供電作為影響國家電力工作發(fā)展進行的重要支柱，電力市場革新針對較傳統(tǒng)的供電領域企業(yè)與電力市場用戶之間的關系提出了新要求。
1.供電市場管理現(xiàn)狀與存在問題
近些年來，在戰(zhàn)略管理方面我國各個供電市場都取得了較為不錯的成績。對市場來說，不僅給其內部帶來了自我約束機制，增加了有效的競爭環(huán)境，在人財物等信息方面也得到了有效的管理，使這些信息能夠充分的使用并帶來價值，資源利用率在一定程度上也得到提高，從而使得市場的工作效率也迅速提高。但因為供電市場并不是獨立存在的而是屬于國有經(jīng)濟的組成部門，所以它在某些方面還存在著一些問題。例如：各個部門的管理及運營體制不完善，機構工作性質不明確，各個部門的協(xié)調組織性差，對人才戰(zhàn)略理念不夠了解，缺少完整的聘任制度，缺少市場競爭意識，相關工作人員專業(yè)技能不足，服務素質不高、輕視營銷戰(zhàn)略帶來的影響等等。這些問題的都極大的影響到供電市場的發(fā)展及帶來的經(jīng)濟利益。
2.供電市場變革的新要求
供電市場想要改變這種停滯不前的現(xiàn)狀，務必保證在正確指導觀念指導下開始變革道路。解放思想真正意義上決定著改革力度。在社會發(fā)展新形勢之下，供電企業(yè)首先務必拋棄原來傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟改革措施，樹立正確的工作思維方式與價值觀念，以安全生產(chǎn)為根本前提條件，以高質量服務為基本宗旨，在此基礎上提高自身市場競爭力；在保障安全的同時，企業(yè)變革還需要強調以經(jīng)濟效益為根本出發(fā)點，正確處理兩者之間的關系與聯(lián)系。安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟收益前提，沒有安全就沒有收益，因此只有鞏固企業(yè)安全，才能真正為市場廣大用戶提供全方位最優(yōu)服務，并以此追求供電企業(yè)最佳利潤收益。