如何做好跨境電商庫存成本把控
一、為什么庫存成本高？在跨境電商的整個供應鏈中，庫存成本占了很大一部分成本浪費。庫存成本高的原因是產(chǎn)品屬性不明確，資金投入不科學。
至于產(chǎn)品，我們本來可以分為暢銷、滯銷、普通、高價值、高回報、低價值、高價值低回報等。，但是很多賣家只是根據(jù)其銷售情況將其分為暢銷、滯銷、普通，這其實是不科學的！當你分不清自己產(chǎn)品的屬性時，就容易導致資金利用率低。不去關(guān)注那些值得大量投入、高頻回報的產(chǎn)品，而是關(guān)注那些資金利潤回報低的產(chǎn)品！
所以很容易積壓或者缺貨，結(jié)果就會出現(xiàn)嚴重的積壓或者斷貨的風險。庫存成本就浪費了，再多的錢也不夠用！
第二，如何才能讓資金用在刀刃上！資金用在刀刃上，庫存周轉(zhuǎn)加快，庫存成本可以控制！為了降低庫存成本，必須對整個庫存資金的效益進行科學合理的預測、監(jiān)控和優(yōu)化。
產(chǎn)品分類
跨境賣家一定要以產(chǎn)品投入為主，可以對產(chǎn)品進行分級。比如a類是銷售頻率低但利潤回報高的產(chǎn)品；b類是銷售頻率高但利潤回報低的產(chǎn)品...根據(jù)產(chǎn)品的表現(xiàn)分為不同的檔次，這樣投資或者放棄產(chǎn)品更有方向性！
改變補貨思維
賣家跨界補貨不能只看銷量，還要看利潤返還比例和返還周期。比如有的產(chǎn)品單價高，雖然銷量小，但利潤周轉(zhuǎn)快，高；有些產(chǎn)品賣得好的同時，利潤回報又慢又低！所以賣家可以加大第一類產(chǎn)品的資金投入，適當投入第二類，這樣才能保證銷量，加快資金周轉(zhuǎn)！
優(yōu)化監(jiān)控數(shù)據(jù)
跨境賣家要對產(chǎn)品庫存、銷量、整體資金分布、回報率等有一個清晰的認識。比如一個產(chǎn)品投入了100萬，需要多少天才能賺回這個成本，能賺多少利潤！這些數(shù)據(jù)將為備貨天數(shù)、備貨成本、資金回報等提供決策依據(jù)。，并提前降低滯銷或缺貨的風險！
但是跨境賣家的sku有幾千甚至幾十萬。如果靠人工分揀和監(jiān)控，誰能做到？試試怎么樣...
三。資本收益庫存管理功能e倉erp的資金效率庫存管理功能，通過數(shù)據(jù)指標篩選產(chǎn)品級別，幫助客戶監(jiān)控產(chǎn)品投入，聚焦利潤效率高、資金回報快的產(chǎn)品，幫助跨境銷售資金用在刀刃上。
產(chǎn)品效益等級套餐——讓產(chǎn)品更有針對性。
跨境賣家可以在每個關(guān)卡設置規(guī)則。比如某大類達到日均可售股票投資回報50%以上(即利潤率大于等于50%)，日均可售股票資金回報天數(shù)為0-15天(即0-15天賺回成本)，說明處于最強水平，值得加大資金投入！
資本收益清單的詳細信息-使數(shù)據(jù)監(jiān)控更加詳細
通過將產(chǎn)品的預期等級與從不同倉庫的庫存、銷售、毛利、成本數(shù)據(jù)中得到的相應實際等級進行比較，可以得到庫存的資金效益效應，從而掌握產(chǎn)品的實際退貨結(jié)果，并根據(jù)實際等級進行備貨，避免積壓和滯銷。
資本收益清單面板-使優(yōu)化決策更加直觀
這個部分更方便老板或者管理層看到。從這個板塊可以直觀的看到哪些產(chǎn)品處于哪些階段，掌握當前產(chǎn)品庫存的整體資金分布和回報率。你再也不用去尋找哪些產(chǎn)品值得投資，哪些產(chǎn)品需要淘汰。對產(chǎn)品情況一目了然，讓資金得到更高效的利用！
這三個環(huán)節(jié)不斷循環(huán)優(yōu)化，直到產(chǎn)品屬性優(yōu)化布局，從而提高庫存周轉(zhuǎn)率，讓資金用在刀刃上。
根據(jù)網(wǎng)絡資料整理，出于傳遞更多信息之目的，不代表連連國際贊同其觀點和立場）
如何從根本上減少fba的成本
眾所周知，亞馬遜fba服務有很多優(yōu)點，但也有很多缺點。
如何降低fba的成本？以下是一些降低亞馬遜fba成本的小技巧。
注意fba庫存的異常情況
減少經(jīng)濟損失的fba，也不能100%保證你的產(chǎn)品安全入庫。相關(guān)文章“向亞馬遜申請fba索賠，必須具備這些條件”。
有賣家發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品偶爾丟失，入庫數(shù)量不統(tǒng)一。賣家要詳細核對產(chǎn)品的入庫數(shù)量和信息。如果出現(xiàn)庫存異常情況，及時聯(lián)系客服進行查詢和索賠，可以減少經(jīng)濟損失。
最大程度避免倉庫分離。
同樣500kg的貨物發(fā)往fba的前提下，發(fā)往同一個倉庫的物流成本為26元/kg，發(fā)往另一個倉庫的物流成本為28元/kg。同樣的貨物在同一個目的地，物流成本可以節(jié)省1000元。
選擇適當?shù)膄ba標題。
市面上銷售的fba表頭服務有直接快遞，fba空+發(fā)貨，fba海運表頭，海外倉轉(zhuǎn)。價格和交貨時間比較如下
價格比較:海外倉庫轉(zhuǎn)移fba第一次旅行
發(fā)貨時間對比:海外倉配直接快遞
仔細的挑選
我們應該在選擇過程中考慮物流因素。對于同樣價值的產(chǎn)品，在大批量產(chǎn)品和小批量產(chǎn)品之間，銷售者應該更多地考慮小批量產(chǎn)品。
合理布局與lcl
賣家可以參考集裝箱的容積，根據(jù)訂單數(shù)量設計包裝。比如一個紙箱通常裝l2件，如果一個集裝箱裝不下，可以改成一個紙箱裝l5件或者20件。根據(jù)容器大小設計瓦楞紙箱尺寸，研究最佳包裝方案，達到理想狀態(tài)。
多物流聯(lián)合經(jīng)營
現(xiàn)在越來越多的賣家會嘗試把國際物流、海外倉、fba結(jié)合起來。如果產(chǎn)品是爆炸性的，可以先去國際物流把大量產(chǎn)品運到國外，然后進國外倉庫，選擇fba入庫。當旺季到來時，我們可以先將海外倉的貨物轉(zhuǎn)移到fba，這樣縮短了fba貨物的入庫時間，或者利用fba的上門收貨功能，讓fba從海外倉提貨，配送給買家。
采用優(yōu)惠套餐
包裝就是把一些產(chǎn)品和周邊產(chǎn)品結(jié)合起來，在平臺上銷售。當然，賣家也可以采用捆綁的方式，一起銷售互補產(chǎn)品。
根據(jù)亞馬遜的規(guī)則，賣家可以自己制作捆綁產(chǎn)品。如果選擇了折扣包，只有在亞馬遜目錄中有產(chǎn)品折扣包的情況下，才能發(fā)布銷售。另外，相對于單獨銷售，捆綁銷售和優(yōu)惠捆綁銷售可以節(jié)省很多成本！
亞馬遜輕小型物流計劃
亞馬遜的輕小物流計劃幫助一些賣家降低了20%左右的fba物流成本。
通過深入了解亞馬遜fba的選項，賣家可以節(jié)省資金，提高利潤。隨著亞馬遜物流網(wǎng)絡的不斷擴大，對各種選擇的分析變得越來越重要。賣家要注意物流選擇和庫存選擇，要根據(jù)實際情況進行修改。
根據(jù)網(wǎng)絡資料整理，出于傳遞更多信息之目的，不代表連連國際贊同其觀點和立場）
如何優(yōu)化庫存
庫存是指為滿足未來需求而暫時閑置的寶貴資源。庫存具有雙重性，一方面保證了供應鏈的正常運轉(zhuǎn)，另一方面會占用大量資金，增加供應鏈成本。商家應該如何優(yōu)化庫存管理，有效降低庫存成本？今天就來說說庫存優(yōu)化吧~
庫容上限(ipi要求)提高的根本原因是庫存不能完全滿足市場需求，疫情放大了兩者的缺口；
為了更好的滿足消費者的需求，當fba的存儲容量有限的時候，就要把存儲容量分配給市場更需要的產(chǎn)品~這樣才會有循環(huán)，需要的產(chǎn)品越多，消費者就會買的越多，你的性能也會更好，然后消費者就會更需要你的產(chǎn)品。
怎樣才能長期保持較高的庫存利用效率？
雖然提升業(yè)績是保證ipi的核心手段，但是準確的需求預測，規(guī)劃發(fā)貨補貨的節(jié)奏，在高銷售率的同時避免多余的庫存或者短缺，是長期保持高業(yè)績不可或缺的！
請求預報
需求預測是庫存管理的核心。那么，我們應該如何預測需求呢？
結(jié)合實際的周銷售量、購買按鈕的中獎率和可用率，可以得到理想的銷售量和數(shù)學模型預測。然后得到未來的需求預測基數(shù)，季節(jié)修正和促銷需求，最后得到預測需求數(shù)量。
怎樣才能提高預測的準確性？
建議使用賣家的平臺庫存預測工具。
在補貨庫存中，根據(jù)后臺模型(歷史銷售數(shù)據(jù)，fba創(chuàng)建了發(fā)貨，運輸和上架時間等。)，將顯示每個sku對應的“建議補貨數(shù)量”和“建議發(fā)貨日期”。從下拉菜單中選擇相應的改進建議，并創(chuàng)建一個計劃。
悄悄告訴你，提高庫存預測準確率的關(guān)鍵是完整準確的輸入相關(guān)參數(shù)~
庫存預測工具:備貨模型+補貨工具
1.庫存模型
這適合供應鏈能力強的賣家，
參數(shù)包括:銷售數(shù)據(jù)、購買按鈕勝率、可用率、季節(jié)性。
2.庫存補充工具
適合供應鏈能力溝通辦公室的銷售人員
這些參數(shù)包括:moq和包裝數(shù)量、采購和提前期、補貨頻率和發(fā)貨倉庫的庫存水平。
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