監(jiān)理在國外是很有地位的，屬于專業(yè)工程師。因為國外的業(yè)主是不直接管理工程師，而是由監(jiān)理來代為管理。國外的工程師才是項目的直接管理參與者。工程師不但能夠管理施工單位，甚至能夠拒絕業(yè)主單位提出的不合理建議。
但是在國內(nèi)就完全不是這么回事了，這也算是中國特色的監(jiān)理制度?？偨Y(jié)起來就是業(yè)主欺負(fù)監(jiān)理，施工單位忽悠監(jiān)理，監(jiān)理都是半閉眼的撈點實惠。其實說句實話，監(jiān)理制度還是對于推進(jìn)工程質(zhì)量還有起了很大的作用的。
但是由于業(yè)主對項目管理的胡亂插手，導(dǎo)致監(jiān)理的意見已經(jīng)變得不再重要了，施工單位要聽業(yè)主的，監(jiān)理也要聽業(yè)主的，誰不聽話就踹誰。所以監(jiān)理也沒有必要去觸業(yè)主的霉頭。管與不管都是一樣，反正就是業(yè)主怎么說你怎么做就行了。
什么質(zhì)量啊，什么進(jìn)度啊，什么文明施工啊，業(yè)主多說點他就多做點，業(yè)主少說點他就少做點，業(yè)主不說他就不做，做的多少都是拿那么多錢，所以沒必要那么操心，做點基本的裝樣子，做做資料就好了。
所以有些監(jiān)理最重要的任務(wù)自然就變成撈點實惠了。吃拿卡要就不要說了，這個是很正常的。工程造價中本來就有一筆監(jiān)理費，但是實際是監(jiān)理都會盡量少花這個錢，監(jiān)理的吃、住、用、行只要是能夠叫施工單位出的那都是施工單位的。施工單位自然也是花錢買個平安，雖然監(jiān)理在業(yè)主面前也許沒什么地位，幫施工單位管理施工也不敢奢望，但是找起麻煩來卻能讓你渾身不舒服。
還是那句話，花在這上面的錢比起找麻煩給你浪費的費用相比，實在是不值什么。 當(dāng)然這不是說所有的監(jiān)理都不好，其實還是有非常多的監(jiān)理還是很負(fù)責(zé)任的，怪的是這個體制。因為真正做監(jiān)理的，特別是做總監(jiān)的，很多都是這一行的專業(yè)，但是在這個體制下有的墮落了，有的則是心有余而力不足了。
還有要說的就是，其實現(xiàn)在的監(jiān)理公司很多就是皮包公司。總共加起來沒有幾個人，監(jiān)理實際上是個入門門檻很高的職業(yè)，監(jiān)理工程師也是很難考的一項職業(yè)資質(zhì)?，F(xiàn)在的監(jiān)理公司基本上都是皮包公司拉一大幫外聘在干活，最辛苦的，最前線的往往是些待遇最低，福利最差，最沒有保障的監(jiān)理員，旁站員門。監(jiān)理公司也是非常樂意去壓低他們的開支，所以有施工單位買單，自己監(jiān)理公司樂意，監(jiān)理自然也是樂意的。在這樣的體制下，倒霉的就是工程本身和施工單位了。