1、工程項目風(fēng)險的基本概念項目管理論壇
1.1工程項目風(fēng)險的定義項目經(jīng)理博客
風(fēng)險就是一種不確定性,其次它與損失密切相關(guān),所以從本質(zhì)上講,工程風(fēng)險就是指在工程項目中所發(fā)生損失的不確定性。通常工程項目都具有一次性,周期長,固定性,投資大等特點,一旦出現(xiàn)風(fēng)險造成
的損失將是非常巨大的,因此,必須對工程風(fēng)險加強管理,及早防范。
1.2工程項目風(fēng)險的特點項目經(jīng)理博客
(1)風(fēng)險具有客觀性和普遍性;作為損失發(fā)生的不確定性,風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并且超越人們的主觀意識客觀存在的,而且在項目全壽命周期內(nèi),風(fēng)險是無處不在、無時不在的。(2)風(fēng)險具有偶然和必然性;個別風(fēng)險事故的發(fā)生是偶然的、不確定的,但對大量風(fēng)險事故進行分析和統(tǒng)計,就可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險事件的發(fā)生是必然的。(3)風(fēng)險具有可變性;這是指在項目實施的整個過程中,風(fēng)險既有量的增減,又有質(zhì)的變化。隨著項目的進行,有些風(fēng)險得到控制并消除,有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理,同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。如大型開發(fā)項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險多種多樣。而且大量風(fēng)險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風(fēng)險因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性。其次,風(fēng)險的發(fā)展也是有階段性的,通常我們認為它有三個階段:潛在風(fēng)險階段、風(fēng)險發(fā)生階段和損失爆發(fā)階段。我們對風(fēng)險的管理應(yīng)該盡量集中在前兩個階段,可以避免損失的發(fā)生;當損失發(fā)生之后,只能設(shè)法減少損失或傷害的程度。
2、工程項目風(fēng)險的主要識別方法項目管理論壇
2.1專家調(diào)查法
專家調(diào)查法是系統(tǒng)風(fēng)險辨識的主要方法,它是以專家為索取信息的重要對象。各領(lǐng)域的專家運用專業(yè)方面的理論與豐富的實踐經(jīng)驗,找出各種潛在的風(fēng)險并對其后果作出分析與估計。這種方法的優(yōu)點是在缺乏足夠統(tǒng)計數(shù)據(jù)和原始資料的情況下,可以作出定量的估計;缺點主要表現(xiàn)在易受心理因素的影響。項目管理者聯(lián)盟
2.2德爾菲法(delphi)項目管理者聯(lián)盟
德爾菲法是一種反饋匿名函詢法,其做法是:首先選定與該項目有關(guān)的專家并與這些適當數(shù)量的專家建立直接的函件關(guān)系,通過函詢收集專家的意見,然后進行整理、歸納、統(tǒng)計,再匿名反饋給各專家,再次征詢意見。這樣反復(fù)多次,逐漸使各專家意見趨于一致,作為最后識別的根據(jù)。其過程可簡單表示為:匿名征求專家意見一歸納、統(tǒng)計一匿名反饋一歸納、統(tǒng)計……,若干輪后停止。德爾菲法應(yīng)用領(lǐng)域很廣,一般用該方法得出的結(jié)果也比較好。
2.3故障樹分析法(fta法)
該方法是利用圖解的形式,將大的故障分解成各種小的故障,或?qū)Ω鞣N引起故障的原因進行分析。故障樹分析實際上是借用可靠性工程中的失效樹形式,對引起風(fēng)險的各種因素進行分層次的辨識。圖的形式像樹枝一樣,越分越多,故稱故障樹。故障樹由結(jié)點和連接結(jié)點的線組成。結(jié)點表示事件,而連線則表示事件之間的關(guān)系。故障樹分析可以從結(jié)果出發(fā),也可以按照工序來進行分析,經(jīng)過演繹推理查找風(fēng)險因素。
3、工程項目風(fēng)險管理應(yīng)對策略
3.1風(fēng)險回避
任何組織遇到風(fēng)險時,首先想到的是回避風(fēng)險,避免遭受風(fēng)險損失。回避風(fēng)險的基本方法是放棄該風(fēng)險行為。但是,放棄該行為,也就意味著放棄相應(yīng)的目標利益,所以一般只有以下情形之一時才會采取這種方法:(1)有別的無風(fēng)險或低風(fēng)險的途徑可實現(xiàn)同樣的目標。(2)本身確無能力將風(fēng)險消除或轉(zhuǎn)移。(3)無能力承擔(dān)該風(fēng)險,或承擔(dān)風(fēng)險得不到足夠的補償,即相應(yīng)的目標實現(xiàn)價值不高。
3.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移
(1)合同轉(zhuǎn)移;即借助合同法,通過與有關(guān)方面簽訂連帶風(fēng)險在內(nèi)的合同,將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方。(2)保險轉(zhuǎn)移;對于那些屬于保險公司開保的險種,可通過投保把風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司。(3)利用各種風(fēng)險交易工具轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。
3.3風(fēng)險承擔(dān)
當無法避免風(fēng)險又不能完全控制和預(yù)防風(fēng)險,或者因預(yù)防或控制風(fēng)險的成本很高而得不償失時,風(fēng)險承擔(dān)也常常是一種有效的風(fēng)險策略。實際風(fēng)險有大有小,預(yù)防風(fēng)險發(fā)生和減輕風(fēng)險損失的措施往往首先要求先投入資金。所以在許多情況下,人們愿意自己承擔(dān)風(fēng)險。事實上,人類的每一項經(jīng)濟活動都有一部分風(fēng)險自己承受了。風(fēng)險承擔(dān)只是意味著當風(fēng)險一旦實際發(fā)生時,由行為人承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險損失,但并不意味著一定會有損失。這也就是保險業(yè)得以生存的條件。風(fēng)險承擔(dān)有兩種基本方式:無計劃單純自留和有計劃的自我保險。風(fēng)險自留。就是將可能的風(fēng)險損失納入到日常的營運成本。如果風(fēng)險損失實際發(fā)生則企業(yè)的經(jīng)濟效益相對下降。因此,這種風(fēng)險的可能損失不能太大,一般在企業(yè)規(guī)模的5%左右。這樣雖然企業(yè)實現(xiàn)的目標不夠穩(wěn)定,但無礙大局。自我保險。這是一種有計劃的行為,包括:(1)建立儲備或基金。(2)設(shè)立風(fēng)險基金,以便在風(fēng)險損失實際發(fā)生時支付有關(guān)費用。
3.4風(fēng)險利用
風(fēng)險按其性質(zhì)可分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險:純風(fēng)險是只會造成損失而不會帶來機會或收益的風(fēng)險;投機風(fēng)險是既可能造成損失也可能帶來機會或利益的風(fēng)險。風(fēng)險利用就是指利用投機風(fēng)險可能提供的謀利機會以獲得好處。在許多情況下,風(fēng)險中蘊藏著利潤,即風(fēng)險與利潤并存,并且影響工程項目風(fēng)險的因素及其后果都是在不斷地發(fā)展變化之中,因此,有時冒一點小的風(fēng)險可以換取高額利潤或長期利潤。我們要充分認識到投機風(fēng)險可利用的一面,分析這種風(fēng)險利用的可能性和價值,估測風(fēng)險利用的代價,評估項目承載這種風(fēng)險的能力,積極地變不利為有利,使風(fēng)險變?yōu)橛膩碓?。風(fēng)險利用作為一種較高層次的風(fēng)險應(yīng)對措施,其應(yīng)用條件也要求較高,它不僅需要風(fēng)險管理者有淵博的知識、嫻熟的技巧和周密的分析能力,還需要有高度的責(zé)任心和靈活的應(yīng)變能力。利用風(fēng)險不應(yīng)只限于少數(shù)負責(zé)人的策略制訂,還必須要求項目各有關(guān)部門、有關(guān)人員相互密切配合,這是一項綜合決策。風(fēng)險利用時應(yīng)注意:決策既要慎重又要當機立斷;正確評估自己的承受能力,量力而行;嚴密監(jiān)控風(fēng)險,因勢利導(dǎo);制定多種應(yīng)對方案?？傊?加強項目風(fēng)險管理主要是加強風(fēng)險的事前、事中,和反饋控制,并結(jié)合先進的管理方法,把工程風(fēng)險扼殺在搖籃之中。