項目管理規(guī)劃大綱編制原則有哪些？
項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。
編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：
1明確項目目標。
2分析項目環(huán)境和條件。
3收集項目的有關(guān)資料和信息。
4確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責。
5明確項目管理內(nèi)容。
6編制項目目標計劃和資源計劃。
7匯總整理，報有關(guān)部門審批。
項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：
1可行性研究報告。
2設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。
3招標文件及有關(guān)合同文件。
4相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。
項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：
1項目概況。
2項目范圍管理規(guī)劃。
3項目管理目標規(guī)劃。
4項目管理組織規(guī)劃。
5項目成本管理規(guī)劃。
6項目進度管理規(guī)劃。
7項目質(zhì)量管理規(guī)劃。
8項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。
9項目采購與資源管理規(guī)劃
10項目信息管理規(guī)劃。
11項目溝通管理規(guī)劃。
12項目風(fēng)險管理規(guī)劃。
13項目收尾管理規(guī)劃。