監(jiān)理在國外是很有地位的,屬于專業(yè)工程師。因為國外的業(yè)主是不直接管理工程師,而是由監(jiān)理來代為管理。國外的工程師才是項目的直接管理參與者。工程師不但能夠管理施工單位,甚至能夠拒絕業(yè)主單位提出的不合理建議。
但是在國內(nèi)就完全不是這么回事了,這也算是中國特色的監(jiān)理制度??偨Y(jié)起來就是業(yè)主欺負(fù)監(jiān)理,施工單位忽悠監(jiān)理,監(jiān)理都是半閉眼的撈點實惠。其實說句實話,監(jiān)理制度還是對于推進(jìn)工程質(zhì)量還有起了很大的作用的。
但是由于業(yè)主對項目管理的胡亂插手,導(dǎo)致監(jiān)理的意見已經(jīng)變得不再重要了,施工單位要聽業(yè)主的,監(jiān)理也要聽業(yè)主的,誰不聽話就踹誰。所以監(jiān)理也沒有必要去觸業(yè)主的霉頭。管與不管都是一樣,反正就是業(yè)主怎么說你怎么做就行了。
什么質(zhì)量啊,什么進(jìn)度啊,什么文明施工啊,業(yè)主多說點他就多做點,業(yè)主少說點他就少做點,業(yè)主不說他就不做,做的多少都是拿那么多錢,所以沒必要那么操心,做點基本的裝樣子,做做資料就好了。
所以有些監(jiān)理最重要的任務(wù)自然就變成撈點實惠了。吃拿卡要就不要說了,這個是很正常的。工程造價中本來就有一筆監(jiān)理費,但是實際是監(jiān)理都會盡量少花這個錢,監(jiān)理的吃、住、用、行只要是能夠叫施工單位出的那都是施工單位的。施工單位自然也是花錢買個平安,雖然監(jiān)理在業(yè)主面前也許沒什么地位,幫施工單位管理施工也不敢奢望,但是找起麻煩來卻能讓你渾身不舒服。
還是那句話,花在這上面的錢比起找麻煩給你浪費的費用相比,實在是不值什么。 當(dāng)然這不是說所有的監(jiān)理都不好,其實還是有非常多的監(jiān)理還是很負(fù)責(zé)任的,怪的是這個體制。因為真正做監(jiān)理的,特別是做總監(jiān)的,很多都是這一行的專業(yè),但是在這個體制下有的墮落了,有的則是心有余而力不足了。
還有要說的就是,其實現(xiàn)在的監(jiān)理公司很多就是皮包公司。總共加起來沒有幾個人,監(jiān)理實際上是個入門門檻很高的職業(yè),監(jiān)理工程師也是很難考的一項職業(yè)資質(zhì)?,F(xiàn)在的監(jiān)理公司基本上都是皮包公司拉一大幫外聘在干活,最辛苦的,最前線的往往是些待遇最低,福利最差,最沒有保障的監(jiān)理員,旁站員門。監(jiān)理公司也是非常樂意去壓低他們的開支,所以有施工單位買單,自己監(jiān)理公司樂意,監(jiān)理自然也是樂意的。在這樣的體制下,倒霉的就是工程本身和施工單位了。