淺議火電工程質(zhì)量管理創(chuàng)新管理模式
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的保障?；痣姽こ藤|(zhì)量不僅直接影響著電建企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展，而且也關(guān)系到發(fā)電公司今后的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。長(zhǎng)期以來(lái)，火電工程質(zhì)量管理都是由電建公司來(lái)主導(dǎo)負(fù)責(zé)的，同時(shí)有監(jiān)理公司的監(jiān)督，作為建設(shè)單位對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較薄弱的。很多人心目中覺(jué)得只要在工程招標(biāo)過(guò)程中選擇一個(gè)實(shí)力強(qiáng)、口碑好的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，那么工程質(zhì)量就會(huì)有了保證。曾經(jīng)作為一名電建企業(yè)技術(shù)管理人員參與建設(shè)了國(guó)內(nèi)多個(gè)工程項(xiàng)目，08年調(diào)到華亭電廠干了一段日常維護(hù)工作之后，對(duì)火電工程質(zhì)量管理的理解與認(rèn)識(shí)就發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，也許是所在立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致了看待問(wèn)題的角度不同。在這里只是將自己的一些切身感悟與體會(huì)拿出來(lái)與大家分享探討，如能起到一點(diǎn)拋磚引玉之效便足矣。
電建企業(yè)固然會(huì)把工程質(zhì)量當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓，這個(gè)毋庸置疑。作為甲方，選擇一個(gè)信譽(yù)不錯(cuò)的電建公司也是明智之舉。然而，自五大發(fā)電公司成立之時(shí)，電源建設(shè)便如火如荼、日爭(zhēng)朝夕。而目前的電建企業(yè)，卻面臨著重重困難急待解決。首先，是大批年輕技術(shù)人才的流失無(wú)疑是眾多電建企業(yè)的切膚之痛。許多的新建電廠需要有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的職工加盟，電建企業(yè)人才流失則成了大勢(shì)所趨、在所難免。一些發(fā)展相對(duì)較好的電建企業(yè)卻在同時(shí)承擔(dān)著十幾個(gè)、甚至幾十個(gè)在建項(xiàng)目，能有多少熟練工參與一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)大家心知肚明，我想行業(yè)內(nèi)同仁應(yīng)該清楚培養(yǎng)一名高壓焊工、輔機(jī)熟練工沒(méi)有三五年是根本不行的。其次，無(wú)論是甲方還是電建企業(yè)本身，都希望盡可能地縮短工期來(lái)提高效益，導(dǎo)致施工一線只能采取長(zhǎng)期連續(xù)加班加點(diǎn)來(lái)?yè)尮て凇Ｔ谶@種現(xiàn)實(shí)情況下，電建企業(yè)拿什么來(lái)保證工程質(zhì)量呢？再加上設(shè)備廠家由于市場(chǎng)需求大幅遞增，其供貨產(chǎn)品質(zhì)量、尤其是一些工藝細(xì)節(jié)方面是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求也值得打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。
寫(xiě)到這里不禁有人要問(wèn)，那不還有監(jiān)理么。誠(chéng)然，每一個(gè)工程都是有監(jiān)理公司參與施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督和檢查的。但是大家也都清楚，有很大一部分監(jiān)理人員屬電建企業(yè)退休員工返聘任職，與電建有著千絲萬(wàn)縷的利益關(guān)系。在工程日常管理工作中監(jiān)理人員往往擔(dān)當(dāng)著仲裁的角色，當(dāng)甲乙雙方就某些問(wèn)題產(chǎn)生分歧時(shí)，積極協(xié)調(diào)雙方達(dá)成一致意見(jiàn)，而在督促提高工程質(zhì)量、方便今后運(yùn)營(yíng)維護(hù)方面所發(fā)揮的作用是值得商榷的。當(dāng)然，這也只是個(gè)人拙見(jiàn)而已。
靠別人不如靠自己，發(fā)電企業(yè)作為火電工程質(zhì)量的最終用戶，就得必須加強(qiáng)工程前期以及在建期間的質(zhì)量管理和過(guò)程控制，否則會(huì)對(duì)以后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)造成諸多不便和隱患，同時(shí)也增加了日后維護(hù)成本。
首先，需要選擇確定一批優(yōu)秀的工程專業(yè)技術(shù)管理人員，他們才是真正能夠把握火電工程質(zhì)量的關(guān)鍵。作為火電廠基建工程管理有其自身的復(fù)雜性與特殊性，這些人員必須熟悉火電工程管理和電廠日常維護(hù)，同時(shí)也要具有一定的協(xié)調(diào)組織能力、質(zhì)量成本意識(shí)和高度的責(zé)任心。據(jù)我以前干過(guò)的工程和通過(guò)網(wǎng)絡(luò)論壇等渠道了解，目前全國(guó)絕大多數(shù)在建電廠項(xiàng)目中，建設(shè)單位各專業(yè)工程技術(shù)管理人員一般只配備兩名左右。而面對(duì)基建期間的各種技術(shù)招標(biāo)、工程管理會(huì)議、聯(lián)絡(luò)廠家、處理各種工程來(lái)往文件等等一系列案頭工作，就已經(jīng)讓這些人員疲于應(yīng)對(duì)，還能有多少精力和時(shí)間去關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的工藝質(zhì)量呢。所以，就應(yīng)該盡早地讓未來(lái)各專業(yè)的點(diǎn)檢人員介入施工質(zhì)量管理工作中來(lái)，讓這些點(diǎn)檢人員明確分工，具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程工藝質(zhì)量管理是最適合不過(guò)的。因?yàn)槿绻诠こ探ㄔO(shè)期間干不好，遺留了諸多問(wèn)題，那么只有留給自己在今后的維護(hù)中去解決，這是誰(shuí)也不會(huì)愿意做的。通過(guò)這種人員配置管理模式，就很好地解決了施工過(guò)程中遺留的諸多細(xì)節(jié)問(wèn)題。以前我曾經(jīng)在甘肅大唐蘭州西固熱電廠擴(kuò)建工程中見(jiàn)識(shí)了這種管理，雖然當(dāng)時(shí)作為乙方對(duì)甲方點(diǎn)檢人員提出的諸多工藝質(zhì)量方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題意見(jiàn)頗多，有一定的抵觸情緒，但是回過(guò)頭來(lái)看看確實(shí)對(duì)提高工程質(zhì)量、方便今后維護(hù)工作起到了不小的作用，許多不合理的安裝問(wèn)題在工程建設(shè)期間就及時(shí)得到整改解決。同時(shí)還可以提前安排一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行人員提前介入工程在建過(guò)程的管理中，相信這些人員會(huì)從運(yùn)行的角度去考慮，對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝質(zhì)量等提出一些更好的建議或意見(jiàn)。同時(shí)，也有利于運(yùn)行人員盡早地熟悉本廠的工藝系統(tǒng)。
其次，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核。道理很簡(jiǎn)單，如果沒(méi)有一個(gè)優(yōu)化合理的設(shè)計(jì)圖紙，很難造就一個(gè)優(yōu)質(zhì)高效的工程。“大問(wèn)題沒(méi)有，小問(wèn)題多多”這是目前很多工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的通病，畢竟設(shè)計(jì)單位也同樣存在時(shí)間緊、人員少的困難，同類型機(jī)組設(shè)計(jì)圖紙照抄照搬也是常事，無(wú)暇顧及細(xì)小問(wèn)題也就在所難免。
那么，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的二次優(yōu)化設(shè)計(jì)，就可以提前化解很多設(shè)計(jì)不合理或者不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的問(wèn)題。很多已經(jīng)投產(chǎn)的電廠中，應(yīng)該存在不少閥門(mén)設(shè)備安裝于高空或者安裝在擁擠角落處，其實(shí)在圖紙中稍加改動(dòng)就可以安裝到平臺(tái)上，這樣日常維護(hù)就方便多了；也有為數(shù)眾多的就地二次儀表，其實(shí)在dcs系統(tǒng)已發(fā)展成熟的今天完全沒(méi)有必要安裝那么多的二次儀表，況且在運(yùn)行中大多數(shù)儀表根本就沒(méi)有人去查看。諸如此類的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題還有很多，在此不再一一列舉。像這些情況都是完全可以在設(shè)計(jì)階段或者施工期間能夠解決的。
第三，最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，這也是最難做到的一點(diǎn)。各專業(yè)人員不但要具備理論專業(yè)知識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力，更要有很強(qiáng)的責(zé)任心與吃苦耐勞的精神。在每天的施工過(guò)程中不辭辛苦，勤到現(xiàn)場(chǎng)，多看看安裝施工過(guò)程，了解實(shí)際情況，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就及時(shí)通知相關(guān)人員落實(shí)整改，把問(wèn)題消化在施工過(guò)程中。而電建公司往往是加班加點(diǎn)地連續(xù)施工，要想真正檢查監(jiān)督到位，甲方點(diǎn)檢人員也得跟著加班。在檢查過(guò)程中，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不能怕麻煩惹人，有問(wèn)題當(dāng)面提出來(lái)堅(jiān)決整改，更不能充當(dāng)老好人。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)層也要給予這些人員一定的獎(jiǎng)懲權(quán)力，否則就無(wú)法制約乙方的施工，工藝質(zhì)量監(jiān)督也就流于形式無(wú)從談起。這樣，才能避免型鋼除銹不干凈就刷漆、管道支吊架東扭西歪、閥門(mén)儀表操作維護(hù)不方便、保溫層金表其外敗絮其內(nèi)等等的諸多工藝質(zhì)量問(wèn)題。
總之，火電工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)繁雜而細(xì)致的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)真正重視起來(lái)，不能一味搶抓工期進(jìn)度而忽略質(zhì)量細(xì)節(jié)，也要不斷摸索新的管理模式；各專業(yè)技術(shù)管理人員要不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡心干好本職工作，協(xié)調(diào)搞好各方關(guān)系。才能消除各種質(zhì)量通病，提高觀感工藝，方便今后維護(hù)消缺，進(jìn)而降低發(fā)電運(yùn)營(yíng)成本。