鐵路工程如何控制現場經費？
首先，要認真研究招標文件及投標報價資料，找出屬于現場經費的費用和現場經費有關的費用。比如清單報價中，綜合單價中涉及管理費，在報價進考慮多少比例的現場經費，另外在措施費中，有哪些項目屬于現場經費的費用，要找出來，根據招標文件的要求，施工現場應該準備哪些設施，達什么標準，是否能夠滿足招標文件要求等內容。對于招標文件要求的計算方法和報價費用一定要了如指掌。
其次，在施工過程中嚴格按照招標文件施工合同要求進行施工。對甲方或監(jiān)理提出的超出招標文件或施工合同標準和要求或指令，應該本著接受和執(zhí)行的原則辦理，但要注意方式和方法，不能因為超出招標文件和要求就馬上提出要增加費用，這樣的做法很容易受到甲方或監(jiān)理的反感，不但費用不能增加，而且會給甲方或監(jiān)理造成不按照甲方或監(jiān)理的指示執(zhí)行的誤解。因此針對這類情況，首先要從大局的角度出發(fā)，確保方案的合理、適用、以對工程有好處的原則去判斷，可能的話可以在甲方或監(jiān)理提出方案的基礎上進行優(yōu)化，從甲方的利益出發(fā)考慮方案，然后要引導甲方或監(jiān)理出具書面的通知或指令，同時還要通過例會的會議紀要或其他書面的形式，記錄這些屬于招標文件要求以外的工作，并確保圓滿完成指令，以增加甲方和監(jiān)理對我方的信任。在圓滿完成指令或要求的同時要甲方監(jiān)理書面確認我方已按甲方監(jiān)理要求完成，然后再給甲方上報相關的造價費用資料，并把前期準備好的會議紀要等書面資料附在報價資料后面，同時注意資料的完整性和有效性。
第三，做好內部控制，即把好現場經費的支出關。比如，鐵路工程經常迎接各類領導的突擊檢查，這樣現場清掃工費會無形中增加很多，過程中跟分包方講價對于我們現場安排工作非常不利，而且容易因多方關鍵迎接檢查而讓分包方搶了主動權，對于此類情況，可以考慮成立專業(yè)的清掃隊伍，針對全部施工過程中的檢查進行施工，平時需要達到什么要求，對于突擊的任務也要在合同中加以明確，以防止分包方甩手不干的情況。