說說我對采購招標的切身感受吧?？隙ㄓ胁粚Φ?、認識模糊的地方，請大家?guī)椭?、批評指正?。?br>
過去，我?guī)缀跏桥既坏摹⒆哌M了采購招標的領域；
現(xiàn)在，有的年輕人打算從事采購招標工作，先要問清楚：工資待遇如何？
過去，我們向老同志學習采購招標知識，總是問個不夠；他們講了許多然后還說：希望系統(tǒng)學習，深刻領會；
現(xiàn)在，有的年輕人問：能不能直接講講，如何在法律法規(guī)之間“打擦邊球”？可惜，我既沒深入研究，也不敢去引導他們研究……
過去，我們每順利完成一個招標項目，總要計算為國家為企業(yè)節(jié)約了多少外匯，省了多少錢；心里自然的覺得“美滋滋的”。
現(xiàn)在，每做完一個項目，我們常常計算：我可以得多少獎金？心里自然的樂開了花。
過去，沒有什么法律法規(guī)，中央的政府的文件也只有幾個，我們常常反復學習，覺得心中有了主心骨。
現(xiàn)在，有了法律法規(guī)和多如牛毛的文件、政令，（據(jù)說近1000個）?？墒牵鼈円?guī)定的不一樣，這個叫我向東；那個可能叫我向西，我反而沒了主意。
過去，我們能看到的，只有3本書：余杭的《招標投標通論》；劉慧的《國際招標與投標》和中技公司編的《國際招標實務》，覺得真有幫助！
現(xiàn)在，成堆的手冊，論文……只是，好像人們關心的問題，專家們很少講；書籍講的頭頭是道；實際問題如何處理，咱還是不知道。
過去，我們是人工聘請專家，設法請來最高水平的專家參加評標。親耳聆聽專家評標，常常帶有點評，告知我們?yōu)槭裁催@個是最優(yōu)的，真是“聽君一席話，勝讀十年書”！“不僅僅知其然，還知其所以然”。
現(xiàn)在，人們都是用計算機“公平”的抽取專家。誰也不知道抽上的專家是什么人，專家的評標工作也是在獨立的小屋里，獨立完成的。保密工作越做越好。我們只知道結果，根本不知道專家為何這樣評？
過去，我遇見過的許多領導，都旗幟鮮明表示“大力支持開展招標投標，開展競爭！”
現(xiàn)在，不少領導諄諄教導我們：“領導決不能干涉招標投標！”。但是，好像暗地里干擾招標的，貪污受賄不是少數(shù)……也不知道這事該誰管？
過去，無論是計委、財政部、建設部和其他工業(yè)部門，大家都齊心協(xié)力，象戰(zhàn)友一樣，努力實現(xiàn)我們共同的目標。
現(xiàn)在，我常常感到的是，各吹各的號，各唱各的調。當然，我是誰也不敢得罪啊。無奈，上面千條線，下邊一根針。咋辦？
過去，招標公司很少。大家相互間叫做“兄弟公司”，經(jīng)常聯(lián)絡，互相交流，共同進步。
現(xiàn)在，招標公司多如牛毛。招標公司之間更多的是競爭，是靠壓價吸引顧客的競爭對手。
過去，我們的招標投標不很嚴謹；但是，畢竟要以保證技術功能、交貨期或者完工進度等基礎上的價格為最主要的考慮對象。選優(yōu)而且省錢，是重要的因素。
現(xiàn)在，我看到的招標投標，最主要的是貫徹廢標規(guī)定，往往是“公章蓋的不合格；簽字不正確；外包裝的密封不符合要求；公司或者個人的證件沒帶……”，等等，等等。
過去，人們重視和強調的往往是招標的前期工作：最終用戶要做好市場調研，做好“可行性”分析，做好“可招性”分析，做好標書和評標標準評標辦法。人們以為，前期工作做的越好越細，最終的招標效果就越好；投標方也要做“中標幾率”的分析，才決定是否參與投標。
現(xiàn)在，人們普遍關心開標以后的事情：如何邀請公證處參加，監(jiān)管部門現(xiàn)場監(jiān)督；如何檢查投標人的各種證件原件；如何處理質疑和投訴；如何打官司……。人們感慨：“上有政策，下有對策”，如今的不少業(yè)主和投標商真是“太狡猾了，稍不注意就會掉入陷阱……”，最好，給有關的業(yè)主、投標方和評委都帶上“緊箍咒”，招標投標工作才能健康發(fā)展。
過去，我看到，由于采購招標節(jié)省了資金，工廠的廠長和技術人員心里高興，臉上也帶著笑容；不會喝酒的我也忍不住和大家干上一杯！
現(xiàn)在，我一上網(wǎng)，就看到招標投標方的網(wǎng)友們對走過場的招標投標發(fā)泄不滿或者怨恨。我恨不得快把眼睛捂上、耳朵堵上。