如何做好甲方的項目管理
1、建設單位項目管理崗位的一點理解
（1）要在產(chǎn)品質(zhì)量合格、保證進度的前提下，追求經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。因此在工程管理中要適當減少質(zhì)量控制的比例，將質(zhì)量管理轉(zhuǎn)化為對監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量控制。要通過全面調(diào)動監(jiān)理部的積極性，發(fā)揮監(jiān)理的技術特長，達到工程質(zhì)量管理的事半功倍。
（2）在工程組織施工階段主要是通過合理施工部署，控制計劃工期來實現(xiàn)的。例如我公司一項目開工前制定了《土方平衡計劃》，大大減少了土方外運、調(diào)配的費用。同時控制施工現(xiàn)場的布置，考慮小區(qū)整體開發(fā)計劃和市政工程實施，為小區(qū)整體交用提前贏得時間。
（3）工程管理要始終以現(xiàn)場為核心和依據(jù)，要做到一切從實際出發(fā)，掌握現(xiàn)場一手情況。因此信息的獲取和溝通很重要，在工作中，我總結(jié)出橫向縱向溝通的要點，即橫向間――項目部各專業(yè)工程師之間、與項目經(jīng)理之間的溝通，縱向間――與施工、監(jiān)理、設計方的溝通要保持暢通，信息反饋一定要及時，確保工程實施的盡量暢通。
2、對項目管理崗位的一些認識
項目管理崗位應是管理者運用系統(tǒng)的方法對工程進行全過程全方位的管理。項目管理是項目實施過程的管理，是最基層最具體的工作。
項目管理以達到保證建設質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益為目的。我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ魅缂夹g交底、編制施工計劃、監(jiān)督質(zhì)量、辦理洽商都是為達到這一目標而進行的。工程項目目標通過相應的控制手段和組織協(xié)調(diào)來實現(xiàn)，包括進度、質(zhì)量、成本控制。在工程實施前制定實施計劃，施工中不斷與原計劃比較，在管理中實行檢查、分析偏差、修正計劃、糾正的循環(huán)過程。組織協(xié)調(diào)要求我們正確處理各種關系，一是內(nèi)部關系，包括與項目部有關的公司內(nèi)部如總工辦、規(guī)劃、合同預算、銷售等部門；二是近外層關系，如施工單位項目經(jīng)理部、監(jiān)理項目部、設計人員等；三是遠外層關系，如質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃局等政府部門。項目部應正確處理好各種配合關系、約束限制關系、人際關系，正確適時運用自己的權利和責任。
3、項目管理崗位工作的建議
項目管理工作繁雜、瑣碎、持續(xù)時間長。且由于多個單位工程同時開工，前期施工準備、施工過程管理、竣工驗收常常穿插進行。因此它的管理要求實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。
在掌握一定管理科學的基礎上，基層項目管理更應完善規(guī)范化、程序化、制度化。工程項目管理應該制定相應的《項目管理規(guī)程制度》，使項目按照一定的建設程序執(zhí)行任務，規(guī)范項目的工作流程，同時規(guī)范包括項目的檔案資料管理工作，規(guī)范與其他部門的工作往來程序。
在工程項目開工前，編制《項目建設計劃》，避免干到哪，想到哪，解決到哪的現(xiàn)象，做到有的放矢，打有準備之仗。
同時項目內(nèi)部建立嚴格的信息反饋制度，管理人員定期以文字形式向項目經(jīng)理詳細反映工程信息，項目經(jīng)理也應將上級領導的工作部署及時傳達下屬。
開發(fā)企業(yè)的項目管理人員工作瑣碎，容易忽視對專業(yè)知識和管理工作的積累和總結(jié)，應建立定期成果和案例交流，把日常工作中的成功管理案例積累起來，作為項目管理的積累。
以上是對開放方工程管理的一點體會，各位同行對建設單位的項目管理有什么見解。愿和您討教。