導(dǎo)讀： 混凝土攪拌站如何降低成本，使利益
一、從源頭做起，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場管理
混凝土攪拌站嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場，得從源頭做起。 原材料采購時(shí)要對(duì)供貨廠家貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家;還要建立完善的原材料采購計(jì)劃和審批制度。做到有計(jì)劃，有采購，有審批的流程控制;建立嚴(yán)格的進(jìn)退場驗(yàn)貨管理制度。材料員嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃是否相符，對(duì)與質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)的嚴(yán)禁進(jìn)場，規(guī)范驗(yàn)收憑證。
二、做好檢查監(jiān)督工作
加強(qiáng)進(jìn)場原材的維護(hù)，防止二次污染，以免造成原材的浪費(fèi);進(jìn)行盈虧分析和獨(dú)立核算，周統(tǒng)計(jì)、月匯總、時(shí)時(shí)掌握原材和混凝土之間的差異;設(shè)備的過程管控，加強(qiáng)工藝流程控制，合理調(diào)配車輛，提高設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，造成混凝土不合理的浪費(fèi)。
三、善于總結(jié)，得出合理化建議
混凝土攪拌站的成本控制是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，實(shí)行全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和管理，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的管理模式。對(duì)存在不足的地方不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，尋求可行性解決方案，為進(jìn)一步加強(qiáng)攪拌站精細(xì)化管理，提高企業(yè)成本做好基礎(chǔ)性保障。