摘要：工程建設前，有很多的準備工作，如果沒有經過充分地準備分析，就無法達到事半功倍的效果，我們整理了需要提前分析安排的方方面面，并提出不同階段的注意要點，下面與您分享。
施工組織方案的確定
（1）劃分施工區(qū)段。民用住宅及商業(yè)辦公建筑可按照其現場條件、建筑設計方案、交付時間、配套設施規(guī)劃等因素劃分區(qū)段；大型工業(yè)項目按廠區(qū)布局、生產工藝過程劃分區(qū)段；大型公共項目按功能設施和使用要求劃分施工區(qū)段；
（2）確定施工程序。明確項目內部各施工區(qū)段的相互關系和次序，一般為地下工程、主體工程、設備工程、裝修工程；某單位工程內部也可根據施工工序間進行排序，注意考慮對其他工序的影響與其他工序的銜接。
施工計劃編制
（1）分析總體施工任務和條件，分解進度目標，安排施工總體部署；
（2）確定控制性項目的施工順序和相互關系，并分析各分項工程的工作邏輯關系，繪制初步進度計劃；
（3） 明確關鍵線路及時間節(jié)點，制訂正式進度計劃，注意從不同角度綜合分解施工總體任務目標，考慮控制性施工總進度目標、實施性施工分進度目標和操作性施工作業(yè)目標，制訂滴水不漏的進度計劃。
施工資源配置
（1）根據施工方案、施工組織設計等計算資源需求，求得各分部、分項工程資源需要量。
（2）根據各時段內不同資源的需要量計算各類資源總需求量，繪制資源曲線。
（3）制訂人、材、機配置計劃。
（4）考慮工期約束條件下進行資源均衡安排，如出現特殊情況，須對計劃進行相應調整。對非關鍵工作的總時差和自由時差進行再分配，將其從資源需求高峰期調出，確保不影響關鍵線路。
施工進度優(yōu)化
（1）時間優(yōu)化：調整網絡計劃邏輯關系，結合工藝措施和組織措施特點，優(yōu)化關鍵線路優(yōu)化組合；在實際施工規(guī)劃中易出現多條關鍵線路相互沖突，須考慮多條關鍵線路的優(yōu)化組合，同時縮短多條線路的時間；還可調整工作組織方式：盡量開展平行工作，調配機動資源，明確非關鍵工作與關鍵工作的區(qū)別。
（2）流程優(yōu)化：通過最小系數法判斷最短施工時間規(guī)則，配置相應的人力機械設備。
（3）費用優(yōu)化：直接費隨工期縮短而增加，間接費隨工期增加而增加，繪制時間-成本關系曲線，選擇既可縮短工期又可使直接費用增加額最少的關鍵工作組合。
不同階段管理要點
（1）合同簽訂階段：應確定施工隊伍和現場管理人員；向建設方索要詳盡的施工圖紙，并勘察現場狀況，確定工程量；提出進場前應具備的條件及要求，確定圖紙會審時間；結合合同要求確定施工計劃和施工進度節(jié)點。
（2）圖紙會審階段：及時了解圖紙變更內容并重新核定成本，簽訂勞務承包合同， 明確雙方權利及義務 。
（3）進場階段：核實現場施工情況，簽訂分包協議及安全文明施工協議，進行三級技術交底；安排管理人員及施工班組進場，并配備相應的材料、設備。
（4）施工階段：須按不同分部分項工程的質量要求、施工節(jié)點安排進度計劃，并考核工程量是否準確，處理可能涉及的變更、簽證等問題，確保安全文明施工。
（5）收尾階段：應確保進度和工程款進度的協調一致，在驗收前進行質量自查，整改問題；并整理相關竣工資料。