來(lái)源：博銳管理在線 作者：堯舜安
組織的效力受企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化影響著企業(yè)的計(jì)劃、組織、人事、*和控制等各項(xiàng)管理職能的實(shí)施方式。
假設(shè)環(huán)境a表示以個(gè)人獨(dú)斷方式制定目標(biāo)、集中決策、權(quán)力集中、對(duì)權(quán)力做嚴(yán)密規(guī)定，根據(jù)與人的交情選擇人員，按嚴(yán)格規(guī)定的專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，管理人員行使指令性*方式，交流方式是自上而下，上級(jí)形式嚴(yán)格管理，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上使是控制。假設(shè)環(huán)境b是由許多人參與制定目標(biāo)、分散決策、權(quán)力分散、對(duì)權(quán)力做大致規(guī)定，根據(jù)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)選擇人員，按許多職能領(lǐng)域進(jìn)行培訓(xùn)，管理人員實(shí)行參與性*方式，交流方式有自上而下，自下而上橫向和對(duì)角線式的交流，個(gè)人形式自我管理，重點(diǎn)在許多標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)施控制。如果可以任意選擇a環(huán)境或b環(huán)境，人們大都愿意在b環(huán)境下工作，在這種環(huán)境下，人們可以參與決策的過(guò)程。評(píng)價(jià)一個(gè)人是根據(jù)他的工作業(yè)績(jī)而不是根據(jù)他與人的交情，人們可以在各方面公開(kāi)交往，人們有行使很大程度的自我管理的機(jī)會(huì)。
企業(yè)文化作為一種組織文化，它是指文化與組織在一起的時(shí)候，成員所共有的總的行為方式，共同的信仰及價(jià)值觀?？蓮娜藗?cè)谝唤M織范圍內(nèi)的所說(shuō)、所做、所想中推斷出它的企業(yè)文化和組織文化。企業(yè)文化和組織文化涉及到在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)知識(shí)、信仰和行為方式的了解和傳播。這也就是說(shuō)，企業(yè)文化、組織文化是相當(dāng)穩(wěn)定、變化不快的。它往往為公司確定了風(fēng)氣并奠定了人們的行為準(zhǔn)則。它也反映了企業(yè)的主張。
企業(yè)*人對(duì)企業(yè)文化的影響是巨大的。企業(yè)的高層主管往往是企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)氣的創(chuàng)立者。他們的價(jià)值觀直接影響著企業(yè)發(fā)展的方向。價(jià)值觀指導(dǎo)著公司雇員在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中的行為和行動(dòng)。價(jià)值觀又常常滲透在企業(yè)職工的日常決策和決策思想、工作方法之中。
許多成功的公司，其*倡導(dǎo)的價(jià)值觀、制定的行為標(biāo)準(zhǔn)，常常激勵(lì)著全體員工，使公司具有其文化特色，并成為對(duì)外界的一種精神象征。實(shí)踐證明：如果一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠使每個(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有所貢獻(xiàn)，那么這樣的組織結(jié)構(gòu)就是有效的。如果一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能是不必要的后果與代價(jià)降至zui低，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則這樣的組織結(jié)構(gòu)是有效的。同理，如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能是不必要的后果與代價(jià)降至zui低，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則這樣的企業(yè)文化也是有效的。
在組織結(jié)構(gòu)中，為建立靈活性而制定的規(guī)定越多，組織結(jié)構(gòu)就可能恰當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)它的目的。在每一組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，必須建立能預(yù)料變革并能做出反應(yīng)的措施和方法。每一企業(yè)都是在變化的內(nèi)、外部環(huán)境中向自己的目標(biāo)邁進(jìn)的。如果一個(gè)企業(yè)變得僵化，而這種僵化不管是否成為變革的阻力，程序過(guò)于復(fù)雜的或部門之間的界限過(guò)于固定不變，則該企業(yè)就沒(méi)有能力去迎接經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治和社會(huì)變化的挑戰(zhàn)。