分包商在項目執(zhí)行過程中的地位問題
從道理上講，在項目的執(zhí)行工程中，分包商應該完全服從項目承包商的意志，因為他們是從承包商那里得到工作回報，并且他們在工作上是向承包商負責，而不是向業(yè)主負責，出現的任何問題最終都是由承包商向業(yè)主負責。但是在很多問題上，分包商基于他們對國內情況的了解，以及他們對國內其它單位所開發(fā)的管理系統(tǒng)的情況比較熟悉，他們往往能夠提出一些令業(yè)主更感興趣的意見或方案，而這些意見或方案很可能會遭到承包商的反對。
承包商反對這樣的意見或建議有時侯并不是覺得這些意見不對，而是這樣做的結果很可能會打亂他們的整個計劃和進程。要知道國外項目管理人員的成本意識和計劃意識是非常強的，一經制定并且得到批準的計劃不會輕易改變。對上面這種情況，如果業(yè)主的立場很堅決的話，承包商一般也會服從，問題是如果經常出現這種情況，必然會給項目帶來變更或索賠的后果，并且嚴重影響合同的正常執(zhí)行。