國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)2000年全國(guó)資質(zhì)等級(jí)四級(jí)以上建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)虧損達(dá)9553家。由于建筑施工企業(yè)利潤(rùn)主要來(lái)源于項(xiàng)目部，企業(yè)虧損了自然是項(xiàng)目部大面積虧損導(dǎo)致的，項(xiàng)目部虧損，原因是什么呢？
有的是因?yàn)闃?biāo)價(jià)太低，有的是因?yàn)榻ㄖh(huán)境不好，除去這些客觀原因不說(shuō)，內(nèi)部管理粗放、浪費(fèi)現(xiàn)象驚人、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下卻是不容忽視的主要因素。有的項(xiàng)目工點(diǎn)，自上而下壓根兒就沒有節(jié)約的意識(shí)，“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”已成為職工的習(xí)慣性思維。于是，工地用水24小時(shí)長(zhǎng)流不止，照明燈日夜常明不熄；鋼材任意堆放，被盜是家常便飯；沙石料、水泥浪費(fèi)驚人；工程車、指揮車、小車隨便跑；施工安排不合理，窩工返工現(xiàn)象頻發(fā)等等“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象在虧損項(xiàng)目部隨處可見。長(zhǎng)而久之，這樣一點(diǎn)點(diǎn)浪費(fèi)積少成多、集腋成裘一步步把企業(yè)本該有的利潤(rùn)吞食完。
之所以會(huì)這樣，究其原因首先是領(lǐng)導(dǎo)不重視節(jié)儉，對(duì)職工缺乏勤儉節(jié)約的思想政治教育。其次是沒有制定相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)機(jī)制。只有制定與職工切身利益緊密聯(lián)系的有關(guān)制度，那么制度本身才會(huì)發(fā)揮無(wú)窮的魅力。再者是沒有把項(xiàng)目部責(zé)任成本核算真正落到實(shí)處，很多工點(diǎn)只是把它作為應(yīng)付上級(jí)檢查的華而不實(shí)的擺設(shè)。要知道，建筑施工企業(yè)在建設(shè)單位壓級(jí)壓價(jià)的投標(biāo)中，在同行任意壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)中，所攬的工程已是微利，僅能保企業(yè)基本生存所需。如此來(lái)之不易的工程，如果再加上粗放管理而導(dǎo)致虧損實(shí)際是一種對(duì)職工犯罪和瀆職行為。
精細(xì)管理是年年月月都要講的話題，可仍有項(xiàng)目部的效益因管理粗放而流失。這是一個(gè)令人心痛的問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈殘酷，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法制體系越來(lái)越完善的今天，“吝嗇”經(jīng)營(yíng)應(yīng)該成為一種警覺和企業(yè)精神。