項目代建設計階段管理工作程序有哪些？
1、組織設計方案競賽和方案評選，對初步入圍方案進行優(yōu)化設計，再次組織評選，結果報委托方、使用方批示，確定設計中標單位。對中標設計方案再次進行論證及優(yōu)化，并報委托方、使用方批準。
2、組織專業(yè)人員編寫設計任務書，并報委托方、使用方批準。
3、組織專家對初步設計和施工圖設計進行技術審查。
4、協(xié)助設計主動與政府主管及市政管理部門聯(lián)系，爭取他們的指導，了解與工程有關的設計條件參數，標準及規(guī)定，掌握他們對工程驗收的規(guī)定和要求。
5、協(xié)調處理政府主管部門及市政管理部門對設計文件、圖紙的審事宜，妥善解決審批前的有關問題。
6、定期組織有關設計質量、技術，進度計劃的協(xié)調會，集中解決托方與設計、設計與各方的配合方面存在的問題，使設計工作順利進行
7、委托審圖機構對施工圖設計進行技術審查，督促設計院對圖審意見給予答復和修改。