項目經(jīng)理部按什么程序進行項目進度控制？
1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
2、編制施工進度計劃。施工進度計劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其它保證性計劃等因素綜合確定。
3、向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程下達的開工令指定日期開工。
4、實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，及時進行調(diào)整，并不斷預(yù)測未來進度狀況。
5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。