在經(jīng)濟新常態(tài)下，傳統(tǒng)的電工企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？這個問題，已經(jīng)無法逃避的擺在了所有業(yè)內(nèi)企業(yè)的面前。
目前，電工行業(yè)的局面，可以說是“內(nèi)憂外患”。
一方面國際品牌，如西門子、施耐德、羅格朗、松下、霍尼韋爾、西蒙、飛利浦等正在或高調(diào)、或默默的蠶食著中國的電工市場，特別是在北上廣等一線城市，憑借國際知名度的優(yōu)勢已經(jīng)占領(lǐng)大部份的市場份額，國內(nèi)品牌很難進入。而且這種滲透并沒有停止，二線三線城市也已經(jīng)完成布局，同時更是迎合中國的消費需求，不光有國際品牌，更是拿出國際化的產(chǎn)品，如羅格朗的逸景系列、施耐德的繹尚系列、松下的格彩系列、霍尼韋爾的優(yōu)雅系列、西蒙的 e6 系列等等，這些新品將與國內(nèi)品牌展開激烈的市場爭奪戰(zhàn)。
另一方面，傳統(tǒng)的電工企業(yè)不但要面臨國際品牌的蠶食，更要面對本土外圍企業(yè)的強勢侵入。曾幾何時，國內(nèi)排插老大公牛，國內(nèi)低壓老大正泰，依靠其巨人般的渠道資源，如今搖身一變，已成為電工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。更有“中國燈王”佛照這樣體量的企業(yè)高調(diào)進軍電工產(chǎn)業(yè)，誓言力爭 3 年內(nèi)挺進電工品牌第一集團，5 年內(nèi)成為電工品牌前三。當(dāng)然還不排除其它毫無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)品牌隨時進軍電工行業(yè)的可能。
面對如此殘酷的局面，傳統(tǒng)的電工企業(yè)，如何生存發(fā)展，不同的企業(yè)已經(jīng)給出了不同的答案。
一、同心多元化，擴大產(chǎn)業(yè)鏈。這樣的代表企業(yè)如飛雕、龍勝、豪意、深思等已經(jīng)走在水電建材集成的道路上，靠體量的增大，產(chǎn)品線的豐富來撬動市場，走出電工圈子，搶占外圍市場的地盤。做為電工行業(yè)革命的先行者，不但需要實力，更需要勇氣和智慧！三者缺一不可。
二、專業(yè)專注，做強單品。代表企業(yè)如福田、家的、拉斐等在電工行業(yè)細(xì)分品類，做到品類領(lǐng)先，加上超強的研發(fā)能力，始終能引領(lǐng)行業(yè)最新潮流。福田點開關(guān)、家的大板開關(guān)、拉斐酒店開關(guān)靠產(chǎn)品引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，可以說只有電工行業(yè)的發(fā)明家才能做到始終被模仿，從未被超越的高度。
三、自主品牌 ﹢odm 發(fā)展模式。這樣的企業(yè)如 tnc 電氣、獅盾、錦力、美加順等等，制造生產(chǎn)能力超強， 在經(jīng)營自主品牌的同時， 為行業(yè)國內(nèi)外品牌做代工制定服務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到國際品牌的認(rèn)可。這種模式也成為當(dāng)下一些傳統(tǒng)電工企業(yè)主要經(jīng)營方式。
四、向智能化升級。向智能電工照明升級的企業(yè)，最為突出的要屬老牌央企鴻雁電器，已經(jīng)在智能電工照明領(lǐng)域拔得頭籌，其 ihouse 智能輕奢開關(guān)已成功推向市場，成為傳統(tǒng)電工企業(yè)向智能電工升級發(fā)展的典型代表。
五、搶占三四五線市場。溫州電工企業(yè)大部份靠這種經(jīng)營模式，加上近年溫州產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的進步，物美價更廉。依靠發(fā)達的產(chǎn)業(yè)鏈，以及國內(nèi)最低的成本優(yōu)勢，針對國內(nèi)外中低端市場，以價格戰(zhàn)強勢占領(lǐng)市場，戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到了以村為最小單位的終端。
以上提到了電工行業(yè)幾種不同的發(fā)展模式，但無論以怎樣的模式生存發(fā)展，品牌立身，質(zhì)量立命的理念已成為共識。信息化加產(chǎn)品過剩的時代已經(jīng)來臨，假冒偽劣也將無路可逃。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展選擇適合自己的發(fā)展道路，未雨綢繆，做好轉(zhuǎn)型升級才是硬道理。