一、概述：
在當前的建筑市場中，勞務清包價格通常利用建筑面積為結(jié)算依據(jù)和造價指標，但是，由于建筑工程的單一性特點，每個工程的分部分項在單個建筑中的比例和含量都是不一樣甚至有可能相差很大，所以，我認為：在勞務清包合同(尤其是該班組包含了眾多工作分項內(nèi)容時)，不應該以建筑面積為結(jié)算依據(jù)和造價指標，應該按實際展開面積或體積來進行價格確定，這樣才能解決不同工程之間工程特點不一帶來的差異量化（即解決建筑面積這個指標反映造價的綜合程度太高，不適合用于項目施工成本管理），從而避免了不必要的合同失誤。
二、實例論證
本人剛剛編制完成的一份《***綜合科技大樓工程裝飾裝修人工費核算報告》顯示，量化分包是最合理的方式，對合同雙方都可以接受。該報告結(jié)論簡述如下：
經(jīng)過市場調(diào)查與了解，該工程內(nèi)外墻粉刷棚粉刷外墻面磚樓地面屋面水泥砂漿幾項工作內(nèi)容如果按建筑面積分包市場上能接受的最低價格為40元/建筑平方，
通過我們的拆分測算，如果按實際展開面積承包，則費用（按實際展開面積市場價格）折算到建筑面積25元/m2。（由于涉及該工程隱私，一些具體測算過程及組價方法恕我不能一一帖上來，請諒解）
通過測算后采用實體工作量為合同結(jié)算方案可節(jié)省40余萬元人工費開支。由此可見，采用不同的結(jié)算方式可以給項目成本帶來很大的節(jié)約。
三、補充說明
市場價按實際展開包和按建筑面積包為什么相差這么大？其實就是一個工程單一性的因素，那上面的工程案例來說，清工的老板看了圖紙都是認為要40元/建筑面積（高層、剪力墻、層高大、創(chuàng)杯），但是我們經(jīng)過測算后，如果按展開面積計算工程量，價格還是按其報價列入組成（并充分考慮到了現(xiàn)場機械配置、工程質(zhì)量要求、場地條件、零星工作等因素）的話，折算到建筑面積的效果就不一樣了。
原因主要有該工程一是隔墻較少、二是外墻幕墻較多、三是天棚吊頂。雖然清工老板可以了解到這些能降低報價的因素，但是他無法對這些具體工程特點進行量化分析！也就是說：市場上的一些已簽定的建筑面積單價所包含的工作內(nèi)容反算后的經(jīng)濟指標他們不能分析得出，所以對方堅持要按市場建筑面積承包價格來。
我們在對該合同內(nèi)容進行成本核算后，不再和對方就建筑面積價格進行磋商了，只和對方就合同計價方式進行了談判，最終方案是按對方所報實際展開面積價格乘以展開面積計算。整個合同談判過程很愉快，雙方都非常滿意這個結(jié)果。
通過這次合同簽定之前的核算，我們可以看出，采用不同的合同計價方式控制成本是一種比較有效的方式，但是建筑工程施工成本的合同價格控制，則需要我們在平時的工作中多留意，多關(guān)心，多動腦，勤快點，對有可能有問題的地方進行測算分析，往往有很多收獲的，我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)很多這方面的漏洞了。
四、告戒
補充一點的就是：我們做為勞務合同的發(fā)包方，如果經(jīng)過測算后發(fā)現(xiàn)由于工程特點原因按市場建筑面積價格可能無法做，建議我們也按實體工程量計算，畢竟人家賺點錢不容易，我們不能被坑，也不應該去坑別人。
搗糨糊也要講道德！
五、延伸
建議：項目部在工程過程當中，盡量少采用“建筑面積”這個綜合性很高的結(jié)算方式或造價指標，尤其是在粉刷、腳手架包工包料、模板包工包料等各工程的分包中，分包之前無論采用何種方式，都應該先行測算一次，才能做到心中有數(shù)。
我在做了幾個粉刷班、木工班、腳手架班的成本測算分析報告之后，才發(fā)現(xiàn)原來我們大家公認的市場清包價格里是大有玄機，而且由于其中涉及到一些項目單價反算到子項單價的指標情況，或涉及到“差異量化”問題，很多合同雙方都沒有這方面的數(shù)據(jù)或概念，我有幾份報告做出的價格和市場通行價格或合同簽訂價對比，結(jié)果簡直就是、就是――“oh，my god！”
看來我們造價人員真的很必要利用成本測算手段來對合同管理、成本控制等工作提供經(jīng)濟性評估參考了！
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