2015年宏觀環(huán)境出現(xiàn)行業(yè)整體性下滑：房產(chǎn)公司利潤下降約30%-50%，新開工項(xiàng)目呈斷崖式下降（約30%-50%）；施工企業(yè)生存問題面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)；
國內(nèi)建筑項(xiàng)目管理水平較粗放，但受到用工荒和人力成本持續(xù)上升的壓力（人力成本占項(xiàng)目成本，國內(nèi)目前是30~40%，國外為60~70%），要求通過提升項(xiàng)目管理水平，尤其是進(jìn)度計(jì)劃管理水平來減少人工、材料等資源的浪費(fèi)，降低管理成本，提升利潤成為了核心訴求！因此，甲方和施工方對(duì)項(xiàng)目管理的第一需求都是進(jìn)度管理。
一、審批分包單位的進(jìn)度計(jì)劃
為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包人應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。
二、運(yùn)用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行監(jiān)測
總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：
1、工作完成比例；
2、工作持續(xù)時(shí)間；
3、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；
4、用工數(shù)量。
三、作好調(diào)度工作
1、建立巡查制度；
2、建立每周工作例會(huì)制度；
3、召開專題會(huì)議
四、施工進(jìn)度的檢查
進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。
五、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
1、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。
2、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。
3、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。
六、實(shí)行獎(jiǎng)罰制度
每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包商有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。
七、進(jìn)度報(bào)告
每月25日由總承包單位編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：
1、本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；
2、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；
3、各分包商勞動(dòng)力投入情況；
4、材料、設(shè)備供應(yīng)情況；
5、工程質(zhì)量狀況；
6、施工安全狀況；
7、工程款支付情況；
8、合同工期執(zhí)行情況；
9、存在問題及處理措施；
10、下月計(jì)劃安排；