很多建筑從業(yè)人員認為搞bim是面子工程，對于大多數(shù)施工企業(yè)而言，現(xiàn)階段bim還不能帶來直接的經(jīng)濟效益。這句話如果三年前說還算中肯，現(xiàn)在則是不折不扣的大謬了。
對于施工企業(yè)來說，bim究竟有多重要？下面我們就來具體講一講！
bim技術(shù)解決施工階段精細化管理難題
施工階段的精細化管理是我國施工企業(yè)多年來一直在追求的目標。通俗地說，精細化管理是指在施工階段進行標準化、規(guī)范化的施工管理。
所謂的精細化管理往往偏重于企業(yè)層面的管理，而對于施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)：項目層施工過程管理，其精細化程度就遠達不到理想效果了。bim技術(shù)的出現(xiàn)很大程度解決了這個問題。
施工企業(yè)應(yīng)用bim技術(shù)的核心驅(qū)動力在于希望通過bim技術(shù)提升項目施工管理水平，最終實現(xiàn)項目效益最大化。施工管理結(jié)合bim技術(shù)后經(jīng)濟效益是完全可以預(yù)期的，不說國內(nèi)越來越多項目對于bim技術(shù)應(yīng)用的硬性要求，bim對施工效率的提升已經(jīng)在眾多項目上得到證明，長期來看回報必定極為可觀。
對于現(xiàn)階段bim應(yīng)用過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，我們可以關(guān)注兩個方面：
第一：工程項目的建設(shè)過程中，通過bim技術(shù)的有效應(yīng)用，例如優(yōu)化施工組織、工藝節(jié)點、杜絕窩工、減少材料浪費等，可以實現(xiàn)對工程成本的有效控制，從而提高項目的總體經(jīng)濟收益。
第二：融合了bim技術(shù)的項目管理可以理解為一種先進的項目管理模式，可以在傳統(tǒng)項目管理方式的基礎(chǔ)上實現(xiàn)質(zhì)的飛越，即項目管理模式的轉(zhuǎn)型升級。所以，bim技術(shù)在這層面上的價值實質(zhì)上是管理效益的產(chǎn)出，這其實是一種隱型的經(jīng)濟效益，從宏觀來看肯定是有經(jīng)濟收益的，只是無法具象的量化出來，事實上這方面的收益對施工企業(yè)來講更有價值。
總結(jié)來看，bim技術(shù)帶來的價值是長遠的，bim技術(shù)是今后工程建造發(fā)展的方向，未來bim技術(shù)必將成為施工企業(yè)的核心市場競爭力。從這個角度講，用bim時不我待。
影響施工企業(yè)bim應(yīng)用推廣的因素有哪些？
目前，bim技術(shù)在我國施工企業(yè)推廣應(yīng)用過程中，要綜合考慮企業(yè)自身特點，比如企業(yè)發(fā)展的階段、企業(yè)的管理組織架構(gòu)、企業(yè)的管理模式等等，但隨著科學技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級，基于bim技術(shù)的項目管理模式終會替代傳統(tǒng)項目管理體系。
首先，現(xiàn)階段bim技術(shù)推廣的方式存在著問題。大部分企業(yè)的bim技術(shù)推廣思路是由上至下的，即從企業(yè)的管理層開始向項目部推廣，先構(gòu)建新型合理的企業(yè)項目管理組織架構(gòu)，再向下延伸至項目部具體實施。
但是這條思路就要求企業(yè)有堅定的推廣決心，同時要綜合考慮企業(yè)自身的特點，并深度改革管理架構(gòu)、管理團隊。在這個過程中，中低層員工的抵觸情緒會很大，從而加大了bim推廣的難度。
bim技術(shù)論其根源是為項目管理服務(wù)的，相反，如果我們自下而上推廣bim技術(shù)，先設(shè)定bim試點項目，在試點項目中率先體驗bim技術(shù)帶來的變化，再將該項目bim應(yīng)用經(jīng)驗推廣至企業(yè)的其他項目和企業(yè)管理層中，逐步影響企業(yè)原有的管理體系。
這樣的推廣難度較前一種方式要小很多。在這種方式中，試點項目能否具有企業(yè)代表性和典型性，從試點項目中發(fā)展起來的bim管理架構(gòu)是否能夠和企業(yè)管理架構(gòu)互相匹配、貫通，依然是需要解決的問題。
企業(yè)和項目應(yīng)采取何種協(xié)作方式促進bim應(yīng)用落地？
企業(yè)要實現(xiàn)bim的最終價值，短期的阻力和困難是必須要經(jīng)歷的。這也是企業(yè)進行人才積累和意識轉(zhuǎn)變的過程。針對目前短期存在的各種阻力，施工企業(yè)要根據(jù)不同原因，采用不同的方法一一進行解決。
第一，新技術(shù)所要求傳統(tǒng)工作模式的改變和現(xiàn)有人員的能力提升都需要時間。一方面，項目管理通過bim技術(shù)集成施工信息，使得施工管理層面的信息更加及時、準確、完整。另一方面，在新舊模式共存的過渡階段，員工的工作量實際是增加的，這往往會引起員工的抵觸情緒。比如新的模式下質(zhì)量安全問題需實時上傳至云端系統(tǒng)中，所有管理工作以流程為約束，這無形之中形成對職能管理部門的一種倒逼機制，要求其處理問題的能力和效率也要大幅提高，甚至會重新定義某些崗位的工作職能，這對項目上下都是個不小的挑戰(zhàn)，但同時也是一家企業(yè)良性蛻變的開始。
第二，管理的清晰、透明化，反而給部分項目管理人員帶來利益沖突。項目施工過程中推廣應(yīng)用bim技術(shù)，不同階段的施工信息將實時在各相關(guān)崗位、管理層之間聯(lián)動，項目施工的真實情況將更加清晰，傳統(tǒng)施工過程中類似材料管理、人工管理以及項目成本管理中可能存在的灰色地帶將不復存在。某種程度上，會觸動項目實權(quán)管理者以及項目經(jīng)濟責任人的利益，動了他們的“奶酪”便成了影響其應(yīng)用積極性的主要原因。
那么，企業(yè)和項目應(yīng)該采取何種協(xié)作方式促進bim應(yīng)用落地呢？我認為首先公司層面應(yīng)有統(tǒng)一的認識，鼓勵項目應(yīng)用bim技術(shù)進行現(xiàn)場施工管理；其次公司應(yīng)進行bim技術(shù)試點項目的應(yīng)用，配備相應(yīng)的技術(shù)力量和資源，輔助試點項目進行bim應(yīng)用的推廣工作，并逐步擴大bim技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用廣度和深度；然后在試點項目應(yīng)用bim技術(shù)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗并將其逐步推廣至企業(yè)的其他項目；最后通過企業(yè)的bim中心，實現(xiàn)bim技術(shù)在公司的規(guī)?；瘧?yīng)用。
當然，在bim推廣過程中，為保證項目部能夠真正掌握bim技術(shù)相關(guān)應(yīng)用技能，企業(yè)應(yīng)堅持要求項目部管理人員自身學會操作使用bim軟件。通過此項舉措，達到bim實施人員即為項目部管理人員的效果。讓項目部在試點項目的應(yīng)用實踐中，真切地意識到bim技術(shù)的價值，再由公司層面進行有償服務(wù)的推廣激勵，提高項目部應(yīng)用bim技術(shù)的主觀能動性。讓 bim技術(shù)的應(yīng)用成為施工過程中的一種必備條件，使優(yōu)秀成為一種習慣，這樣后續(xù)的項目應(yīng)用推廣難度會相應(yīng)降低很多。
如何看待項目管理與bim技術(shù)的關(guān)系，傳統(tǒng)項目管理體系是否會被代替？
bim技術(shù)與項目管理是相輔相成的關(guān)系。就本質(zhì)而言，bim技術(shù)服務(wù)于項目管理，它是促進項目管理模式轉(zhuǎn)型升級的利器，是協(xié)助項目部和企業(yè)管理層實時獲取施工信息的載體。對于施工企業(yè)來說，基于bim技術(shù)的項目管理是企業(yè)管理的根基，bim技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理目標的技術(shù)引擎。同時，企業(yè)通過在項目中開展更多的bim實踐應(yīng)用，為bim技術(shù)的提升和實施方案的優(yōu)化提供了肥沃的土壤。
例如，在施工項目管理中，現(xiàn)場不同專業(yè)的人力配比和物資預(yù)測是行業(yè)一大難題。在施工前，如果通過bim技術(shù)進行施工組織設(shè)計和施工模擬，預(yù)演施工全過程，預(yù)測項目在特定進度節(jié)點處所需勞動力、材料量等詳細數(shù)據(jù)，就能快速了解不同施工組織設(shè)計方案的優(yōu)缺點，便于企業(yè)管理層直觀地判斷方案的合理性，進行方案比選。同時，便于項目部結(jié)合工程量合理優(yōu)化人員和材料配比，實現(xiàn)“無縫對接，穿插施工”，從而提升施工管理的精細化水平。
關(guān)于傳統(tǒng)項目管理體系是否會被bim技術(shù)替代的問題，我認為答案是肯定的，而且時間越來越近。在我國大力倡導施工精細化管理的背景下，施工企業(yè)的精細化管理體系建立中的深層次問題，還需要bim技術(shù)應(yīng)用等先進的管理方法和技術(shù)手段來支撐和解決。
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，bim技術(shù)應(yīng)用范圍必然越來越廣，bim技術(shù)應(yīng)用水平也將成為施工企業(yè)的核心競爭力，拒絕bim的施工企業(yè)必將慢慢被市場所淘汰。