程施工前要求施工企業(yè)明確工程施工流程，因合理的施工流程規(guī)劃能有效規(guī)避盲目施工問(wèn)題，利于施工人員認(rèn)真執(zhí)行流程要求施工，加強(qiáng)各道工序的監(jiān)管，從而在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后立即上報(bào)施工人員，施工人員可結(jié)合具體問(wèn)題出發(fā)作以相應(yīng)的完善工作，在確保施工質(zhì)量后施行接下來(lái)的作業(yè)。
3.3施工質(zhì)量管理的優(yōu)化方法
市政道路橋梁工程施工管理的核心為施工質(zhì)量管理，市政道路橋梁建設(shè)期間主要需對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行管理，進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后的材料均需通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)，以此避免偷工減料、使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)施工材料的狀況發(fā)生。除此之外，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理、實(shí)行全程工程施工監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)了解市政道路橋梁工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，并做好相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)工作和記錄工作。不同各地區(qū)政府部門(mén)應(yīng)正確看待工程施工質(zhì)量方面問(wèn)題，除了加大監(jiān)管外還需明確質(zhì)量監(jiān)管工作的重點(diǎn)內(nèi)容。
3.4施工成本管理的優(yōu)化方法
市政道路橋梁工程施工成本指的是材料、機(jī)械、工作人員等的花費(fèi)成本，做好施工成本管理工作可以嚴(yán)格控制投入資金、維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需構(gòu)建科學(xué)的施工成本管理機(jī)制，認(rèn)真進(jìn)行造價(jià)工作、預(yù)算工作。除此之外，應(yīng)聘用專(zhuān)業(yè)水平較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，主要對(duì)工程財(cái)務(wù)支出管理，及時(shí)回收施工損耗循環(huán)利用，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能、環(huán)保施工的目的[4]。此外，需實(shí)行施工成本統(tǒng)計(jì)工作確保施工投入資金清晰、明確。
3.5施工技術(shù)管理的優(yōu)化方法
定期引進(jìn)并使用先進(jìn)技術(shù)有助于提高工程整體質(zhì)量、減輕人力資源壓力，嚴(yán)格控制施工企業(yè)投資成本。針對(duì)于此，加強(qiáng)施工技術(shù)方面管理非常必要，需要及時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)先進(jìn)施工工藝，然后聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員，定期以培訓(xùn)學(xué)習(xí)的形式不斷提高施工人員綜合能力及素質(zhì)[5]。3.6施工及監(jiān)管人員綜合能力的優(yōu)化方法施工人員若是管理意識(shí)薄弱，則無(wú)法提高市政道路橋梁工程施工管理工作質(zhì)量，因此首先應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)加強(qiáng)施工人員施工質(zhì)量方面意識(shí)，在此之后，以質(zhì)量管理培訓(xùn)方式培養(yǎng)監(jiān)管人員管理能力，主要目的：在施工階段及時(shí)明確質(zhì)量問(wèn)題、及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。此外，定期需要組織質(zhì)量管理人員參與到管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，旨在加強(qiáng)管理不斷提高施工人員和監(jiān)管人員的技能水平、綜合素質(zhì)，以及質(zhì)量管理意識(shí)等。
3.7施工進(jìn)度管理的優(yōu)化方法
為做好工程施工進(jìn)度管理工作，首先編制相應(yīng)工程管理方案，明確各項(xiàng)工程其實(shí)時(shí)間、完成時(shí)間嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，如果需要更改工程管理方案需獲得市政建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)的同意簽字后施行[6]。工程管理方案內(nèi)容：機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、施工人員等。其次應(yīng)認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，在發(fā)生問(wèn)題后分析問(wèn)題、處理問(wèn)題，并且有效調(diào)整施工方案內(nèi)容，使工程方面能按要求時(shí)間完工。
4結(jié)語(yǔ)
市政道路橋梁工程施工質(zhì)量，直接關(guān)系到人員的正常生活、工作，以及安全出行問(wèn)題等。但是，聯(lián)系工程施工管理情況來(lái)看仍存在較多需完善部分，比如：施工企業(yè)管理機(jī)制、施工管理重視度、施工材料質(zhì)量等問(wèn)題。故此，需找到工程施工管理具體問(wèn)題后制定相應(yīng)的解決問(wèn)題對(duì)策，以此不斷提高市政道路橋梁工程施工質(zhì)量、管理質(zhì)量。