施工單位是項(xiàng)目承建方，施工單位的施工活動決定著項(xiàng)目實(shí)體的良莠以及能否滿足進(jìn)度的要求，因此對施工方的管理至關(guān)重要，事關(guān)項(xiàng)目管理活動的成敗。今天我們總結(jié)了幾個控制要點(diǎn)，與大家分享。
1、落實(shí)管理班子
①施工單位必須依照合同要求，派出技術(shù)力量過硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員組建項(xiàng)目部。
②項(xiàng)目經(jīng)理要求經(jīng)驗(yàn)豐富協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，擁有成功的操盤經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真負(fù)責(zé) 。
③人員架構(gòu)必須滿編。
④分工明確，專人負(fù)責(zé)。
⑤有明確的管理目標(biāo)和清晰的管理體系。
⑥專業(yè)人員持證上崗。
2、考察分項(xiàng)隊(duì)伍
①總包單位的分包隊(duì)伍必須經(jīng)過綜合考察后方可確定。
②分部分項(xiàng)工程開始前至少一周完成考察。
③由建設(shè)單位、監(jiān)理單位派出專業(yè)人員會同施工單位進(jìn)行約談及現(xiàn)場考察。
④選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強(qiáng)（人員充足、技術(shù)嫻熟等）、配合管理的隊(duì)伍。
3、樣板先行
任何分項(xiàng)開始前，都必須先做樣板。樣板做好后報(bào)由公司相關(guān)部門，與項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及總包單位組成評鑒小組 。對樣板認(rèn)可確定后，各方會簽；并依此作為施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)無誤后由監(jiān)理發(fā)出相關(guān)施工通知。
4、編制施工組織設(shè)計(jì)
要求總包單位依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行編寫，編寫完成后交由監(jiān)理單位進(jìn)行審定，同時向建設(shè)單位提交一份以供查閱，然后召開專門會議進(jìn)行評審，由監(jiān)理單位批準(zhǔn)實(shí)行。
5、工程管理依據(jù)
合同、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案 、現(xiàn)行施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)、公司管理制度及相關(guān)流程以及專項(xiàng)會議、周例會紀(jì)要。