一項工程項目的建設(shè)，通常是投資大，建設(shè)周期長，一般來說，短的有一年，長的近十年，甚至更長的時間。投資者出自其本能的愿望，都希望項目建成后能達到滿意的預(yù)期效果是可以理解的。但一項工程的建設(shè)，特別是重大工程的建設(shè)，由于時間的跨距比較長，在建設(shè)過場中，來自方方面面因素的影響，都很有可能對工程建設(shè)的目的產(chǎn)生偏離。設(shè)計方案不完善、施工組織方案不充分、管理機制不健全，極容易造成較大的經(jīng)濟損失；即使工程完成其效果也存在不盡人意而遺憾；在一些關(guān)鍵的問題上處理不當，甚至帶來重大的經(jīng)濟損失，直至工程建設(shè)的失敗也時有發(fā)生的事。
一、幾項較大的風(fēng)險源：建設(shè)項目的來自方方面面，很難準確預(yù)測，但它是經(jīng)常存在的。通常有以下幾大項
（一）意念決策風(fēng)險
項目的意念決策，項目初期意念決策是整個項目建設(shè)中最為重要的一個環(huán)節(jié)，是第一風(fēng)險。必須非常慎重，集思廣益、反復(fù)比較。項目業(yè)主應(yīng)該根據(jù)自身的使用需求、經(jīng)濟實力、融資條件和還貸能力等幾個因素確定工程建設(shè)的地點、規(guī)模、檔次標準和建設(shè)工期。同時，還需結(jié)合考慮地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的形勢走向，甚至要考慮地區(qū)的政治形勢的穩(wěn)定和發(fā)展前景等。至于技術(shù)的可行性一般在業(yè)主提出要求后，由“設(shè)計單位”或“研發(fā)、投資單位”根據(jù)當時社會的技術(shù)先進條件和業(yè)主實際來考慮，只要通過方案的比較，一般都能達到社會平均先進水平。
（二）規(guī)模決策風(fēng)險
項目建設(shè)的規(guī)模是根據(jù)業(yè)主自身的經(jīng)濟實力來確定；明智的業(yè)主應(yīng)該是適可而止，而不是無目的的任意擴大。工程的規(guī)模與項目投資并非為直線正比擴大的；當工程規(guī)模擴大后：
1、可能增加基礎(chǔ)深度和建筑物的高度；建筑物的造價在建筑物的一定的高度后，框架結(jié)構(gòu)、墻體要適當增大，受力鋼筋也會相應(yīng)增加，還可能添加相應(yīng)的動力設(shè)備與設(shè)施，需增加相應(yīng)的造價，其造價會加速增加為曲線正比。
2、增加融資額度，拉長還貸期，可能出現(xiàn)利率變化風(fēng)險。
3、工期拉長帶來建筑材料的價格變動，施工管理費用增加等。
（三）金融風(fēng)險
業(yè)主應(yīng)當盡量在建設(shè)項目中使用自身的資金完成項目建設(shè)。但工程建設(shè)往往需用的資金較大量，融資貸款搞建設(shè)已成為社會常見事；但大量的融資，利息和可能出現(xiàn)的匯率的變化往往不是一筆小數(shù)目，精明的業(yè)主應(yīng)精打細算；萬一建設(shè)資金鏈出現(xiàn)斷層，中途停工是工程建設(shè)中最不想見到的可怕事件，因此會帶來投資的迅速增加：
1、工地停工、誤工、窩工，人工、機械設(shè)備加起來往往也不是一筆小數(shù)目。
2、在基礎(chǔ)施工期內(nèi)會增加基坑維護費用，在中后期會出現(xiàn)設(shè)備到貨，成品保護費用等。
3、社會上許多建設(shè)工程上所出現(xiàn)的官司，有各種各樣，但大多數(shù)都因停工所帶出來的。
（四）建設(shè)程序風(fēng)險
項目建設(shè)的決策者們往往是由于種種原因“求建心切”或急功近利，或認為自身理由充分，不履行各種建設(shè)程序而匆忙開工； 26多年來的改革開放實踐證明，在工程建設(shè)管理程序上得到了大大改善，特別是近年來，各級政府在規(guī)劃、調(diào)控、監(jiān)督、服務(wù)社會尤其是職能部門在管理程序上得到大大改善，配合電腦記錄和信息化的管理，尤其責(zé)任追究制度，使建設(shè)工程管理進入了程序化、法律化、專業(yè)化和經(jīng)濟處罰手段等；無序和違規(guī)的現(xiàn)象較難逃脫法律和經(jīng)濟的處罰。當出現(xiàn)違法違規(guī)的情況時，有關(guān)人員應(yīng)受到個人的責(zé)任追究、處罰還是小事；更大的問題是項目被勒令整改所帶來的停工整頓，其相應(yīng)發(fā)生的費用就如前第3點所述的可怕局面，這是決策者們需認真重視而馬虎不得。
（五）出現(xiàn)重大事故的風(fēng)險
工程建設(shè)過程中出現(xiàn)重大事故，一是人身安全事故，二是工程質(zhì)量事故；事故的出現(xiàn)大都是設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方和甲方（業(yè)主）管理的責(zé)任，作者主要探討業(yè)主方面的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險會殃及池魚被牽涉到難以避免的可能被影響成品美觀、結(jié)構(gòu)受損、降低使用效果和拖延投產(chǎn)的問題等。而且延期投產(chǎn)的貸款利息和投產(chǎn)收入的損失往往很難算到設(shè)計方、施工方和監(jiān)理方來承擔(dān)。
（六）業(yè)主籌建班子的風(fēng)險
我國現(xiàn)階段在工程項目代建制尚未健全，項目管理制仍在探索實行之中。一般情況下，大多數(shù)的業(yè)主或投資方，都會建立自己或以自己為主體的建設(shè)籌建班子來管理工程建設(shè)上的事宜。由于很多的單位并非長期連續(xù)有工程建設(shè)，自身的班底人員中一般都不夠?qū)I(yè)，或出現(xiàn)“重經(jīng)濟、輕設(shè)計，重技術(shù)、輕管理，重進度而不按機制辦事”等情況，雖有科班出身的工程技術(shù)人員也未必專業(yè)齊全與經(jīng)驗豐富，總體上是力量薄弱的。如遇到重大項目時，盡管他們竭盡所能，也難免因為“機制不規(guī)、經(jīng)驗不到位”很多時候是力不從心的，其效率和結(jié)果是可想而知的。項目籌建的時間花去不少，但老是進展不下去，其原因就在于此。時間就是金錢，拖延投產(chǎn)的損失是一筆難算得清的、明擺著的一筆大帳。
（七）材料、設(shè)備價格風(fēng)險
對于較大的工程項目來說，使用的材料、設(shè)備較多是很必然的，也是必須的。在現(xiàn)階段我國的體制下，材料、設(shè)備供應(yīng)商一般承受價格風(fēng)險有限，多數(shù)的做法是由建設(shè)業(yè)主來承擔(dān)?，F(xiàn)行的建筑材料，即“材差”是按季度上下浮動的，而且變化無常，很無規(guī)則，浮動的幅度也較大，可達10 %—50 % 甚至更多。而建筑材料的造價一般占工程建筑造價的60－70 ％，是一筆很大的數(shù)值，必須慎重和計劃選用。設(shè)備價格的變動除制造用料外，往往還會涉及到進口設(shè)備的外匯匯率變動問題，其變動差額在10％－30％的幅度是常見的。
二、投資者為規(guī)避以上這些風(fēng)險，作者認為應(yīng)果斷采取以下對策
（一）充分的市場調(diào)查研究：充分的市場調(diào)查研究是謀事之基、成事之道通過調(diào)研出思路、謀對策、結(jié)成果。充分的市場調(diào)研是做好項目決策的必要和最基本的手段。一般應(yīng)考慮到如下的因素并擬訂方案：
1、自身經(jīng)濟來源并考慮資金積累的可靠性；
2、自身對工程項目的使用功能并預(yù)定經(jīng)營發(fā)展的需要；
3、市場發(fā)展前景的需要和預(yù)備項目發(fā)展的規(guī)模；
4、建設(shè)規(guī)模、標準檔次和預(yù)測總工程費用；
5、貸款利率和還貸能力；
6、建設(shè)工期要求；
7、多方案比較分析得出的可行性研究。
（二）規(guī)避風(fēng)險風(fēng)險的規(guī)避是常人都想的利得事項。但對于并不長期從事工程項目建設(shè)的業(yè)主來說，一般只是個籠統(tǒng)的概念，并非設(shè)想得那么充分、具體；對于缺乏建設(shè)經(jīng)驗的業(yè)主尤為突出，他們往往是用加個百分比來代替所有的潛在的風(fēng)險，這是靠不住的；必須充分考慮到每個可能出現(xiàn)的風(fēng)險事項而擬訂應(yīng)對的可靠規(guī)避措施。應(yīng)考慮的規(guī)避措施如下：
1、方案論證
盡管經(jīng)過多方面比較得出的優(yōu)化后的建設(shè)可行性報告；仍須集思廣益，經(jīng)多方面、多層次的反復(fù)論證，最好是請有豐富經(jīng)驗、實力的工程咨詢公司協(xié)助制訂和專門的專家論證，在聽取專家的論證意見之后再敲定方案；
2、方案設(shè)計
找有較強實力的設(shè)計單位進行初步設(shè)計，并通過方案招標慎重比較后選擇設(shè)計方案，對控制施工圖的質(zhì)量和控制建設(shè)造價能起到穩(wěn)妥的保證作用，避免出現(xiàn)重大修改而通常只有增加造價，在重大的設(shè)計修改中，大量減少造價的機遇極其少見；
3、嚴格程序
合理設(shè)置程序是確保建設(shè)工程依法依規(guī)依章和投資立項與完善設(shè)計方案的基礎(chǔ)，也是施工組織方案是否充分、內(nèi)部運作是否規(guī)范的關(guān)健。干好一件事，一個人不行，辦糟一件事，一個人足夠；無數(shù)的“爛尾樓”與“腐敗工程”事實證明“亡羊補牢”晚也！依照建設(shè)工程申辦程序向?qū)俚卣陀嘘P(guān)職能部門申報、審批是十分必要的。如建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計方案、立項報建、施工組織方案、開工報告、淤泥排放、噪音影響等等；諸多部門的審批手續(xù)，哪怕省去那一道報批程序，將受到昂貴的處罰或停工、誤工的可能而迅速、大量增加工程造價。
4、聘請監(jiān)理
通過招標選擇信譽好、有較強技術(shù)力量和工程項目管理經(jīng)驗的工程建設(shè)監(jiān)理公司（工程咨詢公司）；在我國目前建設(shè)監(jiān)理酬金較低的體制下，是協(xié)助業(yè)主管理好工程項目的質(zhì)量、工期、造價、安全的可靠有效規(guī)避風(fēng)險的保證措施；同時可以對工程建設(shè)的全過程跟蹤整理相關(guān)的技術(shù)資料和文件擋案，免去業(yè)主投入大量的人才力量；
5、施工單位選擇
通過招標選擇信譽好、有較強技術(shù)、經(jīng)濟力量和施工設(shè)備能力的建筑工程公司承擔(dān)施工建設(shè)，對保證工程的質(zhì)量和工期具有可靠的保障作用。特別是在重大工程中采用許多新技術(shù)、新工藝的適應(yīng)能力上，或萬一出現(xiàn)重大基礎(chǔ)地質(zhì)異常情況時的應(yīng)對能力上更顯其經(jīng)濟、技術(shù)、設(shè)備實力等應(yīng)急所能發(fā)揮特有的作用。
6、材料、設(shè)備價格控制
有經(jīng)驗的業(yè)主，通常會將一些風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，為的是保障自己的投資計劃能夠得到有效的控制而不圖眼前小利。應(yīng)采取的措施將每年度的建筑材料鋼材、水泥等主要材料限定價格，簽定在合同條款中，以防價格上浮時施工單位說采購不到叫停工做籌碼，逼迫業(yè)主同意提供的過高價格；也有在預(yù)付款中適當提高比例，合同簽定時明確一定期限的材料價款。設(shè)備的材料浮動是采取將設(shè)備定死供應(yīng)價。而匯率變化由于涉及到國家和地區(qū)上的國際慣例問題，一般比較難定死價，故須用嚴格供貨期來控制較為現(xiàn)實。
7、購買工程保險
工程保險是基于項目建設(shè)的工期較長，施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量與施工安全不可遇見因素難于預(yù)測而考慮。可分為業(yè)主、投資方和參建單位均購買。業(yè)主的風(fēng)險是基于地質(zhì)異常、自然災(zāi)害或天災(zāi)人禍等參建單位責(zé)任以外的不可遇見因素造成的重大損失而言。為保障業(yè)主在工程計劃開支范圍內(nèi)避免因地質(zhì)等重大變化和特大自然災(zāi)害所造成的重大損失是很有必要的。
工程建設(shè)項目投資大、工期長，使用的材料、所需動力設(shè)備及設(shè)施量大，技術(shù)革新層出不窮，涉及的人力、物力、投入量大，稍有不慎容易造成重大的經(jīng)濟損失。