我來(lái)說(shuō)說(shuō)我的看法，僅僅是看法。
目前來(lái)說(shuō)中國(guó)國(guó)內(nèi)的大部分施工完全沒(méi)有前瞻性而言，基本上就是施工到哪里發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題再去解決，為什么這樣？主要三方面的原因：
1.目前為止沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，總包各路人馬經(jīng)驗(yàn)極其豐富，實(shí)在解決不了找設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)解決不了就變更設(shè)計(jì)，沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題而成為爛尾工程。
2.總包干到哪說(shuō)到哪里，出現(xiàn)意外就找甲方要變更，多出的錢(qián)和工期完全不用自己負(fù)責(zé)，如果做前期的詳細(xì)的統(tǒng)籌，那些人力物力需要自掏腰包。
3.各路總包競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)點(diǎn)低，他們把主要精力都放在找活去干了，有活干大家才能吃飯，才能循環(huán)起來(lái)，至于把活接過(guò)來(lái)怎么干，愛(ài)怎么干怎么干，國(guó)企錢(qián)都是國(guó)家的，沒(méi)人問(wèn)，私企錢(qián)都是老板的，同樣沒(méi)人管。中建系統(tǒng)各局的分公司找不到活也得倒閉，同樣接到活，也不賺錢(qián)，但是得動(dòng)起來(lái)，沒(méi)了南墻怎么補(bǔ)西墻。
為什么說(shuō)沒(méi)前瞻性，主要是我認(rèn)為bim是用來(lái)指導(dǎo)各路人馬來(lái)施工的（暫不討論造價(jià)方面），施工管理實(shí)在是太粗獷太無(wú)前瞻性了，導(dǎo)致施工技術(shù)發(fā)展緩慢，施工管理更是只能用混亂來(lái)形容。讓施工單位在建設(shè)前就知道自己要做的是個(gè)什么東西，從地基到裝修再到外網(wǎng)管線，這些是這些施工人員做夢(mèng)都想不到的東西，以前我們公司的酒店就有一個(gè)沙盤(pán)，做的極其精湛，以至于每次有什么設(shè)計(jì)不明的我就直接去看沙盤(pán)，太有用了，而bim模型就可以看成這個(gè)精湛模型的內(nèi)部構(gòu)造，對(duì)于施工來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是質(zhì)變。bim的應(yīng)用直接能推倒長(zhǎng)久以來(lái)“尊經(jīng)驗(yàn)而不尊技術(shù)”的低水平怪圈，以前有問(wèn)題去問(wèn)經(jīng)驗(yàn)多的老師傅（當(dāng)然也有很大錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)），如果bim成熟運(yùn)用到工程中，有問(wèn)題就可以問(wèn)bim了，問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的老師傅的后果就是，經(jīng)驗(yàn)主義與施工管理技術(shù)總是停留在幾年前十幾年前甚至幾十年前的水平上，稍有創(chuàng)新與突破，都會(huì)被“有經(jīng)驗(yàn)”的老師傅們噴死，所以大多數(shù)人也不敢用新技術(shù)。
最后要說(shuō)的是，bim技術(shù)最終會(huì)被歸于設(shè)計(jì)單位，而由開(kāi)發(fā)商來(lái)買(mǎi)單，以后的設(shè)計(jì)會(huì)被要求出各種現(xiàn)用圖紙的時(shí)候，順便出一套完整的bim模型，指望施工總包單位搞這個(gè)？那還是歇歇吧，不光建筑行業(yè)，中國(guó)的現(xiàn)在大部分行業(yè)的主要精力不是用來(lái)創(chuàng)新而是抓破頭找新的活，讓整個(gè)公司循環(huán)起來(lái)，其中尤其以施工行業(yè)更甚，整個(gè)行業(yè)只有設(shè)計(jì)還和所謂的技術(shù)科技有關(guān)系，當(dāng)然我得排除那幾個(gè)超級(jí)工程的施工，即使是超級(jí)工程，建造難度只是新聞媒體上報(bào)到跟造航母似的，其實(shí)不過(guò)如此。有人也許我這是設(shè)計(jì)單位的噴施工的，其實(shí)我是搞施工的，現(xiàn)在迫切希望有突破性的技術(shù)來(lái)拯救這個(gè)行業(yè)，我沒(méi)搞設(shè)計(jì)，心里想來(lái)總是隱隱郁悶，祝愿自己從事的這個(gè)行業(yè)早日變的科技含量更高一點(diǎn)，而不是僅是靠以前的經(jīng)驗(yàn)和人海戰(zhàn)術(shù)。