貨代公司如何富有創(chuàng)造力？,貨代公司如何富有創(chuàng)造力
貨代公司如何富有創(chuàng)造力？
對(duì)于傳統(tǒng)的貨代公司來(lái)說(shuō)，似乎離創(chuàng)造力漸行漸遠(yuǎn)，更多的是需要員工按照公司的規(guī)章制度創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，而不是更多的創(chuàng)意。曾拜訪過(guò)近百家貨代企業(yè)，除外資類(lèi)貨代的辦公環(huán)境讓人記憶深刻之外，其它內(nèi)國(guó)貨代，無(wú)論產(chǎn)值高低、規(guī)模大小，仿佛是同一風(fēng)格的一家公司，正映射了行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品和服務(wù)太多同質(zhì)化的問(wèn)題。
創(chuàng)新在貨代企業(yè)內(nèi)部大致分兩塊，一是產(chǎn)品創(chuàng)新，二是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，企業(yè)的終極目的只有兩件：一是創(chuàng)新，二是營(yíng)銷(xiāo)”，兩塊內(nèi)容的核心對(duì)于貨代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這給出以下三點(diǎn)：
1、讓公司全體員工對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生熱情。此條的核心是讓所有人員對(duì)客戶的需求，產(chǎn)生無(wú)限的熱情和極高的敏感度，善于發(fā)現(xiàn)漏洞，自下而上進(jìn)行完善，而作為管理層不但要能接受，還要善于利用管理制度使熱情保持活性。
2、針對(duì)行業(yè)或客戶進(jìn)行細(xì)分，而不是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分。說(shuō)得過(guò)分點(diǎn)，目前以航線細(xì)分和提供貨代渠道服務(wù)的公司，將進(jìn)入一種完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低。如果以行業(yè)或客戶為中心，對(duì)需求進(jìn)行解決，得到的技術(shù)含量和利潤(rùn)空間會(huì)同比放大，這才是未來(lái)貨代的方向，而這就需要員工的大量創(chuàng)新。
3、對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行量化。創(chuàng)造性或許只是種突發(fā)奇想，而創(chuàng)新則是將創(chuàng)造性落地并量化，在與客戶的需求進(jìn)行匹配，可行則落地，不可行則繼續(xù)找到問(wèn)題所在。貨代企業(yè)要具備寬容的態(tài)度和承受力以及科學(xué)的量化方法，方能將創(chuàng)新變現(xiàn)。
看到傳統(tǒng)貨代公司的管理弊端，全是在打壓?jiǎn)T工和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性，這是出于公司系統(tǒng)的穩(wěn)定性和避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，這也是所有貨代企業(yè)為什么不需要?jiǎng)?chuàng)造性的原因，因?yàn)樗鼤?huì)干擾已運(yùn)行穩(wěn)定的系統(tǒng)。想讓公司內(nèi)部的創(chuàng)造力存活下來(lái)，并能為公司帶來(lái)效益，需要管理者的勇氣，并能為此改變公司制度和架構(gòu)，如果領(lǐng)導(dǎo)者為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，僅僅固守現(xiàn)有市場(chǎng)和資源，并且只關(guān)心效率而不關(guān)注創(chuàng)新的話，他們就有可能錯(cuò)過(guò)行業(yè)的趨勢(shì)。