工程項目建設的八個階段為：①策劃決策階段;②勘察設計階段;③建設準備階段;④施工階段;⑤生產(chǎn)準備階段;⑥竣工驗收階段;⑦考核評價階段;⑧投入生產(chǎn)或交付使用。
1、策劃決策階段
決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內(nèi)容。
2、勘察設計階段
勘察過程：復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據(jù)。
設計過程：劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對于大型復雜項目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點和需要，在初步設計之后增加技術設計階段。
3、建設準備階段
建設準備階段主要內(nèi)容包括：組建項目法人、征地、拆遷、“三通一平”乃至“七通一平”;組織材料、設備訂貨;辦理建設工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);委托工程監(jiān)理;準備必要的施工圖紙;組織施工招投標，擇優(yōu)選定施工單位;辦理施工許可證等。按規(guī)定做好施工準備，具備開工條件后，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。
4、施工階段
建設工程具備了開工條件并取得施工許可證后方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。
5、生產(chǎn)準備階段
對于生產(chǎn)性建設項目，在其竣工投產(chǎn)前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產(chǎn)準備工作，包括招收、培訓生產(chǎn)人員;組織有關人員參加設備安裝、調(diào)試、工程驗收;落實原材料供應;組建生產(chǎn)管理機構，健全生產(chǎn)規(guī)章制度等。生產(chǎn)準備是由建設階段轉(zhuǎn)入經(jīng)營的一項重要工作。
6、竣工驗收階段
工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質(zhì)量的重要步驟，也是建設項目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)和使用的標志。驗收合格后，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。
7、考核評價階段
建設項目后評價是工程項目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營一段時間后，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行系統(tǒng)評價的一種技術活動，是固定資產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個環(huán)節(jié)。
8、投入生產(chǎn)或交付使用。