01、品行惡劣！老員工私下開店鋪，還賣公司產(chǎn)品牟利！
跨境圈內(nèi)的運營與企業(yè)之間本是相輔相成、互相成就的關(guān)系，但是某些情況下，也會出現(xiàn)利益沖突。譬如，當運營手里有除公司之外的亞馬遜店鋪。
日前，一位賣家就在論壇發(fā)帖稱，以前的公司招了個員工，通過相關(guān)渠道，查到這個員工有自己的亞馬遜店鋪，而后就開除了這位員工。對此，他不免疑惑地問道：
“公司店鋪和員工店鋪兩者同時存在的問題，真的是水火不容嗎？雖然兩者確實有點沖突，但是公司更多的不是考慮員工有沒有創(chuàng)造自己的價值，給公司帶來利潤嗎？”
或許很多運營會認為，只要自己在公司創(chuàng)造業(yè)績，與自己運營店鋪不沖突就好，一些比較好的老板，也同樣這樣認為。但是，這也確實存在著諸多隱患，一旦運營不遵循職業(yè)操守，與企業(yè)之間的利益沖突起來，跨境公司的利益就會有所損害。
昨天，就有賣家在社群內(nèi)發(fā)言稱，“如果發(fā)現(xiàn)和自己合作多年的員工，在公司上班外，私下在亞馬遜賣公司一模一樣的產(chǎn)品，還用了公司的資源，你會怎么辦？”這讓許多亞馬遜賣家都開始義憤填膺，認為深圳的亞馬遜運營私底下有自己的賬號也正常，但和公司一模一樣，還用了公司的資源獲利，這不僅不道德，甚至還是涉嫌商業(yè)侵權(quán)、職務(wù)侵占的違法行為。
無獨有偶，有賣家也分享了自己公司的故事：“以前有個員工自己有品牌有店鋪，還來我們公司上班，然后還拿我們公司賣得比較好的產(chǎn)品去上到自己店鋪，像個商業(yè)間諜似的”，也有賣家表示，自己曾經(jīng)遇到，基本上都放了對方一馬。
關(guān)于運營有自有店鋪，我們能從很多地方聽到或者看到此類事件的處理后果，各個公司也不盡相同，有的直接開除，有的選擇視而不見，有的相互曝光互相傷害，也有的報警走法律渠道解決。
02立場不同、利益不同，究竟應(yīng)不應(yīng)該開除這類運營？
站在員工的角度來說，手里多兩個自有店鋪是沒錯，像不少人所說的，誰沒有家庭要顧，誰沒有花唄貸款要還，誰生來就有獨立開公司的底氣和金錢，誰又愿意做35歲就被淘汰的“人口紅利”呢？但是，公司始終也有自己的利益要求，兩者立場不同。
話說回來，當公司發(fā)現(xiàn)員工私下有店鋪，我們不考慮是否有沖突時，應(yīng)不應(yīng)該開除員工呢？對此，大家也意見不一。
同意開除的人認為，這是在挑戰(zhàn)人性：
“不開是情分（好公司好老板），開除是本分。在公司能把業(yè)績做得非常優(yōu)秀，但是越優(yōu)秀可能后期對公司利益?zhèn)υ酱?。我見過做國際站飛單，做1688把客人供應(yīng)商一鍋端，做亞馬遜拿公司店鋪練手后面自己搞的運營?！痹撡u家補充道，“公司畢竟不是慈善機構(gòu)，何必去要考驗人性？要知道人性是經(jīng)不起考驗的......”
也有賣家認為，“公司開除私下有店鋪的運營情有可原，但有一點要明確，只要員工不侵犯公司商業(yè)機密，或利用公司資源謀私利，那么員工沒有違反合同，公司出于自己利益開除員工這屬于單方面違約，需要按照法規(guī)進行賠償。”
當然，許多公司不允許員工有自己的亞馬遜店鋪，態(tài)度也十分強硬，作為企業(yè)老板，一位賣家分析后，提出了自己的顧慮：
第一，運營有自己的店鋪之后工作上肯定就會分心，別說什么自己搞個店鋪當兼職，如果員工自己有店鋪的話，守著電腦的時候誰知道是在給公司做事，還是在給自己做事？
第二，員工自己有店鋪之后，誰知道會不會撬公司墻角？誰知道會不會整理公司的數(shù)據(jù)，然后弄自己的店鋪？
其實，亞馬遜運營私下有店鋪這種事情很多，或許你覺得可以保證自己的人品不會損壞公司利益，保證工作時間一定不做私事，但是企業(yè)沒有這個能力保證。有賣家看透了這一切后，認為：運營在擁有店鋪那一刻起，也就意味著，不是被公司開除就是以后開除公司，只不過現(xiàn)在這個階段大多數(shù)公司選擇了先下手為強。
03“丑話”說在前頭，企業(yè)如何規(guī)避員工經(jīng)營自有店鋪風險？
跨境這個行業(yè)都這樣，有能力的運營企業(yè)留不住，如果公司發(fā)展好、資源好、工資高，員工想亂來也會三思。所以，歸根結(jié)底還是要看企業(yè)對于運營來說，存在的意義大不大，如果運營能力強，拿的工資嫌少，那么走人是早晚的事，私下開店只是一個前兆。
正如前文所言，公司發(fā)現(xiàn)運營私下有店鋪選擇了開除，本質(zhì)還是這個在雙方利益點是完全沖突的，沒有調(diào)和余地。兩邊所做的決定，好像都有道理但又不全對，所以我們該怎么做呢？
如果你是跨境公司的一方，想要最大程度規(guī)避此類事情帶來的風險，當然最好的方式就是把“丑話”說在前頭。這里有幾點建議給到大家：
1. 入職簽訂競業(yè)協(xié)議。員工培訓(xùn)和入職時，就要有明確的書面材料去進行約束，讓員工也知道，做自己的店鋪在公司會存在風險。
2. 背景調(diào)查要做到細致，尤其是人品的考察。三觀、人品其實比起運營的能力更重要，這也是以防后患，當然，人性是很復(fù)雜的東西，這也考驗公司看人的能力和標準了。
3. 員工績效考核管理要盡量完善。如果運營在精力上不能全方位投入主業(yè)，勢必會影響自己的績效，因此，公司對運營的業(yè)績做好把控、綜合考評都很重要。
4. 管理好企業(yè)的核心競爭力和資源。賬號的操作權(quán)限和系統(tǒng)管理，要做好維護和監(jiān)控，以免被某些人濫用。如果有發(fā)生利益沖突的事，也能夠從中抽身，不至于被某一個員工害得翻不了身。
說完企業(yè)，我們又來說說打工人。作為跨境打工人，為自己考慮沒什么問題，畢竟公司不是家而是掙錢的地方，給多少錢辦多少事情。如果你是聰明人，有店鋪的事情該隱瞞就隱瞞，盡量不要讓公司發(fā)現(xiàn)，因為被發(fā)現(xiàn)的結(jié)果就很有可能是痛失主業(yè)，甚至有違法的風險。
古人云：德本財末，德能致財，財由德有。因此，大家還是盡量避免占用公司資源、做相同的產(chǎn)品或是其他損害公司利益情況的出現(xiàn)。
本文內(nèi)容觀點整理自知無不言
寫在最后
打工不易、創(chuàng)業(yè)也維艱.
互相體諒是良性關(guān)系的關(guān)鍵，但是在利益面前，人性都很難經(jīng)得住考驗。所以，該有的文件條款還是要白紙黑字地簽下來，這也是最重要的一點。一旦雙方利益沖突，不論是對運營還是對公司，這些文件都會是最好的自我保護的武器。如果沒有沖突，那也是皆大歡喜了。
以上是給大家?guī)淼奈奈恼隆皼]節(jié)操！老員工私下開店鋪，賣公司產(chǎn)品牟利......”
（文章來源 | 公眾號 侃侃跨境那些事兒）