當(dāng)前，在制藥市場格局面臨生變的背景下，制藥裝備行業(yè)集中度不段提升，在產(chǎn)品高重疊率的現(xiàn)狀下，創(chuàng)新成為企業(yè)提高競爭力的核心驅(qū)動力，顛覆性技術(shù)不斷產(chǎn)生，導(dǎo)致企業(yè)競爭“不出眾，未來或出局”的局面。而如何在競爭中脫穎而出、屹立不敗成為許多企業(yè)都必須面臨的問題。
創(chuàng)新是每個行業(yè)發(fā)展的動力。創(chuàng)新有科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，對于制藥裝備企業(yè)而言，每一種創(chuàng)新都是*的。然而就制藥裝備行業(yè)的創(chuàng)新情況來看，行業(yè)的自主創(chuàng)新水平偏低，很多制藥裝備企業(yè)的技術(shù)都處于仿制、改進(jìn)和組合階段，自我的創(chuàng)新能力有限；企業(yè)的管理傳統(tǒng)且不夠合理；商業(yè)模式與時代潮流脫軌等。
另外，很多企業(yè)對創(chuàng)新都有不同概念的解讀，這也導(dǎo)致他們在實(shí)際的探索中獲得不同的突破。有業(yè)內(nèi)表示，“我對創(chuàng)新的理解，主要是企業(yè)推進(jìn)新產(chǎn)品及新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，提升企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，和國外產(chǎn)品競爭。”
也有業(yè)內(nèi)表示，公司的創(chuàng)新著力點(diǎn)在于產(chǎn)品的外觀程度、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面。“我們嘗試和同行的產(chǎn)品競爭，從他們沒有的方面做突破，做創(chuàng)新。”
目前，一批具備多年經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的大型制藥裝備企業(yè)正在加強(qiáng)創(chuàng)新，并順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，不斷提升設(shè)備的質(zhì)量、集成化、連續(xù)化、自動化、數(shù)字化以及智能化水平，在研發(fā)方面加大投入。
比如，為加強(qiáng)研發(fā)與創(chuàng)新，目前楚天科技每年的研發(fā)投入均超年收入的10%，2018年公司進(jìn)一步加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)投入，與德國romaco形成技術(shù)互聯(lián)互通平臺，研發(fā)投入較上年同期大幅增。
東富龍的研發(fā)投入2000年占銷售額的3%，隨后逐年增加，目前已達(dá)到6%。另外，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也不斷細(xì)分，建立了系統(tǒng)化和凍干機(jī)兩個開發(fā)平臺，每個開發(fā)平臺又形成專門的機(jī)械、工藝、安全、電氣等研發(fā)小組。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，在創(chuàng)新意識崛起的前提下，未來高等的制藥裝備將成為主流。從市場分析來看，目前我國制藥裝備產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了門類齊全、獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)增長快速、初具規(guī)模。
其中，gmp認(rèn)證使得制藥企業(yè)大規(guī)模地高技術(shù)改造和設(shè)備的更新，帶動制藥裝備產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平和綜合實(shí)力顯著提升。
而隨著認(rèn)證到期，近年來國內(nèi)制藥裝備行業(yè)的發(fā)展速度逐漸放緩，市場上產(chǎn)品重疊率高的現(xiàn)狀亟待企業(yè)打破，越來越的高等設(shè)備成為新的亮點(diǎn)。
據(jù)悉，未來十年將會是制藥裝備行業(yè)發(fā)展黃金期，制藥裝備企業(yè)在抓住機(jī)遇的同時，應(yīng)從從制藥工藝要求和gmp規(guī)范等方面出發(fā)，對裝備的設(shè)計(jì)研發(fā)或工藝進(jìn)行創(chuàng)新，同時重視商業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，使其趨于更合理性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，從而更好的滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。