一、造價行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)
造價行業(yè)的發(fā)展離不開建筑業(yè)的大環(huán)境，應(yīng)該說，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)一直以來保持了高速、穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，規(guī)模逐年擴大，產(chǎn)值屢創(chuàng)新高。十八大提出了五位一體，四化同步，美麗中國的建設(shè)目標(biāo)。作為中國未來戰(zhàn)略發(fā)展支點的新型城鎮(zhèn)化倡導(dǎo)走集約、智能、綠色、低碳的建設(shè)之路。這些都呼喚綠色、智能、宜居的智慧建筑的出現(xiàn)，對我們行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。
首先建筑產(chǎn)品的造型越來越獨特、工程體量與投資額也越來越大。例如上海中心、廣州東塔、天津117這些超高層建筑，還有已經(jīng)落成的鳥巢體育場、銀河soho、央視辦公樓等都是大投資、大體量的新式建筑。這些建筑無論從建造手段上還是管理方法上，利用傳統(tǒng)手工層面已經(jīng)很難完成。需要信息化手段的支撐。
其次從造價管理層面，無論是從業(yè)務(wù)的側(cè)重點上，還是從業(yè)務(wù)覆蓋度上，與發(fā)達國家的全過程造價管理模式還有一定的差距。我國目前的咨詢企業(yè)的服務(wù)范圍，還是多以標(biāo)底編制和預(yù)結(jié)算審查為主，所謂的全過程一般企業(yè)有幾個部門，承接全過程幾個階段的業(yè)務(wù)，并未做到每個項目的全過程參與。項目各個階段在造價管理上相對割裂，不夠連貫。相比發(fā)達國家的造價管理，已經(jīng)貫穿于全生命周期的造價管理。也就是在建設(shè)期甚至投資分析階段就已經(jīng)考慮運維階段的成本影響。
再次從造價從業(yè)人員來說，我國的造價從業(yè)人員主要工作量多集中在計算與審核上。而發(fā)達國家的造價從業(yè)人員主要精力集中在項目經(jīng)濟評價、方案優(yōu)化及風(fēng)險控制等方面。充分發(fā)揮了專人人員的業(yè)務(wù)能力，將重復(fù)和計算性的工作多由計算機完成，解放了造價人員。
二、造價行業(yè)發(fā)展的趨勢
對于工程造價行業(yè)的發(fā)展趨勢，我們需要分別從戰(zhàn)略及宏觀政策層面、微觀應(yīng)用層面、服務(wù)配套層面三個層面進行轉(zhuǎn)型升級。
1、宏觀政策層面
在工程造價管理法規(guī)體系建設(shè)方面，應(yīng)逐步建立包括國家法律、行政法規(guī)以及其他質(zhì)量安全等配套在內(nèi)的多層次法律框架體系的完善。建立與完善行業(yè)的誠信體系，通過進一步完善工招標(biāo)控制價制度、國有投資項目工程結(jié)算的審查制度、工程結(jié)算文件備案制度、工程造價糾紛調(diào)解制度等的實施，推進工程計價行為的監(jiān)督，加強政府投資項目工程造價的監(jiān)管。并納入統(tǒng)一的誠信體系，與資質(zhì)進行聯(lián)動。
2、微觀應(yīng)用層面
推行全過程造價管理、全要素造價管理，積極推進epc、pmc等新型的項目管理模式，建立以造價管理為核心的項目管理集成化，在新型管理模式推動下，推動專業(yè)化咨詢企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范管理。
3、服務(wù)配套層面
進一步推行信息服務(wù)市場化、標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范化、管理手段信息化。支持和推進建設(shè)工程要素價格市場化服務(wù)，專業(yè)的信息服務(wù)公司。提倡信息化的手段實現(xiàn)精細(xì)化管理。