導(dǎo)言
施工進(jìn)度計(jì)劃做好了的話，整個(gè)項(xiàng)目工程就會(huì)有條不紊的進(jìn)行按期竣工，也會(huì)給公司節(jié)省很多成本，給顧客留下好印象。故進(jìn)度計(jì)劃的編制就顯得尤為重要。此次就施工計(jì)劃的編制給大家?guī)砹嗣亟?，一定?huì)對您編制計(jì)劃有所幫助。
一、計(jì)劃編制原則
施工計(jì)劃將以實(shí)現(xiàn)施工約定合同的竣工日期為最終目標(biāo)，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)基本原則。
1控制點(diǎn)
以工程項(xiàng)目施工總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖為龍頭，里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為控制點(diǎn)，月、周、日計(jì)劃為保證，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制目標(biāo)。使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)相結(jié)合，要做到各分部分項(xiàng)工程合理銜接，專業(yè)工種及時(shí)穿插，安排合理、相互促進(jìn)、相互制約、有序運(yùn)作。
2工序安排
各分部分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既要可靠也要留有余地。
3施工內(nèi)在規(guī)律
計(jì)劃安排應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)上的可行性和組織上的先進(jìn)性，充分反映建筑施工內(nèi)在規(guī)律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室內(nèi)；在專業(yè)施工上遵循先大面積后小面積，先無壓管后有壓管。土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電為墻、頂裝修創(chuàng)造隱蔽條件。
4編制方法
采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方法編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系、確定關(guān)鍵線路、便于實(shí)施及檢查。
5均衡施工
盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質(zhì)量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。
二、進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)
1、工程項(xiàng)目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書、施工圖紙、工程項(xiàng)目概預(yù)算資料和勞動(dòng)、機(jī)械臺班定額；
2、現(xiàn)場自然條件和環(huán)境；
3、采用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平；
4、勞動(dòng)狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等主要資源需用量；
5、業(yè)主要求以及國家、地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
三、施工計(jì)劃編制方法
1編制工程總控制進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)對業(yè)主的承諾，編制工程總控制進(jìn)度計(jì)劃即工程施工階段目標(biāo)的一級控制計(jì)劃，該計(jì)劃是與業(yè)主簽訂合同的條款之一。
2編制施工各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
在總控制進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，分別編制施工各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（二級進(jìn)度計(jì)劃含各分包、專業(yè)計(jì)劃），作為施工進(jìn)度的控制依據(jù)。以控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。根據(jù)二級進(jìn)度計(jì)劃由各分承包方配合工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊(duì)配合工長編制日進(jìn)度計(jì)劃。
3月進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)分階段進(jìn)度計(jì)劃，將施工任務(wù)分解到每個(gè)月，在每月月末，將本月的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)交給各施工隊(duì)和專業(yè)分包，以便其安排周計(jì)劃。
4周進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)月計(jì)劃，將施工任務(wù)分解到每個(gè)工作周。在每周周一，將本周的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)交給各施工隊(duì)和專業(yè)分包，如周計(jì)劃未能如期完成，應(yīng)采取趕工措施。
5兩級編制
對于各業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包工程計(jì)劃采用總承包及分承包兩級編制，公司負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度和根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的要求制訂總控制計(jì)劃，各分承包單位按總控制計(jì)劃的要求編制各自分包控制計(jì)劃。
6制訂派生計(jì)劃
工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等主要因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制訂出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制訂各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。
7各階段計(jì)劃內(nèi)容
各個(gè)階段計(jì)劃內(nèi)容均應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：編制說明、主要實(shí)物工程量、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、主要材料采購、計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃等。