把握成本預(yù)算只需這六步
導(dǎo)言
想要做好項(xiàng)目成本管理，抓好項(xiàng)目預(yù)算是關(guān)鍵。做好預(yù)算、控制及后期核算，既可有效管理當(dāng)前項(xiàng)目成本，又可對(duì)后續(xù)項(xiàng)目成本管理提供參考。
具體應(yīng)該如何做，我們對(duì)此進(jìn)行了整理，下面一起來(lái)看。
建立管理體系
應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的成本預(yù)算管理小組，負(fù)責(zé)成本預(yù)算審查、監(jiān)督、組織實(shí)施，并結(jié)合結(jié)果對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
了解相關(guān)文件
（1）需要了解的是招投標(biāo)文件以及施工合同，了解建設(shè)目的。
（2）了解施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案與施工進(jìn)度。
（3）收集預(yù)算編制的基礎(chǔ)資料，掌握成本預(yù)算的準(zhǔn)確資料。
（4）掌握項(xiàng)目的其他情況，包括特殊技術(shù)應(yīng)用情況、建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的特殊要求等。
計(jì)算主要材料價(jià)格
（1）編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)，甲供材料需采用甲供料價(jià)，自購(gòu)材料須綜合考慮投標(biāo)書(shū)材料價(jià)格、自購(gòu)材料價(jià)格及當(dāng)?shù)匕l(fā)布的材料信息價(jià)格。
（2）自購(gòu)材料還須考慮材料的進(jìn)場(chǎng)情況以及二次倒運(yùn)情況等。
（3）對(duì)于不可調(diào)差的主要材料，必須經(jīng)過(guò)分析計(jì)算確定價(jià)格，考慮材料原價(jià)、運(yùn)費(fèi)等其他費(fèi)用。
計(jì)算直接成本單價(jià)
利用內(nèi)部費(fèi)用定額單價(jià)，結(jié)合取定的主要材料價(jià)格計(jì)算成本預(yù)算單價(jià)，若內(nèi)部定額缺項(xiàng)或采用新工藝，導(dǎo)致內(nèi)部定額不全面無(wú)法直接使用，則需要結(jié)合行業(yè)定額，再結(jié)合實(shí)際進(jìn)行考察進(jìn)行計(jì)算，且應(yīng)及時(shí)對(duì)內(nèi)部定額進(jìn)行補(bǔ)充，便于以后的工作。
費(fèi)用綜合
根據(jù)成本單價(jià)、施工圖數(shù)量及臨時(shí)工程費(fèi)，計(jì)算出項(xiàng)目直接成本，再根據(jù)工程造價(jià)及地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，加入稅金。
預(yù)算管理
（1）投標(biāo)前應(yīng)充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境、材料市場(chǎng)價(jià)格變化等，再編制投標(biāo)書(shū)。
（2）項(xiàng)目進(jìn)行中須注意做好對(duì)材料、人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)成本的控制，加強(qiáng)管理，提高效率。
（3）項(xiàng)目完工后，應(yīng)做好成本核算及分析，為后續(xù)投標(biāo)提供參考，并應(yīng)總結(jié)成本節(jié)約和超支的原因，為后續(xù)項(xiàng)目的成本控制提供參考。