建筑工程的主體——業(yè)主，他是建筑產品使用或經營的所有權人，因而對于工程的質量和造價，業(yè)主負有極其重要的責任。目前，我國的建筑工程管理，人員素質培訓、人士制度管理、技術工人的技術構建以及工程施工技術監(jiān)理等都存在不少問題，直接影響到整個建筑工程的質量和工程造價的合理，而業(yè)主一般對于建筑工程只有階段性的建設任務，并不直接參與建筑工程管理，造成業(yè)主對其建筑工程管理責任的落實還存在很大的差距。因而，在建筑工程中引入業(yè)主的項目管理，加強對建筑工程的管理，從而提高建筑工程的質量和工程造價的合理起著極為重要的作用，先就業(yè)主在建筑工程中的管理方法分析如下。
一、加強對建筑工程實施程序化管理
業(yè)主對于建筑工程的管理，可采用程序化的方式進行工程管理。業(yè)主在對工程實行可行性研究之前，應該對工程的委托監(jiān)理、設計、招標、施工以及驗收等階段的管理，按照前后的先后順序編訂具體的管理方法，從而把整個龐大工程管理形成一個系統(tǒng)而邏輯清晰的管理體系，把工程管理過程中的復雜問題簡單化，提高工程的管理水平和效率。同時，業(yè)主對于工程管理的中的各個階段，還可以以某種固定的模式，以具體的管理過程為基礎，將每一個階段中的具體管理過程再分細分，根據每一階段的管理目標，將每個階段的具體管理過程中的管理知識、管理要點、管理注意事項，將其放入相應的階段目標管理體系之中，最后根據每一階段具體的實施過程投入相應的資源，從而一步步地形成完整的工程管理體系，為將來工程管理階段具體管理方式方方的選擇，奠定良好的基礎，進而提高業(yè)主對于項目工程管理的水平和效率，有利于業(yè)主對于保障建筑工程質量和提高工程造價合理性的責任的落實。
二、加強對工程關鍵關節(jié)的管理力度
首先是業(yè)主對于施工招標這一環(huán)節(jié)的管理。一方面，在對建筑工程進行招標之前，業(yè)主應該對于競標施工企業(yè)的信用進行嚴格而周密的考察。對競標施工企業(yè)信用的考察，主要地是要從資質、技術裝備、專業(yè)技術人員的能力以及它的施工管理水平和業(yè)績進行考察。同時業(yè)主特別地需要在施工經驗、能力、施工管理水平方面的施工項目經理進行考察，以選出一個施工信用高的施工企業(yè)，保證建筑工程的施工質量。另一方面，業(yè)主還應該在建筑工程招標之前制定合理的標底。標底的制定對于施工招標這一關鍵環(huán)節(jié)的管理極為重要，一般而言標底在綜合評標中一般占百分之七十左右的權重，因而，業(yè)主可以委托經驗豐富而社會公信度高的中介機構去完成標底的編制工作，從而提高競標標底保密性。其次是業(yè)主工程質量的管理。業(yè)主在這一環(huán)節(jié)，不應該代替項目施工監(jiān)理執(zhí)行施工質量監(jiān)管的權責，也不應該指揮工程施工和質檢，而是應該積極邀請政府、企業(yè)的工程質檢部門，依照國家質量安全的相關法律法規(guī)，對工程施工質量進行檢查監(jiān)督，以保證各施工主體其施工質量責任的落實。最后，是業(yè)主對于工程造價的管理。業(yè)主加強對工程造價的管理可以很大程度上最大化其投資的經濟效益和社會效益。因而，業(yè)主在工程投資決策與工程設計之前，應該組織各專家進行工程造價評估以加強對工程造價管理準確性。同時，業(yè)主對于工程造價的管理，還應該對于造價前后的每一個過程進行精細化的控制，從而提高工程造價管理的水平和效率。
三、組建以項目經理為核心的管理運作體系
對于建筑工程中的業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位，他們之間的關系，既是相互獨立、相互制約的單體和獨立體，各自都有其明確的權責，同時，她們之間的又是整個建筑工程的合作體，共同擔負起整個建筑工程的項目任務，他們一起組成一個緊密聯系而相互作用的建筑工程管理體系。在這一嚴密的建筑工程管理體系中，處于核心管理地位的是業(yè)主的項目經理，他對于整個建筑工程的管理體系的運行起著主導的作用，同時，也擔負著整個建筑工程管理體系高效運行的責任。因而，業(yè)主在對建筑工程進行管理時，可以積極地發(fā)揮業(yè)主項目經理的在整個工程管理體系中的導向作用，從而促使業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等個部門、各管理要素形成一個有機而協調的體系，各工程管理部門、各管理要素都奔向同一個目標、相互合作把工程管理的各項工作落實到實處，從而真正提高整個建筑工程管理體系的運行水平和運行效率，進而提高整個建筑工程的質量和工程造價的合理性。
四、結語
業(yè)主即是建筑工程的主體，也是建筑產品的使用或經營的所有權人，對于整個建筑工程的質量保障和工程造價的合理，擔負著極其重要的責任。而當前建筑工程管理中的問題的出現，業(yè)主應該采取加強對建筑工程實施程序化管理、加強對工程關鍵關節(jié)的管理力度、組建以項目經理為核心的管理運作體系等方法加強對建筑工程的管理，以保障整個建筑工程的質量和工程造價的合理性，促進業(yè)主對于建筑工程管理責任的落實。