作為一名在建筑行業(yè)施工一線工作了二十余年的施工技術(shù)管理人員，我沒(méi)有華麗的詞藻更沒(méi)有流光四溢的文采，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理方面，謹(jǐn)以此文，用我的所見(jiàn)所聞及親身體會(huì)向我的同行們進(jìn)行匯報(bào)，希望得到前輩專家的指正，同時(shí)，也希望能對(duì)后輩起到一定的啟發(fā)作用。
建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到建筑物的使用功能及其適用性，也關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)穩(wěn)定。低劣的質(zhì)量一方面導(dǎo)致返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人、材、機(jī)的資源浪費(fèi)，造成直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，另一方面縮短建筑物的使用壽命，影響使用功能，給用戶造成困擾，甚至造成嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故，因此，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理。
如何搞好建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，我認(rèn)為;
一、 首先應(yīng)該解決“人”的問(wèn)題，一是人員素質(zhì)，二是人員的質(zhì)量意識(shí)。
任何形式的管理都離不開(kāi)人的質(zhì)量意識(shí)，而建筑工程質(zhì)量更是以人為中心的生產(chǎn)活動(dòng)而形成的，受到所有參加工程項(xiàng)目建設(shè)人員素質(zhì)的影響，換句話說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員和輔助人員是形成施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理的最主要因素。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是建筑施工企業(yè)的高層管理者對(duì)人的重視，應(yīng)將人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、考評(píng)和使用以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光進(jìn)行定位，堅(jiān)持以人為中心，科學(xué)的管理，將人的工作切實(shí)落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，重視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程不斷發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，使其逐步成為建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的中堅(jiān)力量，將人才培養(yǎng)變成為企業(yè)開(kāi)拓建筑市場(chǎng)的前沿陣地。想要獲得好的工程質(zhì)量就必須依靠高素質(zhì)的人才進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)管理和精心的施工才能從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
二、關(guān)于材料和設(shè)備，材料質(zhì)量是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，大家都知道，一般建筑工程中，材料約占總造價(jià)的70％，材料質(zhì)量的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的磨損，都會(huì)給工程實(shí)體質(zhì)量造成不同程度的影響，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制，以提高工程質(zhì)量作為重要保證，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)材料采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸保管和使用的管理。影響材料質(zhì)量的因素很多，如材料采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和對(duì)工作的適應(yīng)性、材料進(jìn)場(chǎng)的檢、試驗(yàn)制度的建立健全，材料現(xiàn)場(chǎng)的保管、保護(hù)和使用等，在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，材料的檢、試驗(yàn)方法是非?？茖W(xué)、便利和可行的，只要在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)保管人員的政治素質(zhì)教育，是能保證建筑工程材料質(zhì)量的。機(jī)具設(shè)備也是我們?cè)谶M(jìn)行質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，保證機(jī)具設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和操作性能符合工程建設(shè)的基本需要也是保障工程質(zhì)量的有力措施之一。
三、施工方法和技術(shù)措施，施工方案的采用直接制約了工程質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)效果。如施工組織設(shè)計(jì)的全局性、施工方案的指導(dǎo)性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測(cè)手段的準(zhǔn)確性等，往往很多工程項(xiàng)目由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，因此在制定和審核施工方案時(shí)，就必須依照技術(shù)、工藝、組織、經(jīng)濟(jì)、以及操作者等方面條件進(jìn)行全盤綜合考慮，加強(qiáng)各種方案的優(yōu)化對(duì)比，對(duì)所有方案進(jìn)行全方位的考察，確保技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)、操作上方便、經(jīng)濟(jì)上合理和措施上得力。確保整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，施工操作人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、規(guī)范規(guī)定、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工。
四、建立質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理制度。建立質(zhì)量管理、控制和監(jiān)督體系，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于工程建設(shè)的重要性，建立質(zhì)量管理體系，并按照規(guī)章制度進(jìn)行質(zhì)量管理。建立質(zhì)量管理的監(jiān)督體系，確保質(zhì)量管理工作流暢、嚴(yán)格和徹底地進(jìn)行和開(kāi)展。建立質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)優(yōu)劣情況作出適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充或者是調(diào)整。認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”并使其充分發(fā)揮作用，在施工過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序施工的原則， 這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。另外，還應(yīng)健全成品和半成品保護(hù)的質(zhì)量管理制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，避免二次污染和人為損壞。
五、質(zhì)量通病防止及質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，施工前，根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際情況，找出質(zhì)量控制點(diǎn)，確定相應(yīng)的質(zhì)量通病防止方法和措施，編制《質(zhì)量通病防止專項(xiàng)方案》并付諸實(shí)施，把各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量通病防止方法和措施向參建的各級(jí)人員進(jìn)行交底，務(wù)必使相關(guān)人員真正了解，并樹(shù)立預(yù)防為主的思想。嚴(yán)格要求操作人員按交底內(nèi)容或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，按規(guī)定做好檢查，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得準(zhǔn)確客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，形成書面的質(zhì)量控制文件，進(jìn)行有效的事前和事中控制，如此，必然會(huì)極大地提高建筑工程施工質(zhì)量。
總之，建筑施工企業(yè)應(yīng)以提高整體質(zhì)量管理水平為突破口，通過(guò)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)各級(jí)人員素質(zhì)教育、提高質(zhì)量管理水平和鼓勵(lì)重視新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的前提下，將項(xiàng)目與企業(yè)簽訂承包合同中的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí)，把質(zhì)量管理中的責(zé)、權(quán)、利細(xì)化到各分部、分項(xiàng)工程，有效地將項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。同時(shí)，在施工的全過(guò)程中，建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，我相信建筑施工企業(yè)良好的質(zhì)量管理水平也將給自身的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益帶來(lái)不可估量的回報(bào)。