1，公司組織架構(gòu)簡(jiǎn)介包括哪些內(nèi)容2，典型的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)由哪幾部分組成3，請(qǐng)問網(wǎng)絡(luò)公司的的組織架構(gòu)是怎樣的呀4，騰訊內(nèi)部組織架構(gòu)有哪些5，網(wǎng)絡(luò)公司人員組織架構(gòu)如何6，如何設(shè)置組織架構(gòu) 組織架構(gòu)設(shè)置的五個(gè)步驟7，it公司的組織架構(gòu) 應(yīng)該怎么定8，有誰(shuí)知道百度和阿里與大數(shù)據(jù)相關(guān)部門的架構(gòu)1，公司組織架構(gòu)簡(jiǎn)介包括哪些內(nèi)容
公司組織架構(gòu)簡(jiǎn)介
一般包括組織機(jī)構(gòu)圖
各個(gè)分部的主要職責(zé)和相互關(guān)系。
業(yè)務(wù)流程在組織機(jī)構(gòu)中的體現(xiàn)。
2，典型的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)由哪幾部分組成
典型的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)由哪幾部分組成？ a.各業(yè)務(wù)部門(正確答案) b.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會(huì)(正確答案) c.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心(正確答案) d.數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理中心
3，請(qǐng)問網(wǎng)絡(luò)公司的的組織架構(gòu)是怎樣的呀
網(wǎng)絡(luò)公司有很多種，每種的架構(gòu)都不一樣，還受規(guī)模和公司業(yè)務(wù)中心影響。1.、計(jì)劃分析，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門有7項(xiàng)職能，具體而言.談財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，包括協(xié)調(diào)并組織，首先我們必須了解財(cái)務(wù)部門的主要職能：計(jì)劃分析是財(cái)務(wù)職能得核心
4，騰訊內(nèi)部組織架構(gòu)有哪些
騰訊的內(nèi)部組織架構(gòu)于2005年升級(jí)為bu（business unit）事業(yè)部制；2012年升級(jí)為bg（business group）事業(yè)群制。2018年9月30日，騰訊公布了組織架構(gòu)調(diào)整方案：在原有七大事業(yè)群（bg）的基礎(chǔ)上，保留原有的六大架構(gòu)體系：1、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（cdg）：為公司新業(yè)務(wù)孵化和新業(yè)態(tài)探索的平臺(tái)，推動(dòng)包括基礎(chǔ)支付、金融應(yīng)用在內(nèi)的金融科技業(yè)務(wù)、廣告營(yíng)銷服務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新。同時(shí)作為專業(yè)支持平臺(tái)，為公司及各事業(yè)群提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購(gòu)、投資者關(guān)系及國(guó)際傳訊、市場(chǎng)公關(guān)等專業(yè)支持。2、互動(dòng)娛樂事業(yè)群（ieg）：發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲、電競(jìng)等互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)，打造一個(gè)從策劃、研發(fā)、發(fā)行，運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷的垂直生態(tài)鏈。致力為中國(guó)以及全球游戲用戶創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品，并通過在線游戲，直播和線下電競(jìng)賽事聯(lián)動(dòng)用戶，提升總體游戲體驗(yàn)。3、技術(shù)工程事業(yè)群（teg）：為公司及各事業(yè)群提供技術(shù)及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)支持、研發(fā)管理、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，并為用戶提供全線產(chǎn)品的客戶服務(wù)。作為運(yùn)營(yíng)著亞洲最大網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器集群和數(shù)據(jù)中心的事業(yè)群，并牽頭騰訊技術(shù)委員會(huì)，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)，建設(shè)技術(shù)中臺(tái)等措施，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。4、微信事業(yè)群（wxg）：搭建和運(yùn)營(yíng)微信生態(tài)體系，依托微信基礎(chǔ)平臺(tái)，以及微信公眾號(hào)、小程序、微信支付、企業(yè)微信、微信搜索等開放平臺(tái)，為各行各業(yè)的智慧化升級(jí)提供解決方案和連接能力。同時(shí)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)包括郵箱、通訊錄、微信讀書等產(chǎn)品。5、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（csig）：推進(jìn)云與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，依托云、安全、人工智能等技術(shù)創(chuàng)新，打造智慧產(chǎn)業(yè)升級(jí)方案。探索用戶與產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新互動(dòng)，打通產(chǎn)業(yè)上下游不同企業(yè)，聯(lián)動(dòng)線上線下的場(chǎng)景與資源，助力零售、醫(yī)療、教育、交通等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)，同時(shí)協(xié)助企業(yè)更智能地服務(wù)用戶，構(gòu)建連接用戶與商業(yè)的智慧產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。6、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（pcg）：推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和內(nèi)容文化生態(tài)融合發(fā)展，整合qq、qq空間等社交平臺(tái)，和應(yīng)用寶、瀏覽器等流量平臺(tái)，以及新聞資訊、視頻、體育、直播、動(dòng)漫、影業(yè)等內(nèi)容平臺(tái)，為內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)造更好的生長(zhǎng)環(huán)境。同時(shí)，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)ip 跨平臺(tái)多形態(tài)發(fā)展，為更多用戶創(chuàng)造多樣化的優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容體驗(yàn)。參考資料來源：百度百科－騰訊
5，網(wǎng)絡(luò)公司人員組織架構(gòu)如何
1、管理層組織架構(gòu)：董事長(zhǎng)-總經(jīng)理-總監(jiān)-經(jīng)理-助理2、員工組織架構(gòu)技術(shù)部門：編輯-美工-相關(guān)技術(shù)人員市場(chǎng)部門：市場(chǎng)專員-市場(chǎng)銷售等市場(chǎng)、業(yè)務(wù)人員1.、計(jì)劃分析，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門有7項(xiàng)職能，具體而言.談財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，包括協(xié)調(diào)并組織，首先我們必須了解財(cái)務(wù)部門的主要職能：計(jì)劃分析是財(cái)務(wù)職能得核心
6，如何設(shè)置組織架構(gòu) 組織架構(gòu)設(shè)置的五個(gè)步驟
組織架構(gòu)的建立讓企業(yè)在發(fā)展的路上走的更長(zhǎng)久，合理的組織架構(gòu)有助于減少公司運(yùn)作過程中，處理各項(xiàng)事務(wù)流程的不確定性，明確工作內(nèi)容，澄清員工所關(guān)心的問題，那么，小企業(yè)如何建立合理的組織架構(gòu)?一、組織內(nèi)各部門有相互協(xié)調(diào)和溝通的通道科學(xué)的組織框架要能夠給各個(gè)部門提供清晰的匯報(bào)和溝通平臺(tái)。尤其是對(duì)于小型企業(yè)，每個(gè)人都容易產(chǎn)生逗我的角色很重要地的心理，假如沒有清晰的匯報(bào)和溝通平臺(tái)，就容易激發(fā)內(nèi)部人員之間的內(nèi)心不平衡甚至演變成直接沖突。比如幾年前在該公司組織架構(gòu)不明確時(shí)，公司行政財(cái)務(wù)人員總覺得自己每天打卡準(zhǔn)時(shí)上下班，但業(yè)務(wù)人員經(jīng)常上班逗遲到地或者下班逗早退地，但他們的薪酬卻要高很多。在公司制訂組織架構(gòu)后，非常清晰地闡述了每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利后，各司其職，按部就班，這種抱怨得到了明顯的控制，甚至還經(jīng)常轉(zhuǎn)換成員工之間的潤(rùn)滑劑。比如業(yè)務(wù)員上班晚來之后，行政人員就明白他們昨晚肯定是陪客戶應(yīng)酬到比較晚，或者來辦公室前還在其他地方處理業(yè)務(wù)問題等等。而業(yè)務(wù)人員的待遇，跟他們的業(yè)績(jī)是掛鉤的，所以，合理的組織框架需要起到這種逗相互解釋和相互溝通地的作用。而讓組織架構(gòu)成為內(nèi)部清晰匯報(bào)的有效平臺(tái)，也具有重要意義。一般而言，匯報(bào)平臺(tái)有兩種，一是例會(huì)，各部門之間有一個(gè)交叉匯報(bào)和交流;二是向直接主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。兩者都非常重要，尤其是階段性的例會(huì)能增強(qiáng)公司的凝聚力，激發(fā)員工的斗志，分解公司的經(jīng)營(yíng)壓力等等作用。向直接主管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，可以給公司提供直接有效的經(jīng)營(yíng)所需要的數(shù)據(jù)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門員工之間存在的問題，然后進(jìn)行有效的解決。而這點(diǎn)，就是合理的組織架構(gòu)必須起到的作用。中小型企業(yè)的組織架構(gòu)，切忌成為部門職能的簡(jiǎn)單堆積和出現(xiàn)重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)。二、組織架構(gòu)需要滿足未來3-5年的發(fā)展規(guī)模和需要比如公司招聘一個(gè)員工負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展部，雖然這個(gè)部門暫時(shí)人員不多，但老板一開始對(duì)他就提出部門負(fù)責(zé)人的能力和責(zé)任的要求，并給他繪制的遠(yuǎn)景是這個(gè)部門的部長(zhǎng)。這樣，公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，該員工各方面能力、業(yè)績(jī)都得到飛速提升的時(shí)候，他就不容易產(chǎn)生過度膨脹的欲望或要求。否則，很多員工容易欲望膨脹，自認(rèn)為經(jīng)過幾年的發(fā)展，自己的業(yè)績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)或者各方面的水平都提升了，那么自己的在公司的定位和待遇也應(yīng)該得到很大的提升。假如有合理的組織架構(gòu)，就可以合理科學(xué)地避免這種現(xiàn)象，并且可以在入職伊始，激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)。而合理的組織架構(gòu)，除了對(duì)公司全體員工起到很好的定位作用之外，還能讓員工了解公司的發(fā)展方向和前景，從而容易產(chǎn)生歸屬感。需要強(qiáng)調(diào)的是，在某種意義上，員工的穩(wěn)定對(duì)小型企業(yè)的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大企業(yè)。因?yàn)樾⌒推髽I(yè)發(fā)展更多的是靠人;大企業(yè)發(fā)展除了依靠人之外，還擁有強(qiáng)大的渠道平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，換句話說，個(gè)人的能力或崗位在大企業(yè)的運(yùn)作上顯得不是特別明顯。而小型企業(yè)，依托恰當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)，每個(gè)人都不得不要撐起逗頭頂一片天地。三、組織架構(gòu)內(nèi)，各部門職責(zé)清晰明朗，晉升通道暢通每個(gè)追求進(jìn)步的員工，在企業(yè)里至少有三方面的要求：晉升渠道的清晰和暢通;薪酬體系的明晰并擁有上升通道;再有就是工作的幸福感和歸屬感。在這里，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)合理科學(xué)的組織架構(gòu)，要明確員工的上升空間。比如筆者朋友這家商貿(mào)企業(yè)，成立銷售支持部的時(shí)候(組織架構(gòu)中，銷售支持部并未設(shè)立部長(zhǎng)職位)，向新進(jìn)的每位員工明確兩個(gè)職責(zé)，一是負(fù)責(zé)銷售支持的后勤工作，二是在不影響崗位工作的同時(shí)，根據(jù)公司的推廣模式，每個(gè)人還可以嘗試銷售工作。那么，經(jīng)過幾年的發(fā)展，銷售支持部可能會(huì)有以下兩種情況發(fā)生：其一，甲的銷售工作做得非常好，那么，公司從員工效益最大化的角度出發(fā)，一定將他安排去做銷售，然后在編制內(nèi)再重新招聘銷售支持和后勤工作人員。從個(gè)人而言，甲的待遇和崗位都得到了提升，從公司而言，公司即獲得了利潤(rùn)，又培養(yǎng)了骨干人才。其二，隨著公司的發(fā)展，乙的后勤工作做得非常好，同時(shí)，乙的工作量也非常飽滿，公司自然在編制內(nèi)招聘新人分擔(dān)后勤業(yè)務(wù)，假如乙有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，那么，乙就可以理所當(dāng)然地晉升為新人的上司或者主管。所以，科學(xué)的組織框架要能夠給員工生動(dòng)描述他們的崗位職責(zé)并提供上升通道，而不能僅僅成為一個(gè)呆板的條條框框。
7，it公司的組織架構(gòu) 應(yīng)該怎么定
it公司在成立之初應(yīng)該不會(huì)很多人，組織構(gòu)架都大致分為：市場(chǎng)部，財(cái)務(wù)部，辦公室三個(gè)部門，辦公室可以綜合兼任人力資源和行政。在日后慢慢發(fā)展中再完善。你好！查詢百度文庫(kù)，有好多：http://wenku.baidu.com/view/48f6c8bfc77da26925c5b037.html僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。
8，有誰(shuí)知道百度和阿里與大數(shù)據(jù)相關(guān)部門的架構(gòu)
阿里巴巴在08年就把大數(shù)據(jù)作為一項(xiàng)公司基本戰(zhàn)略，要知道那個(gè)時(shí)候甚至還沒幾個(gè)人開始談?wù)摗按髷?shù)據(jù)”，可以說在大數(shù)據(jù)方面相比于國(guó)內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里是走在前面的。按馬云的話講，我們正從information technology轉(zhuǎn)向data technology。數(shù)據(jù)是靈魂。也許并不能保證大數(shù)據(jù)能給阿里巴巴賺很多錢，但是阿里認(rèn)為數(shù)據(jù)對(duì)人類有用，所以他們做了。舉一個(gè)阿里cto認(rèn)為大數(shù)據(jù)應(yīng)用和價(jià)值的例子：淘寶小貸團(tuán)隊(duì)，很小的隊(duì)伍，完全依賴數(shù)據(jù)對(duì)客戶的信用程度作分析，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信用，將信用轉(zhuǎn)化為財(cái)富，這是傳統(tǒng)商業(yè)銀行冗雜的審核程序，低效和高成本所不能比的。更重要的是，這個(gè)項(xiàng)目給近百萬(wàn)的小商戶提供了生命線，哪怕只貸一元錢。沒有哪個(gè)銀行會(huì)這么做。我認(rèn)為阿里巴巴已經(jīng)是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的先驅(qū)，他們?cè)谧鲇幸饬x的事情。騰旭側(cè)重于生活交流，阿里側(cè)重于電子消費(fèi)，百度側(cè)重于搜索引擎的使用。