• 進(jìn)一步打造以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，維持健康的成本結(jié)構(gòu)
• 到2020年底，將減少多1000個(gè)行政和銷售崗位
• 與員工代表就關(guān)鍵問題達(dá)成一致
埃森。贏創(chuàng)正精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，優(yōu)化流程，同時(shí)削減行政和銷售開支。為實(shí)現(xiàn)在2020年底前將成本基數(shù)性減少2億歐元的目標(biāo)，管理層已與員工代表就關(guān)鍵問題達(dá)成一致。公司已完成對(duì)所有行政和銷售職能的相關(guān)分析。
贏創(chuàng)董事長(zhǎng)christian kullmann表示：“我們的目標(biāo)是打造的特種化工企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要做到以下三點(diǎn)：平衡的產(chǎn)品組合、的創(chuàng)新能力和以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。為此，我們?cè)诔杀痉矫嬲~出一大步。我們要加快決策流程，增強(qiáng)成本意識(shí)。”
2017年秋，贏創(chuàng)設(shè)立了在范圍內(nèi)性削減2億歐元行政和銷售費(fèi)用的目標(biāo)。約三分之二的成本節(jié)約將來(lái)自行政部門，三分之一來(lái)自銷售部門。
今年將實(shí)現(xiàn)性成本節(jié)約達(dá)5000萬(wàn)歐元，主要包括原材料成本。為實(shí)現(xiàn)剩余的1.5億歐元成本節(jié)約目標(biāo)，近幾個(gè)月已對(duì)所有行政相關(guān)職能進(jìn)行了詳細(xì)分析。
此次分析的結(jié)果是，到2020年底，行政和銷售部門將減少多1000個(gè)工作崗位。管理層和員工代表已取得共識(shí)，以負(fù)責(zé)任的方式達(dá)成目標(biāo)。贏創(chuàng)排除了在德國(guó)因業(yè)務(wù)相關(guān)原因解雇員工，與工會(huì)簽訂的相關(guān)協(xié)議已延長(zhǎng)至2023年中。贏創(chuàng)將采用自然的人員流動(dòng)，來(lái)減少行政和銷售崗位的數(shù)量。公司還將審查空缺崗位，以確定是否需要填補(bǔ)。
工會(huì)主席martin albers表示：“在政策文件的范圍內(nèi)，我們將就重要且經(jīng)驗(yàn)證被社會(huì)接受的方式達(dá)成共識(shí)，并進(jìn)一步尋求創(chuàng)新的模式。與此同時(shí)，在此框架內(nèi)，我們已為員工爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)了大的就業(yè)保障，在五年內(nèi)不會(huì)因業(yè)務(wù)原因解雇員工。在此過程中，董事會(huì)、員工代表和德國(guó)礦山、化學(xué)和能源工會(huì)(ig bce)已經(jīng)證明，即使面對(duì)困難的局面，值得信賴的合作和協(xié)作機(jī)制能夠取得成功。”