1、工程造價內涵及意義
1.1工程造價的內涵：工程造價指的是結束一個工程建設中涉及到的項目規(guī)劃、工程施工、工程驗收等各個方面所要消耗的資金綜合。其重點在于人力、物力、財力的有效使用，這三點也構成了工程造價。建筑安裝費、設備費用、其他費用是工程造價的重要構成部分。而其他費用涉及到了：管理費、生產(chǎn)準備費、土地轉讓費、勘查設計費、財務費用等。最終的工程造價金額大小基本上決定了工程的成本資金大小。
1.2意義：工程造價在建設過程中可以實現(xiàn)資金的準確預算，主要是參照建設項目的決策、投資計劃、籌集資金來進行工程造價的核對。而建筑工程的利益取得關鍵在于工程造價的控制，只要根據(jù)準確的造價就能夠確定出合理的工程投資，幫助建筑單位算出最終的經(jīng)濟利益大小。施工時期作為建筑工程中資金消耗最大的階段通常決定了整個項目的利益大小。建設工程的特點在于施工時間長、資金投入大、資源消耗多、未知因素多等，這就給工程造價的預算造成了很大的阻礙，一旦沒有全面考慮將讓造價管理出現(xiàn)很多的問題，從而影響了項目的運營。在建筑企業(yè)使用工程造價管理的最大意義在于降低資金了消耗，避免不必要的資源浪費，為建筑單位積累更多的資金。同時限制了材料的使用來降低建筑材料費用的開銷，在房屋建筑施工運用到的不同材料，可以運用造價控制手段來有針對性地購買材料，防止出現(xiàn)資金浪費使用。此外，工程造價也是建筑單位制定發(fā)展計劃的重要依據(jù)。建筑單位根據(jù)造價消耗情況來制定符合發(fā)展需要的資金計劃，這樣才能夠保證造價管理發(fā)揮出應有的積極作用。
2、各方面原因引起造價失控
從目前的建筑行業(yè)發(fā)展看，引起工程項出現(xiàn)造價失控的因素涉及到了各個方面，但是最為重要的是本身原因及外界原因。由于建設工程的價格不統(tǒng)一，這就給造價計算造成很大的阻礙。而施工過程中經(jīng)常發(fā)生突發(fā)事件，這都會給工程造價帶來巨大的難度，這些都是自身原因。除自身原因，外在原因也是造價失控的重要因素：
2.1財務。施工單位的財務部門在工作中沒有根據(jù)實際情況計算價格，導致賬務存在作假、虛報等現(xiàn)象。這就使得施工階段出現(xiàn)施工前的資金預算與實際施工過程中的使用資金發(fā)生很大的差距，其造成的經(jīng)濟消耗是巨大的，難以實現(xiàn)造價控制管理。
2.2施工。在施工過程中建筑單位沒有根據(jù)現(xiàn)場布置進行，而在設計施工流程時沒有全面分析，使得最終的施工方案變得過于復雜，從而增加了建筑單位的資金消耗。再加上施工技術的落后，將使得材料過多使用，建筑達不到相應的要求，這些都是造價不定的原因。
2.3人為。人為因素是造成造價失控的直接原因，財務部門未能實現(xiàn)職業(yè)道德素質，會計作假賬，私自簽證等都是明顯的人文因素。此外，在資金分配后的使用上，工程領導不能做出合理地安排與布置，使得資金使用后未能得到相應的效果，這些都給造價管理帶來難度。
2.4合同。合同是規(guī)定合作雙方的有利證件，是具有法律責任的書面協(xié)議，合同里的內容條款必須要雙方嚴格執(zhí)行。而現(xiàn)在的情況是很多建筑單位在跟別人寫合同時都沒有把合同中的內容考慮在內，這就使得資金預算出現(xiàn)問題，使得造價預算無法實現(xiàn)。
3、實現(xiàn)造價控制管理途徑
實現(xiàn)工程造價的有效管理必須壓迫做好每個環(huán)節(jié)的工作，這樣才能發(fā)揮出整體效應。實現(xiàn)造價控制管理效果應該根據(jù)每個環(huán)節(jié)的不同情況做好工作，主要是按照以下不同的時間階段進行造價控制，主要包括了投資、設計、招標、實施等幾個時期階段，這些為造價控制提供了相關的信息。
3.1投資階段。投資決策往往關系著整個建筑工程的投資大小，這些將影響著最終的工程造價大小。投資階段應該結合技術、材料、資金等不同方面，這些方面的投資總額巨大，其數(shù)額情況基本上就是工程造價的大小。在投資階段，企業(yè)應該根據(jù)實際情況和市場行情來采取相應的管理措施，避免工程造價出現(xiàn)失誤。3.2設計階段。在設計階段常常需要將整個建筑工程的方方面面都考慮在內，這些都是極為復雜的工作，在設計階段實現(xiàn)造價的控制就要將工作放在了設計內容上。確定設計內容時要根據(jù)市場調查的行情來做出決策，這樣就保證的設計內容能夠達到實際的需要，從而控制了造價。在設計時盡量安排專業(yè)知識強，實踐經(jīng)驗足的設計者展開設計，以保證設計質量的完整性。
3.3招標階段。招標的主要目的在于利用合法競爭來獲得實時項目的權利，這樣就能夠按照招標的實際階段來準備相應的工作。建設單位通過造價的比較后采取相應的措施將會抱著工程造價的預算達到相應的要求，企業(yè)在根據(jù)實際情況作出對應的決定，以保證招標的到滿意的結果。在招標時期要堅持公平原則，保護好每個投資者的自身利益。
3.4施工階段。當一套完整的設計方案出來后就需要根據(jù)設計內容進行施工安排，施工階段的相關情況決定了造價的大小及控制情況，是造價控制的重點工作，是實現(xiàn)造價控制管理的重點項目。而在施工階段還可以引進先進的施工技術和建筑材料，這樣可以以最低的經(jīng)濟消耗獲得滿意的建筑效果。在施工時需要對現(xiàn)有的資源使用做出相應的規(guī)劃，對使用到的建筑材料進行合理規(guī)劃。