工程總承包企業(yè)組織設(shè)計(jì)的發(fā)展方向是什么？
隨著總承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)文化的變遷、社會(huì)環(huán)境的變化等因素凸顯，企業(yè)組織的戰(zhàn)略也要相應(yīng)的不斷發(fā)展變化?？偝邪髽I(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展變化要求企業(yè)組織做好相應(yīng)的調(diào)整，重新確立關(guān)鍵性職能及其承擔(dān)機(jī)構(gòu)的層級(jí)地位，調(diào)整好各個(gè)職能部門之間的分工協(xié)作關(guān)系，甚至改變組織成員的工作方式方法。在具體實(shí)踐中，總承包企業(yè)一般都設(shè)有工程技術(shù)部(負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)工作)、采購(gòu)部(負(fù)責(zé)合同采購(gòu)等商務(wù)管理工作)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部(負(fù)責(zé)試運(yùn)行等工作)等重要的職能部室，從而能夠充分提高其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的總承包能力。
總承包企業(yè)組織設(shè)計(jì)的發(fā)展方向有以下幾個(gè)方面：
>組織扁平化；
>組織精簡(jiǎn)；
>組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
>加強(qiáng)組織的學(xué)習(xí)能力；
>組織“無邊界化”；
>重視組織內(nèi)部協(xié)作。