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華為已發(fā)放125億元年終獎；騰訊和阿里有錢有勢。但百度員工就沒那么幸運了：由于傳統(tǒng)pc搜索業(yè)務疲軟，業(yè)績增速放緩，年終獎金也縮水30%。網(wǎng)易門戶事業(yè)部干脆取消了年終獎。在pc向移動互聯(lián)網(wǎng)的過渡時期，“有喜有悲”的年終獎大戰(zhàn)背后折射出各家科技公司轉(zhuǎn)型的陣痛。
華為年終獎發(fā)放125億元！按照其14.6萬名員工（2011年）計算，人均年終獎約為8.5萬元。這一消息再次點燃了大家對科技公司年終獎的關(guān)注。
中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊當然首當其沖：lol（英雄聯(lián)盟）游戲團隊員工的年終獎最多拿到60個月的工資。阿里巴巴財大氣粗，員工開玩笑說發(fā)了史上最豐厚的年終“紅包”。
但百度員工就沒那么幸運了：由于傳統(tǒng)pc搜索業(yè)務疲軟，業(yè)績增速放緩，年終獎金也縮水30%。網(wǎng)易門戶事業(yè)部干脆取消了年終獎。
在pc向移動互聯(lián)網(wǎng)的過渡時期，“有喜有悲”的年終獎大戰(zhàn)背后折射出各家科技公司轉(zhuǎn)型的陣痛。
阿里巴巴：總監(jiān)級年終紅包15萬起步
黃源
不知從什么時候開始，年終獎成了電商里一個“難說的秘密”。不過，阿里集團在官方微博“喊話”，宣布今年將向員工發(fā)放今年最豐厚的“年終大禮包”：“年終獎夠不夠？13薪夠不夠？都阿里集團同學：現(xiàn)在就到公司內(nèi)網(wǎng)參加狂歡問答活動，答對所有問題，即可獲得公司為大家準備的‘支付寶專用紅包’！……”
在阿里集團，年底的特別紅包被稱為“驚喜”，只有在公司取得特別業(yè)績的那一年才有。此前，由于2010年業(yè)績突出，阿里巴巴在2011年初向全體員工發(fā)放了特別紅包。當時，不少阿里巴巴員工在微博上驚嘆，紅包數(shù)額相當“厲害”。翻看這幾天的微博，阿里巴巴人用各種方式感謝“組織”，甚至有員工稱這是最好的新年禮物。不知道是指紅包的象征意義還是具體數(shù)額？這一切仿佛就發(fā)生在昨天。
在內(nèi)部郵件中，他這樣解釋發(fā)紅包的初衷：“2012年，我們有很多驚喜，比如雅虎股票回購、“雙十一”的激動、突破1萬億等。網(wǎng)購銷售等等，我們也經(jīng)歷了很多艱巨的挑戰(zhàn)，比如香港b2b公司退市，組織的快速變化，25個事業(yè)部的快速調(diào)整等等，今年發(fā)生的很多事情都會是在阿里的發(fā)展史上可圈可點，所以，今年我們有理由給自己發(fā)個紅包！”
按照規(guī)定，阿里巴巴的“專項紅包”發(fā)放原則與“13薪”相同，人人有份；但數(shù)額主要是根據(jù)員工為阿里巴巴貢獻的年限來確定的，以此來鼓勵員工長期留在公司長期發(fā)展。馬云認為，獎金不是福利，不可能人人都有，更不可能人人都一樣。 “獎金是努力得來的，你需要超出公司對你的期望才能拿到?！币晃唤咏⒗锏娜耸肯蛴浾咄嘎叮喊⒗锏目偙O(jiān)級年終獎15萬元起步。
阿里的年終紅包直接發(fā)到大家的支付寶賬戶。
紅包的發(fā)放過程也具有典型的阿里特色。所有正式員工參加支付寶紅包阿里用戶體驗嘉年華，回答公司過去一年重大事件的9個問題后，即可獲得專屬紅包。
過去一年公司發(fā)生了什么？事實上，馬云已經(jīng)在郵件中列出了其中的一些。驚喜我就不重復了，但是b2b 公司退市和將架構(gòu)拆分為25 個業(yè)務部門的兩大挑戰(zhàn)仍在繼續(xù)。
前者的后續(xù)挑戰(zhàn)在于ipo的時間窗口。去年5月，在回購雅虎持有的20%股份后，阿里與雅虎簽署“贖回協(xié)議”：阿里必須在2015年12月前上市，有權(quán)在ipo時回購剩余20%股份價格一半股權(quán)，ipo價格須較首批股權(quán)回購價格溢價110%。這對阿里來說時間不夠。
關(guān)于后者，需要明確的是，25個事業(yè)部并不等于阿里集團的架構(gòu)。事實上，即便排除阿里金融和理論上不屬于阿里集團的支付寶，仍有大量業(yè)務尚未納入25事業(yè)部體系。阿里披露的信息也顯示，類似的拆分調(diào)整尚未完成。
不過，再大的檔口，也需要人來操作。馬云的底氣在于公司人才儲備充足。他在年終獎郵件中透露，“2013年，我們將對多個崗位進行加薪?！背藨獙r格因素，更重要的是，“公司對你的崗位有新的更高的要求”。但同時他也表示，“有增必有減”，如果能力達不到要求，可能會降薪。
百度：年終獎縮水30%
劉佳
喊殺狼性、鏟除小資的李彥宏在年終獎的事情上給百度員工潑了一盆冷水。在占百度員工年終獎30%的公司系數(shù)一欄，ceo給了0分。
百度的年終獎分為兩部分，公司系數(shù)占全年的30%，個人業(yè)績占70%，這意味著百度員工的年終獎至少縮水了30%。
不過很快，又一則消息讓他們松了一口氣：預計2月份公司將額外發(fā)放20%的獎金，而且與去年的年終獎金相差不會太大。
一位百度員工告訴《第一財經(jīng)日報》記者，如果用一句話概括百度的年終考核，那就是“胡蘿卜加大棒，一個也不能少”。用大棒的壓力激發(fā)員工的“狼性”，用胡蘿卜調(diào)動積極性，“讓立志成狼的人有肉吃”。
對公司去年業(yè)績不滿的李彥宏給百度開出了“狼性”的藥方。在去年的一次內(nèi)部戰(zhàn)略溝通會上，李彥宏曾反映，百度已經(jīng)患上了“恐龍病”，快速反應能力失活，創(chuàng)新活力也有所降低。他提出，在戰(zhàn)略上，更多的資金應該投向更多的新業(yè)務和創(chuàng)新；在執(zhí)行上，要破除安逸文化，“提倡狼性，消滅小資”。
從表面上看，百度2012年的表現(xiàn)還不錯。去年全年實現(xiàn)營業(yè)收入223.06億元，比2011年增長53.8%；全年營業(yè)利潤約為110.51億元，較2011年增長45.9%。但與2011年的數(shù)據(jù)相比，百度營收和凈利潤的增速幾乎減半。
更重要的信號是，李彥宏在財報發(fā)布會上表示，百度的基礎(chǔ)業(yè)務桌面搜索在過去一個季度變得疲軟，這種情況還將持續(xù)。
消除
了pc出貨量一年年下降，還有越來越多的pc用戶轉(zhuǎn)向了移動端，百度的無線搜索卻還面臨著增流量不增收的問題。
無線搜索自身的挑戰(zhàn)也不小?！癰at三巨頭”里，騰訊已靠微信圈起3億手機用戶、阿里巴巴移動電子商務漸進春天，而百度傳統(tǒng)核心業(yè)務搜索入口作用對手機用戶的吸引力并不像pc那樣明顯，一部分流量已被各式各樣的app應用分流。
在搜索領(lǐng)域安逸太久的百度現(xiàn)在不得不在pc端和移動端雙線作戰(zhàn)：核心業(yè)務傳統(tǒng)pc搜索不斷遭到競爭對手奇虎360與搜狗搜索的蠶食，另一方面在未來的兩三年里，還需要熬到無線搜索商業(yè)化的變現(xiàn)。
而在搜索之外，過去一年百度在電子商務領(lǐng)域嘗試屢戰(zhàn)屢敗，更重要的是，百度已經(jīng)太久沒有推出令用戶耳目一新的創(chuàng)新產(chǎn)品了。
種種不利因素綜合發(fā)酵，催化百度年終獎縮水30%。
不過，“狼性”的呼喚和對未來的布局能否換來百度迎來二次騰飛，令百度恢復快速成長？目前看起來，不甘心被超越的百度仍在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)搜索、移動云、lbs、國際化的戰(zhàn)略布局如此宏大，如何確保執(zhí)行力？對快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，搜索業(yè)務經(jīng)歷一年才看得到變化是否意味著時間線拉得太長？而被寄予厚望的移動產(chǎn)品又將到何時才能羽翼豐滿？時間正在給出答案。制圖/鄭勤韜
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