居安思危相信大家都明白這句話的意義，在微商紅利過后，如何抓住現(xiàn)有的市場機(jī)會快速實現(xiàn)裂變，提升自我營銷能力才是我們長久運營的核心?？粗鴦e人將微商做的風(fēng)生水起，作為微商農(nóng)民工的你我，該如何在接下來的發(fā)展中不掉隊，繼續(xù)保持前進(jìn)呢，有那么幾點真的需要大家注意。
重量更重質(zhì)，尋求更多精準(zhǔn)流量而不是寬泛關(guān)注
在微商發(fā)展初期，尤其是毫無粉絲基礎(chǔ)的階段中，尋求足夠的曝光率是我們最靠譜也是唯一的選擇。因為在這個階段中，我們需要更多的人認(rèn)識我們，只有認(rèn)識我們，才能為后續(xù)的工作開展打下基礎(chǔ)?？墒钱?dāng)用戶粉絲數(shù)量積攢到一定程度后，盲目的再去做寬泛產(chǎn)品肯定是不合適。因為用戶屬性越統(tǒng)一越能促進(jìn)整個流程的轉(zhuǎn)化率，目標(biāo)性不強(qiáng)只會讓粉絲數(shù)量實現(xiàn)負(fù)增長。那么在這個階段中，尋求我們主推產(chǎn)品和用戶之間的平衡很重要，陣痛或許會有，但從長遠(yuǎn)來看，這一步必須要邁出去。
資本的核心就是項目復(fù)制
不斷尋求創(chuàng)新點，是我們不斷進(jìn)步最有利的保證?？墒窃趯嶋H的操作過程中，試想有幾個人可以一直不斷的進(jìn)行更新和變革，但凡是真正做到微商的朋友都做知道，一個好的營銷idea背后是很多看不到的努力。至少在我看來，想要在短時間內(nèi)迅速將手中的資源變現(xiàn)，項目的復(fù)制可以說是一個不錯的做法。畢竟一個項目的成功就意味著一套思路的成功，你可以用一套方法去賣保健枕，當(dāng)然也可以用同樣的一套方法去賣天然食品，手段或許不同，但是運營的思路必然是相通的，或許我的操作思路在很多追求革新朋友看來比較保守，但是快速將一個成功項目復(fù)制，實現(xiàn)另一個項目的成功難道不也是對流量和資源的合理利用嗎?
杜絕流量來源的單一
微信是我們發(fā)家的基礎(chǔ)，靠著微信可以實現(xiàn)流量的聚合，但從很大程度上講，流量過度依賴微信并不是一件好事，倘若有一天微信收緊營銷環(huán)境，那么首先受到影響的必然是微商。再者說，從發(fā)展穩(wěn)定性角度上考慮，適當(dāng)分散自己的流量來源，可以讓不同產(chǎn)品受眾可以盡可能的看到我們的產(chǎn)品，這會在多種層面上給予我們足夠的流量刺激。無論是微博、論壇還說博客，我想告訴大家的是，在不同的平臺用不同的方式進(jìn)行推廣會讓產(chǎn)品在最大程度上得到曝光。畢竟單一渠道會有過分固定的用戶屬性，這對于產(chǎn)品的定位來講，其實也不算是好事，畢竟固步自封還是有所局限的。
精選流量后就要善于利用圈子
誠如前面所說，當(dāng)你不斷縮減自己的用戶群體后，提升他們的轉(zhuǎn)化率就必然是頭等大事，否則就得不償失。那么如何在他們身上找到進(jìn)一步交易的可能呢?我想建立圈子，實現(xiàn)圈子效應(yīng)，大家未嘗不可一試。在這可以和大家分享一個案例，起初我一朋友做微商的時候，主打產(chǎn)品是當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，做久了以后就發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷量遇到了一個瓶頸，用戶獲取成本越來越高，好不容易增加的粉絲帶來的實際銷售增長量并不明顯。因此就琢磨能否搞一個特產(chǎn)批發(fā)聯(lián)盟。在朋友圈一經(jīng)公開這個消息，馬上就有很多老客戶發(fā)消息說要加代理，于是依靠這幾個朋友在臨近省市的資源，迅速使得銷量翻番，這就是圈子的利用形式，其實如何利用圈子不同的人會有不同的理解，只要大家合理利用，多數(shù)還是挺有前景的。
線下仍然是實體銷售業(yè)的關(guān)鍵
很多朋友存在這樣一個誤區(qū)，那就是過分追求線上的業(yè)務(wù)能力，而淡化了線下實體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。其實在我看來，線上與線下的結(jié)合才算是運營的最大化。線上引流、樹立品牌、給予展示，線下直接將精準(zhǔn)流量盡可能多的變成轉(zhuǎn)化率，提升流量利用率。為什么互聯(lián)網(wǎng)品牌在實現(xiàn)產(chǎn)品品牌化后，會試水線下實體店，這就是因為線上終究是沒辦法給予品牌一個落地的展示，互聯(lián)網(wǎng)品牌做線下雖然未必一定會成功，但不嘗試怎么會知道不會成為下一個裂帛呢?很顯然的道理，真正實現(xiàn)品牌化，長久運營，線下業(yè)務(wù)的拓展和結(jié)合不能少。
雖然自己現(xiàn)在并不是主營微商，但3年多的操作經(jīng)驗和思考希望對大家還是有所幫助的。