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如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

發(fā)布時(shí)間:2024-10-15
工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。也就是一項(xiàng)工程通過(guò)建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。
一、設(shè)計(jì)階段
積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法。采用多家競(jìng)投,組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評(píng)比。這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位,又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型、使用功能的開(kāi)拓創(chuàng)新,在降低工程造價(jià)上下功夫。 其次,開(kāi)展限額設(shè)計(jì),有效控制造價(jià)。積極推行限額設(shè)計(jì),健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算,再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算。使各專(zhuān)業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下,制定雙贏策略,把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方案有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
二、招標(biāo)投標(biāo)階段
工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。通過(guò)招投標(biāo)開(kāi)發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料供應(yīng)商,這對(duì)項(xiàng)目投資、工程質(zhì)量、進(jìn)度等控制都有至關(guān)重要作用。在招標(biāo)過(guò)程中的成本控制業(yè)主方應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
1.招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則,招標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察。
2.做好招標(biāo)文件的編制工作,造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類(lèi)有價(jià)值的資料,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行析。
3.合理低價(jià)者中標(biāo)。作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo),以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。
三、施工階段
施工階段是資金投入的最大階段,是招投標(biāo)工作的延伸,是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制就是加強(qiáng)履約行為的管理。如果控制失衡,會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧本。因此,企業(yè)的盈利目的決定了項(xiàng)目投資必須實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
四、竣工階段
該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算、費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款,以政策為依據(jù),對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量,落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用,使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。
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