施工階段監(jiān)理工作細(xì)則
一、工作依據(jù)：
1、本項目的監(jiān)理合同及已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；
2、建設(shè)單位提供項目完整的施工圖及有關(guān)資料說明；
3、建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同；
4、本項目所適用的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。
二、監(jiān)理工作細(xì)則：按照委托監(jiān)理合同要求，全面負(fù)責(zé)對工程的監(jiān)督、管理和檢查，以及協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。
1、審查施工組織設(shè)計
（1）要求施工單位在正式開工前，將本工程施工組織設(shè)計報送項目監(jiān)理部；
（2）收到施工單位報送的施工組織設(shè)計后，總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審議，將審查結(jié)果書面答復(fù)施工單位；
（3）工程的重點或關(guān)鍵部位施工，應(yīng)要求施工單位提出專項施工方案，并經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定后方可施工；
2、總監(jiān)或總監(jiān)代表在開工前組織相關(guān)人員對施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理依據(jù)“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表”中11個檢查項目逐一檢查核實，施工單位并將檢查項目的所有文件（復(fù)印件或原件）附在記錄表后面，由總監(jiān)做出結(jié)論，作為開工的依據(jù)。
2、控制工程質(zhì)量
（1）各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計說明資料，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備、安裝相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系，審查圖紙有無差錯和表達不清楚的地方，對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)，并做好設(shè)計會審工作；
（2）貫徹落實監(jiān)理單位已審批的項目“監(jiān)理規(guī)劃”中的相關(guān)質(zhì)量控制程序和制度，督促施工單位嚴(yán)格按照施工及安裝規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙進行施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量和質(zhì)量保證技術(shù)措施的落實；
（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表，應(yīng)進行檢查和認(rèn)定。對于隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字堅決不能繼續(xù)施工。
3、控制工程進度
（1）貫徹落實監(jiān)理單位已審批的項目“監(jiān)理規(guī)劃”中的相關(guān)進度控制程序和制度，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實現(xiàn)合同工期；
（2）要求施工單位根據(jù)合同要求，編制工程總進度計劃，監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期進行審查，提出意見；
（3）在總的進度計劃前提下，要求施工單位編制年度、季度、月份工程各工種的具體計劃與安排，并審查其可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現(xiàn)；
（4）嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量、安全施工、設(shè)計修改、工地洽商等問題和有關(guān)工程施工過程中必須記錄的問題；
（5）開好工地例會，提出監(jiān)理意見；
（6）督促施工單位按月編制施工進度報表，每月25日交監(jiān)理部由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定。
4、控制施工安全
（1）審查施工單位提出的安全技術(shù)措施方案并監(jiān)督其實現(xiàn)；
（2）貫徹落實項目監(jiān)理部已審批的“安全監(jiān)理方案”，監(jiān)督施工單位定期檢查施工過程中的安全防范措施，如發(fā)現(xiàn)施工中存在安全隱患，可直接向施工單位項目負(fù)責(zé)人提出停止施工意見，并寫出書面監(jiān)理意見，及時向建設(shè)單位反映。
5、投資控制
（1）貫徹落實監(jiān)理單位已審批的項目“監(jiān)理規(guī)劃”中的相關(guān)投資控制程序和制度，以合同中的工程總價款作為總控制的目標(biāo)；
（2）施工單位所有的現(xiàn)場簽證資料無特殊情況須在48小時內(nèi)報監(jiān)理部審核，否則視同施工單位自動放棄該工作的簽證；
（3）按照施工承包合同規(guī)定的工程付款辦法，根據(jù)核實的完成工程量，簽發(fā)付款憑證；
（4）認(rèn)真審核承包合同之外的設(shè)計修改、工地洽商等事宜。
（5）工程計量是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是約束承包商履行合同義務(wù)的手段。
工程計量的原則：
①工程質(zhì)量必須符合要求并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可；
②工程計量的截止日期必須在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)；
③工程計量必須符合事實，符合計算規(guī)則，有依據(jù)，有憑證；
④計量的幾何尺寸要以設(shè)計圖紙為依據(jù)，避免夸大尺寸。
6、審查設(shè)計變更
（1）對設(shè)計修改（包括施工、建設(shè)單位和監(jiān)理部對設(shè)計的修改意見）請設(shè)計單位確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位會簽后交由施工單位施工；
（2）監(jiān)理工程師會簽的各種設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度、投資、安全是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時提出書面意見向建設(shè)單位反映。
（3）工程變更價款的確定原則：
①合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更價款；
②合用中只有類似于變更情況的價格，可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價格，變更合同價款；
③合同中存有類似和適合的價格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。若達不成一致，可通過工程造價管理部門裁定；
④在招投標(biāo)階段，凡屬施工方應(yīng)投標(biāo)報價而未報價的缺項、漏項而又無文字說明的均被視為投標(biāo)報價中的報價失誤，此部分價款不屬于變更的范疇。
7、審查主要建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備的訂貨和核定其性能
（1）主要建筑材料、構(gòu)件在訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品（重大產(chǎn)品看樣，應(yīng)留樣品照片）和有關(guān)訂貨廠家資質(zhì)證明以及單價等資料向監(jiān)理部申報。經(jīng)監(jiān)理部會同設(shè)計、建設(shè)單位確定后方可訂貨；
（2）主要設(shè)備在訂貨前施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提出申請，由監(jiān)理部會同設(shè)計、建設(shè)單位確定后方可訂貨。設(shè)備到貨后應(yīng)及時向監(jiān)理部報送出廠合格證及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料，由監(jiān)理工程師進行核定是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；
（3）對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)證明，并按要求做好進場復(fù)試，堅持不合格材料或未經(jīng)監(jiān)理工程師核驗的材料一律不準(zhǔn)用于工程上；
（4）工程中所用各種構(gòu)件必須具有廠家、批號和出廠合格證。由于運輸或安裝等原因出現(xiàn)構(gòu)件質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)進行分析研究，采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可使用；（5）對進口設(shè)備必須具有海關(guān)商檢資料。
8、組織工程質(zhì)量事故的處理
（1）監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面進行事故原因分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時寫出事故報告和提出處理方案；
（2）監(jiān)理工程師審批責(zé)任方提出的質(zhì)量事故處理方案，同意后由責(zé)任方對事故進行處理，監(jiān)理工程師并監(jiān)督檢查實施情況。
9、工程索賠管理
（1）工程索賠成立的原則：
①與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出，或總工期延誤；
②造成費用增加或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；
③承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告。
（2）處理工程索賠的基本原則：
①必須以合同為依據(jù)；
②以獨立的身份站在客觀公正的立場上，根據(jù)合同及其他文字依據(jù)或證據(jù)確定索賠是否成立，分清責(zé)任，若索賠成立；是費用索賠成立，還是工期索賠成立；
③處理索賠應(yīng)及時、公平、合理、誠實信用，盡可能通過協(xié)商達成一致；
（3）加強主動監(jiān)理，減少工程索賠事件，提倡事前控制。監(jiān)理工程師在項目實施過程中，就對可能引起的索賠進行預(yù)測，盡量采取一些措施，進行補救，避免過多索賠事件的發(fā)生。（4）在工程的實施過程中，監(jiān)理工程師要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，作為監(jiān)理日志的原始記錄。
10、工程驗收
（1）監(jiān)理部根據(jù)施工單位有關(guān)階段的、分部工程的以及單位工程的竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗。單位工程的正式驗收由建設(shè)單位組織；
（2）監(jiān)理部收到施工單位有關(guān)竣工驗收申請報告后，項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，并將初驗意見書面答復(fù)施工單位。對工程存在的質(zhì)量問題和漏項工程限定處理期限和再次復(fù)驗日期；
（3）經(jīng)初驗全部合格后，由項目總監(jiān)理工程師在相應(yīng)的工程竣工驗收報告單上簽明認(rèn)可的正式竣工日期（注意預(yù)留建設(shè)單位組織的分戶驗收時間），并向建設(shè)單位提出竣工報告。（4）項目總監(jiān)理工程師嚴(yán)格掌握階段的或分部的工程驗收，通過正式驗收合格后，方可同意繼續(xù)下階段施工。單位工程正式竣工驗收合格后方可辦理移交手續(xù)。